歷經(jīng)2年從無(wú)到有遍地開花的爆發(fā)式增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量火速攀升至2011年高峰時(shí)的逾5000家，居世界首位，團(tuán)購(gòu)年消費(fèi)金額也首度跨越100億元大關(guān)。然而，當(dāng)人們驚異于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的火箭般上升勢(shì)頭之際，團(tuán)購(gòu)業(yè)內(nèi)部存在的“四處燒錢”以及“貼錢沖數(shù)據(jù)”等種種怪狀讓一直奔騰的團(tuán)購(gòu)業(yè)一步步步入了嚴(yán)冬。
　　從去年10月開始，團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)風(fēng)聲鶴唳，倒閉、裁員、撤并、卷錢成為團(tuán)購(gòu)行業(yè)的高頻詞，去年4季度，全國(guó)近兩千家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在此次全行業(yè)洗牌中銷聲匿跡。而據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，今年1月份團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量為3790家，較上月減少117家，團(tuán)購(gòu)行業(yè)的倒閉潮已經(jīng)從中小型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站逐步蔓延波及到一線團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，眾多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在凜冽的寒冬中煎熬度日，苦盼救援。
　　團(tuán)購(gòu)行業(yè)“興也速焉，亡也忽焉”的現(xiàn)象引起了國(guó)內(nèi)外投資界的高度關(guān)注，畢竟作為互聯(lián)網(wǎng)的后起之秀和一種新的引領(lǐng)時(shí)尚的消費(fèi)模式，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的興起激起了很多國(guó)內(nèi)外創(chuàng)投業(yè)大佬的青睞，很多創(chuàng)投業(yè)大佬豪擲千金注資入股團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，很多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也拿著創(chuàng)投大佬的投資四處燒錢，窩窩團(tuán)一度也曾逼近了赴美上市的門檻。因此如今團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站面臨的困境自然而然讓這些投資者頭疼不已。
　　從逾5000多家到如今的3000多家，大量中小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的倒閉間接反映出來(lái)這種新的消費(fèi)模式所存在的一些頑疾，其中最為消費(fèi)者所詬病的是消費(fèi)商家的同一性。比如說(shuō)這家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站推出餐飲團(tuán)購(gòu)服務(wù)，另外一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也仿此同樣推出餐飲團(tuán)購(gòu)服務(wù)，而且由于參與團(tuán)購(gòu)的消費(fèi)者短期集中于一家餐飲商家，使得這家餐飲商家短期出現(xiàn)“爆棚”現(xiàn)象，使得消費(fèi)者的體驗(yàn)感覺(jué)喪失，直接導(dǎo)致參與團(tuán)購(gòu)活動(dòng)的消費(fèi)者流失。而團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站對(duì)于參與團(tuán)購(gòu)活動(dòng)的商家的拉攏競(jìng)爭(zhēng)也使得團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的利潤(rùn)率大幅下滑。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，目前國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)行業(yè)普遍的毛利率已經(jīng)由最初的15%-20%降至個(gè)位數(shù)，保持在5%左右，這種利潤(rùn)水平想不虧損都難。
　　團(tuán)購(gòu)業(yè)如今面臨的經(jīng)營(yíng)困境其實(shí)是每一個(gè)新生業(yè)態(tài)在發(fā)展成長(zhǎng)中都會(huì)遇到的。從大的方面來(lái)看，總體上100多億元的消費(fèi)金額和5%的利潤(rùn)率，要想讓現(xiàn)在3000多家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站活得很滋潤(rùn)是不可能的。因此，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的洗牌還將繼續(xù)，部分經(jīng)營(yíng)不善、資金短缺的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站仍將難以擺脫陸續(xù)被迫倒閉的結(jié)局，而要想在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站新一輪洗牌中存活下來(lái)，探索新的團(tuán)購(gòu)模式那是必須的。
　　從國(guó)內(nèi)外商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展慣例來(lái)看，任何一種新的商業(yè)業(yè)態(tài)要想得到消費(fèi)者的認(rèn)可，要想從競(jìng)爭(zhēng)慘烈的商戰(zhàn)中殺出一條生存的活路，首先必須得到消費(fèi)者的認(rèn)可。從購(gòu)買物美價(jià)廉的商品角度看來(lái)，團(tuán)購(gòu)這種模式是能夠得到消費(fèi)者認(rèn)可的，否則也不會(huì)有100多億元的年消費(fèi)額。但是就如同一個(gè)深愛(ài)團(tuán)購(gòu)的粉絲所言：“有時(shí)候，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站提供的服務(wù)或者商品我們并沒(méi)有太大的需求，而真正想要購(gòu)買的東西卻找不到團(tuán)購(gòu)的渠道。如果團(tuán)購(gòu)方式可以逆轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，由消費(fèi)者根據(jù)需求來(lái)申請(qǐng)商家舉辦活動(dòng)就好了�！庇纱丝磥�(lái)，不是消費(fèi)者不參與團(tuán)購(gòu)，而是沒(méi)有喜歡的商品或服務(wù)促使消費(fèi)者參加團(tuán)購(gòu)。這實(shí)際上是給現(xiàn)在苦于經(jīng)營(yíng)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站提了個(gè)醒，要想探索新的團(tuán)購(gòu)模式，完全可以跳出過(guò)去團(tuán)購(gòu)的框框條條，從團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站四處邀請(qǐng)商家參與團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，改為消費(fèi)者可以團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站為平臺(tái)，對(duì)自己需要的商品、服務(wù)和優(yōu)惠額度進(jìn)行登記，然后各提供商品的商家針對(duì)這筆團(tuán)購(gòu)需求提出自己的方案，用戶可在眾多方案中選擇最為合適的進(jìn)行團(tuán)購(gòu)，這種“按圖索驥”式的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)由于其在活動(dòng)早期便聚集了較多的消費(fèi)者，自然可以得到商家的認(rèn)可，達(dá)到團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站、參與團(tuán)購(gòu)活動(dòng)的商家以及消費(fèi)者“共贏”的效果。
　　從寒冬邁向春天，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的決策者們需要的是轉(zhuǎn)變思路，從過(guò)去單純的商家導(dǎo)向轉(zhuǎn)向消費(fèi)者導(dǎo)向，這或許是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的迎春之舉。