中國(guó)最大的兩家視頻網(wǎng)站優(yōu)酷和土豆在3月12日宣布合并，成立一家新的“優(yōu)酷土豆”股份有限公司。這兩家分別在紐交所和納斯達(dá)克上市的IT公司，決定按照100%的換股比例進(jìn)行合并。根據(jù)專業(yè)人士的分析，這宗合并案的交易額是10.4億美元，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)最大的股票交換并購(gòu)案例。
　　在消息披露后，這兩家視頻公司的股票大漲。3月12日優(yōu)酷開盤價(jià)報(bào)29.80美元，較上周五收盤價(jià)25.01美元上漲19.15%；土豆開盤價(jià)報(bào)42.32美元，較上周五收盤價(jià)15.39美元上漲174.98%。；截至當(dāng)天收盤，土豆股價(jià)上漲156.53%，優(yōu)酷股價(jià)上漲27.35%。看來市場(chǎng)對(duì)于兩家網(wǎng)站的合并初步反應(yīng)是積極的、支持的。
　　市場(chǎng)對(duì)于兩家網(wǎng)站的合并看好，無非是認(rèn)為合并后可以加強(qiáng)新網(wǎng)站的營(yíng)收能力。但是對(duì)于這個(gè)問題，還需要做具體分析，結(jié)果還需要時(shí)間的驗(yàn)證。
　　合并的簡(jiǎn)單好處，就是以前兩家互為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在合并以后，可以減少同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)帶來的重復(fù)成本支出，比如自家公司的推銷費(fèi)用、機(jī)房光纖建設(shè)的投資、人員重復(fù)的開支、對(duì)于廣告客戶的競(jìng)價(jià)、購(gòu)買獨(dú)家版權(quán)產(chǎn)品的費(fèi)用等等，都可以做到增收節(jié)支。同時(shí)由于合并后用戶群落大于各自的用戶群，廣告客戶在新網(wǎng)站投放廣告的性價(jià)比更高，所以業(yè)務(wù)量會(huì)擴(kuò)大，如果價(jià)格彈性大于一的話，無疑作為目前視頻網(wǎng)站的主要收入即廣告收入會(huì)上升，所以營(yíng)業(yè)收入的上升是自然的，自然效益可能好轉(zhuǎn)。
　　但是上述分析是以兩家網(wǎng)站業(yè)務(wù)完全合并為前提的。目前根據(jù)新網(wǎng)站的規(guī)劃，雙方的產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)將進(jìn)行整合，在行政等方面也將進(jìn)行整合，而在品牌方面，依然是把優(yōu)酷和土豆作為兩個(gè)獨(dú)立的品牌單獨(dú)運(yùn)營(yíng)，所以未來的成本與收益就有更大的不確定性。
　　其實(shí)目前優(yōu)酷和土豆分別都在虧損，以上的分析或做法也只是在原有的框框里打轉(zhuǎn)，未必就可以讓新合并的視頻網(wǎng)站做到扭虧為盈。新合并的視頻網(wǎng)站要想盈利，借鑒全球視頻業(yè)的老大YouTobe的做法才是比較可行的路子。
　　如果從YouTobe來看，視頻網(wǎng)站的實(shí)質(zhì)在于兩個(gè)方面，一個(gè)是互動(dòng)，一個(gè)海量。YouTobe初始正是由于網(wǎng)民可以自由的上傳各類自我零星的視頻片段，自古以來破天荒的成為視頻的自主發(fā)布者才讓網(wǎng)站獲得爆發(fā)式的增長(zhǎng)。這一點(diǎn)非常類似Facebook、Twitter以及微博讓人們成為自主的信息發(fā)布者而導(dǎo)致社交網(wǎng)站異軍突起一樣。也正是由于網(wǎng)民自由自主的上傳各種視頻，使得YouTobe的視頻信息海量化，又極大的滿足了人們無限制的獲得各類視頻信息的需求，擺脫了電臺(tái)和電視臺(tái)在內(nèi)容上的限制。所以，互動(dòng)以及由此導(dǎo)致的自主自由的上傳視頻、海量視頻導(dǎo)致的信息爆炸，使得YouTobe穩(wěn)固的獲得了無數(shù)網(wǎng)民的使用粘性。如今使用YouTobe，已經(jīng)是美國(guó)人網(wǎng)絡(luò)的主要體驗(yàn)和生活之一。視頻網(wǎng)站要想站住腳根，首要的要解決好互動(dòng)與海量的問題。
　　從盈利模式看，YouTobe視頻網(wǎng)站無非還是主要看廣告收入，其來源又是兩個(gè)，一個(gè)是在網(wǎng)民自主自由上傳的視頻上內(nèi)嵌網(wǎng)站的廣告，得到廣告商和商家們的廣告支出。另外一個(gè)，就是對(duì)于那些有專業(yè)版權(quán)的視頻，比如電影、音樂等，既可以通過對(duì)于注冊(cè)觀看者收費(fèi)的方式獲得一些與內(nèi)容提供商的收入分成，也可以通過在這些有版權(quán)的視頻內(nèi)容里嵌入廣告的方式，與內(nèi)容提供者進(jìn)行收入分成。隨著用戶群的擴(kuò)大，廣告收入水漲船高，視頻網(wǎng)站逐漸可以做到盈利。
　　所以，視頻網(wǎng)站要想生存和盈利，關(guān)鍵不在于暫時(shí)市場(chǎng)份額的大小。當(dāng)然市場(chǎng)份額大一些，可能會(huì)與廣告商和廠家那里談判的能力強(qiáng)一些。但是真正壯大和盈利，關(guān)鍵在于用戶的粘性，在于盈利模式的有效性。而用戶的粘性，首要的還是在于視頻網(wǎng)站的本身基礎(chǔ)要打好，要解決好網(wǎng)民的互動(dòng)問題和內(nèi)容的海量問題。這一點(diǎn)也許值得合并后的優(yōu)酷土豆股份有限公司思考。