在移動互聯(lián)改變讀者的閱讀、購書習慣的今天，傳統(tǒng)書店原有的經(jīng)營模式似乎已經(jīng)步履維艱。面對水漲船高的運營成本以及網(wǎng)上書店、電子書的沖擊，實體書店能否繼續(xù)生存？網(wǎng)絡(luò)時代其出路又將在何方？ 新華社發(fā) 蔣躍新作
　　近日，京東商城宣布正式推出付費電子書刊業(yè)務(wù)，首期上線8萬種正版圖書，表示要大舉進軍電子書市場。獲悉此消息，筆者不禁聯(lián)想起上海書城淮海店在春節(jié)剛過就宣布停業(yè)一事，有著30年歷史的上海書城淮海店表示，將另擇新址開設(shè)一家全新業(yè)態(tài)的閱讀體驗書店。
　　其實，網(wǎng)絡(luò)書店和電子書對傳統(tǒng)書店的挑戰(zhàn)早已顯現(xiàn)。去年12月，當當網(wǎng)的電子書上線，其90%的電子書單價僅為紙質(zhì)版本的3折左右。在此之前，北京光合作用等多家知名實體書店相繼宣布關(guān)門停業(yè)。
　　一邊是網(wǎng)上書店和電子書的突飛猛進，一邊是銷售紙質(zhì)書的知名實體書店關(guān)門。移動互聯(lián)技術(shù)使書店從實體發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)虛擬，使原來單一的紙質(zhì)書銷售變?yōu)榧堎|(zhì)書和電子書同步銷售，網(wǎng)絡(luò)科技的進步不僅改變了人們的閱讀和購書習慣，更使傳統(tǒng)書店的經(jīng)營模式和發(fā)展生存受到嚴峻挑戰(zhàn)。
　　近年來，網(wǎng)上書店的不斷發(fā)展與成熟，大量分流了原本要走進實體書店買書的人群，由于網(wǎng)上書店的書籍具有價格優(yōu)勢，有時還有優(yōu)惠活動甚至“價格戰(zhàn)”，很多人已經(jīng)學會并日益傾向于在不同網(wǎng)上書店之間作出比較后下單，等待快遞送書上門，這既省時間又減少了購書開支。同時，由于近年來房租的不斷上漲，勞動力成本的增加，一些靠租房和雇人來營業(yè)的實體書店的運營成本大大增加。不過，仍有一部分人喜歡逛書店選書讀書的那種享受文化氛圍的感覺，而且有專業(yè)書在一般的網(wǎng)上書店并不容易買到等，這都說明實體書店仍有其存在的價值。
　　對此，國家已下發(fā)文件，要求各地在城鄉(xiāng)建設(shè)和文化建設(shè)規(guī)劃中必須保證有足夠的出版物發(fā)行網(wǎng)點，確保到“十二五”末，基本達到“市市有書城，縣縣有書店，鄉(xiāng)鄉(xiāng)有網(wǎng)點，村村有書屋”。同時，實體書店經(jīng)營者在增強緊迫感的同時，更應(yīng)積極應(yīng)對網(wǎng)上書店和電子書的挑戰(zhàn)，既要勇敢地向超市、社區(qū)延伸銷售渠道，降低經(jīng)營成本，方便讀者購書，更要嘗試開展非圖書文化產(chǎn)品、類圖書產(chǎn)品的經(jīng)營，在書店里拓展周邊產(chǎn)品，做出綜合文化特色，策劃書店讀書會、知名作家專家講座等活動，打造出濃郁的文化氛圍，增加會客、小型會議研討等功能，吸引更多的人走進書店。
　　雖然說實體書店正面臨著網(wǎng)上書店和電子書的競爭壓力，但是，如果把眼光更加開闊一些，我們就會認識到，網(wǎng)上書店和電子書有其優(yōu)點，但實體書店也有其不可替代之處。這正好比有了收音機，報紙依然存在，有了電視機，報紙和收音機仍在發(fā)揮作用。目前，實體書店和書刊出版發(fā)行單位所應(yīng)該做的是如何面對挑戰(zhàn)，主動向上下游拓展業(yè)務(wù)，積極調(diào)整自身的發(fā)展思路，以便實現(xiàn)自身下一步又好又快地可持續(xù)發(fā)展。