如果不是安信“問題地板”曝光，以及一條“一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題，萬科將全部擔責”的微博，萬科公司董事長王石這位歸隱于哈佛游學的房地產(chǎn)界“精神領(lǐng)袖”，或許已被喧鬧而焦慮的樓市所遺忘。
　　上周，王石在某雜志舉辦的一次公益培訓項目上，平靜地講述了他在哈佛游學期間“早起要做飯，晚間不應(yīng)酬，凌晨兩點睡”和沒秘書、沒助理、沒司機的苦行僧生活，雖然話語中是在與年輕人拉家常，但卻充滿了對社會倫理、商業(yè)道德、企業(yè)家信仰等方面議題的深刻解剖和自我反思，以及對成長的感悟。
　　我們雖不能設(shè)置一個高的道德標準評價王石，但他的勵志頗有點“勞其筋骨，餓其體膚”的意味,讓我們看到了一個鬧中取靜的王石；一個有點像忍者的王石；一個對房地產(chǎn)從業(yè)觀、公德觀、民生觀、職業(yè)道德和人格理想重新思索的王石。
　　囿于一定的局限性，王石的勵志無法救市，但可以療傷。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要重塑精神，必須放下過去曾有過的那些致命誘惑。
　　為什么房地產(chǎn)界不能沒有王石那種隱忍和勵志？因為縱然逼地產(chǎn)商將高額利潤如數(shù)交出，而無法轉(zhuǎn)型出一種新的“讓利于民”的投資模式和“資源消耗過大”的建造模式，擺脫“公關(guān)、找錢、拿地、策劃、賣房”的一條龍游戲，那么房地產(chǎn)這項營生永遠在民眾心目中難以抹去“錢多、快來”的浮躁。
　　為什么房地產(chǎn)界不能沒有王石那種隱忍和勵志？因為縱然減少甚至斷了地產(chǎn)商的銀行貸款，而無法培育出住房金融、信托、合作建房、產(chǎn)業(yè)投資等新的融資渠道，房地產(chǎn)“套銀行”，銀行再拿提高基準利率來玩老百姓、哄政府，照樣可以將這出“擊鼓傳花”玩下去。因此從信用和契約精神出發(fā)，除了國家必須調(diào)整目前的信貸政策外，地產(chǎn)商自身也要拿出自己的家底開發(fā)新項目，真正讓大部分購房者分享到政策眷顧和“實業(yè)投資”的成果。
　　為什么房地產(chǎn)界不能沒有王石那種隱忍和勵志？因為調(diào)控只能“調(diào)”一時，而無法“控”一世，房地產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展需要靠“從廉薄利”解決。如保障房建設(shè)沒什么利潤，就需要地產(chǎn)商有放棄眼前利益的長遠打算；發(fā)展綠色低碳住宅一時增加了開發(fā)成本，同樣需要有耐得住寂寞的隱忍。
　　或許我們可以用限購來抑制沖動，可以用房產(chǎn)稅調(diào)節(jié)暴利，但這改變不了對土地財政依賴的根源。要從根本上解決房地產(chǎn)“一調(diào)就死”、“一放再亂”的惡性循環(huán)，顯然需要從頂層設(shè)計找到解決問題的癥結(jié)。
　　我們無法預言王石借游學的勵志會給萬科的未來帶去哪些變化，王石的勵志也不一定能成為救市的妙藥，但他鼓勵萬科高層與國際接軌，希望更多地產(chǎn)商走出去呼吸新鮮空氣的示范，他給房地產(chǎn)業(yè)帶去節(jié)衣縮食、告別賭性的提醒，顯然比一些地產(chǎn)商喝著“拉菲”還喊日子沒法過、天天在微博里發(fā)牢騷，具有更積極的意義。尤其是王石在演講里對能源的擔憂，對轉(zhuǎn)型的思考，對住宅產(chǎn)業(yè)化和新人類居住方式的探索，都涉及到房地產(chǎn)業(yè)在下一輪生存和發(fā)展中的重新定位。
　　從長遠看，中國解決“居者有其屋”的目標不能全靠政府保障，而需要制定更多公平、長久的游戲規(guī)則，以及逐步培育企業(yè)家精神，引進更多的社會資金像辦“實體經(jīng)濟”那樣，去專注普通住宅供應(yīng)，去投身保障房建設(shè)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、老年地產(chǎn)等“二次創(chuàng)業(yè)”，讓房地產(chǎn)商真正放棄對“快錢”卷土重來的幻想。政府應(yīng)改革國有土地出讓制度，阻斷利益輸送，不讓“尋租”這只老虎吞噬掉房地產(chǎn)業(yè)的大部分財富；應(yīng)在減稅中創(chuàng)造公平營商環(huán)境，讓購房者和整個經(jīng)濟來分享住房發(fā)展成果。
　　作為房地產(chǎn)企業(yè)家，王石的從容、淡定、坦率和勇于像男人那樣去擔當、去尋找適宜自己發(fā)展的道路，是房地產(chǎn)界所需的一種新的勵志精神。
　　可能在人們心目中，房地產(chǎn)界的精神大廈還沒完全建好就轟然倒塌，也可能房地產(chǎn)還有另一種可資學習的先進榜樣，抑或在此刻站出來說這樣的話根本就不合時宜，但真要選擇一個坐標的話，我愿把一票投給王石！