出口或許是2012年“末世危機(jī)”中惟一猜中的預(yù)言。尤其是對(duì)習(xí)慣了高速的中國(guó)出口，低于10%的出口增速，意味著冰河期已經(jīng)來(lái)臨。
　　現(xiàn)實(shí)也是如此。去年年末，中國(guó)三大經(jīng)濟(jì)圈無(wú)一例外出現(xiàn)外貿(mào)疲軟。央行的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示，去年第四季度出口訂單指數(shù)近3年以來(lái)首次跌破臨界值，其中，出口訂單指數(shù)為48.7％，為2009年第四季度以來(lái)首次落入50％以下的區(qū)間。
　　減速是共識(shí)，但是否低于10%，官方與民間還在“商榷”。有兩個(gè)變量左右預(yù)測(cè)結(jié)果：一是外部經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇程度，二是人民幣升值幅度。有分析表明，如果經(jīng)合組織國(guó)家（OECD）GDP增速每下降1%，將會(huì)拉低中國(guó)出口增速約3.5%；人民幣實(shí)際有效匯率每上升1%，將會(huì)抑制中國(guó)出口約1.5%。按照這一比例，如果2012年OECD國(guó)家經(jīng)濟(jì)僅增長(zhǎng)0.8%，而人民幣實(shí)際有效匯率卻上升了6.2%，則2012年中國(guó)出口增速將掉至個(gè)位數(shù)，僅為8.9%。
　　當(dāng)然，如果人民幣雙向波動(dòng)更順暢些，情況可能會(huì)好點(diǎn)，但對(duì)中國(guó)外貿(mào)出口的前景推測(cè)意義不大。毫不夸張地說(shuō)，十年高歌猛進(jìn)的中國(guó)出口已經(jīng)走到了歷史盡頭。這種歷史終結(jié)并非中國(guó)主動(dòng)要求。一是因?yàn)闅W美市場(chǎng)失速。這一塊占了整個(gè)出口的43%，2008年前甚至占55%；二是中國(guó)國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)成本上升，“劉易斯拐點(diǎn)”倒逼轉(zhuǎn)型，呼吁回歸正常增長(zhǎng)的聲音也進(jìn)入決策層。從中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的“穩(wěn)增長(zhǎng)”，而不是“保增長(zhǎng)”就可以看出，中國(guó)已經(jīng)開(kāi)始為出口“負(fù)貢獻(xiàn)時(shí)代”做準(zhǔn)備了。
　　告別賺錢的日子肯定痛苦。2008年出口同樣“生病”，政府當(dāng)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略與現(xiàn)在完全不同，比如4萬(wàn)億元投資計(jì)劃、大規(guī)模出口退稅等等，“世界工廠”成為“世界引擎”，一時(shí)風(fēng)光無(wú)限。
　　但實(shí)踐證明，這些高強(qiáng)度政策優(yōu)惠只能紓一時(shí)之困，而非長(zhǎng)久之計(jì)。從中國(guó)商務(wù)部幾次吹風(fēng)出口減速的論調(diào)可以看出，決策層已經(jīng)意識(shí)到，出口不可棄，但也不可舍身救。
　　出口遭“冷遇”的原因是多方面的。一是在全球化背景下，出口型經(jīng)濟(jì)為中國(guó)架設(shè)了一條世界經(jīng)濟(jì)的“感染渠道”，幾次“硬著陸”危機(jī)都與外需下降有關(guān)；二是出口型企業(yè)幾乎成了政策的“寄生蟲(chóng)”，所賺利潤(rùn)無(wú)非就是出口退稅，或是“便宜”的人民幣，不思生產(chǎn)擴(kuò)大、技術(shù)改進(jìn)，除了幾個(gè)“作坊主”，到底富了誰(shuí)？三是外匯占款被視為通脹“禍?zhǔn)住�，外貿(mào)順差也不受人待見(jiàn)；四是貿(mào)易戰(zhàn)烽煙四起，疲于應(yīng)付。
　　那么，救贖外貿(mào)出口的“船票”在哪里？轉(zhuǎn)型本應(yīng)當(dāng)仁不讓，但要先糾正兩個(gè)誤區(qū)。一是認(rèn)為加大進(jìn)口就是轉(zhuǎn)型，但事實(shí)表明，近兩年進(jìn)口增速加快主要是因?yàn)檫M(jìn)口商品價(jià)格上漲關(guān)聯(lián)密切，比如資源性產(chǎn)品。二是全部搞高精技術(shù)產(chǎn)品出口，這又有些“一刀切”了，光伏產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重過(guò)剩就是最明顯的例子。
　　“船票”其實(shí)就在出口商自己手里，有的已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)。比如筆者了解到，一些以前做代工的加工型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型做自己的品牌，一邊有歐美的訂單照接不誤，另一邊還在全國(guó)各地開(kāi)實(shí)體店、網(wǎng)店，叫賣自己的品牌產(chǎn)品。當(dāng)然，這一過(guò)程并非一帆風(fēng)順，這些企業(yè)以前只做生產(chǎn)，其他一概不管，現(xiàn)在要學(xué)著負(fù)責(zé)整條線運(yùn)營(yíng)，困難不小。但他們的優(yōu)勢(shì)也是明顯的，過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和先進(jìn)的制造工藝，擊穿貿(mào)易壁壘，這是最基本的“要求”。關(guān)鍵是如何將這種優(yōu)勢(shì)帶入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，所以“船票”另一部分還得落在政府身上，積極引導(dǎo)、有償鼓勵(lì)、政策扶持、稅收優(yōu)惠，總之要讓這些嘗試轉(zhuǎn)型的出口企業(yè)，有膽量轉(zhuǎn)型，也有資本轉(zhuǎn)型。