中國(guó)的醫(yī)改很艱難，難就難在沒(méi)有現(xiàn)成的模式可供模仿和借鑒。改革開(kāi)放初期我們?cè)�錯(cuò)誤地理解為醫(yī)藥衛(wèi)生改革靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也能解決。但實(shí)踐告訴我們,過(guò)度市場(chǎng)化導(dǎo)致了公平的失衡，造成看病難、看病貴。破解醫(yī)改難題，尋求擺脫改革瓶頸的良策，必須解放思想、走創(chuàng)新發(fā)展之路。
　　醫(yī)院是群眾看病就醫(yī)的主要場(chǎng)所，是醫(yī)改的主體之一，也是醫(yī)改的重點(diǎn)和難點(diǎn)，同時(shí)又是世界上惟一一個(gè)同時(shí)具備資本密集型、技術(shù)密集型、勞動(dòng)密集型的社會(huì)組織。提高生產(chǎn)力的歷史使命要求我們必須轉(zhuǎn)變思路，努力構(gòu)建與先進(jìn)生產(chǎn)力相適應(yīng)的現(xiàn)代醫(yī)院管理體制及運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“六轉(zhuǎn)變”。
　　一變“做大做強(qiáng)”的發(fā)展策略為“做精做強(qiáng)”。醫(yī)院必須著力轉(zhuǎn)變以資料消耗、規(guī)模擴(kuò)大為主的增長(zhǎng)模式，如嚴(yán)格控制加床，適度控制單體醫(yī)院的規(guī)模，走一條靠技術(shù)進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新為主的集約式科學(xué)發(fā)展道路。向“管理創(chuàng)新”要發(fā)展，向“人性化服務(wù)”要發(fā)展，向“提高生產(chǎn)力”要發(fā)展。
　　二變“橫向擴(kuò)張”的經(jīng)營(yíng)策略為“縱向一體化”。構(gòu)建區(qū)域醫(yī)療中心，并與縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生中心形成聯(lián)動(dòng)。其優(yōu)勢(shì)在于：彌補(bǔ)了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人才不足，同時(shí)使大醫(yī)院專(zhuān)科人才發(fā)展更全面；彌補(bǔ)了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)資金設(shè)備缺陷，同時(shí)使大醫(yī)院的資產(chǎn)增值；基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)有了依靠，同時(shí)大醫(yī)院成為“有源之水”；實(shí)現(xiàn)了“大病到醫(yī)院，小病在社區(qū)；重病在醫(yī)院，康復(fù)回社區(qū)”。
　　三變“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式”為集體協(xié)作化的大生產(chǎn)。目前中國(guó)的公立醫(yī)院仍然存在著“山大王、土圍子”的現(xiàn)象，這種小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式與現(xiàn)代醫(yī)院的運(yùn)行方式格格不入。中國(guó)的公立醫(yī)院要落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀就必須實(shí)行多兵種協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，達(dá)到提高生產(chǎn)力之目的。
　　四變“單純追求高精尖”為“先進(jìn)技術(shù)與常規(guī)技術(shù)”的有機(jī)結(jié)合。不僅發(fā)展高精尖，還應(yīng)大量普及適宜技術(shù)、常規(guī)技術(shù)。既要靠高精尖強(qiáng)院興院，又要靠適宜技術(shù)、適宜人才強(qiáng)院興院。
　　五變“一俊遮百丑”為全面協(xié)調(diào)發(fā)展。沒(méi)有技術(shù)萬(wàn)萬(wàn)不行，只有技術(shù)也不一定行。要解決公立醫(yī)院目前所面臨的一流技術(shù)、二流服務(wù)、三流管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)技術(shù)現(xiàn)代化、服務(wù)現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、服務(wù)、管理的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　六變“單純的治病”為“治病+防病”為一體的無(wú)縫隙的健康呵護(hù)。隨著社會(huì)發(fā)展和生活水平的提高，以生活方式為主要致病原因的慢性非傳染性疾病取代了烈性傳染病，在這種情況下，大醫(yī)院應(yīng)當(dāng)把院中的服務(wù)擴(kuò)展到院后，開(kāi)展疾病管理服務(wù)；把院中的服務(wù)提前到院外，開(kāi)展健康管理服務(wù)。