互挖墻腳吵鬧著對(duì)簿公堂的余音還在，忽然間卻閃電似地步入了婚姻殿堂。優(yōu)酷和土豆兩大視頻網(wǎng)站一周前就上演了這樣一部精彩的IT恩仇記。兩家最終簽訂協(xié)議，以100%換股的方式合并，合并后，優(yōu)酷和土豆分別占新公司71.5%和28.5%的股份。
　　最近幾年視頻行業(yè)出現(xiàn)過(guò)多次并購(gòu)整合。2009年11月，盛大網(wǎng)絡(luò)收購(gòu)視頻網(wǎng)站酷六網(wǎng)。2011年9月，人人公司宣布以8000萬(wàn)美元收購(gòu)視頻網(wǎng)站56網(wǎng)。而此次優(yōu)酷合并土豆，是迄今為止行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的一次整合，期間波折也多。
　　早在2010年2月3日，優(yōu)酷和土豆就宣布結(jié)盟，正式推出“網(wǎng)絡(luò)視頻聯(lián)播模式”，雙方在版權(quán)發(fā)展方面達(dá)成戰(zhàn)略合作，并在買(mǎi)斷的獨(dú)播劇資源方面互換。但到了去年8月，就在土豆赴美上市之際，市場(chǎng)便傳出優(yōu)酷欲收購(gòu)?fù)炼沟娘L(fēng)聲，優(yōu)酷創(chuàng)始人兼CEO古永鏘公開(kāi)表示，如土豆上市失敗，對(duì)收購(gòu)持開(kāi)放態(tài)度。之后的半年內(nèi)，雙方舌戰(zhàn)不斷，合并計(jì)劃亦擱淺。
　　然而，嚴(yán)酷的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)和同樣的市場(chǎng)遭遇又最終讓優(yōu)酷和土豆化干戈為玉帛。3月初，土豆網(wǎng)發(fā)布其2011年年度財(cái)報(bào)，凈虧損達(dá)5.112億元人民幣。截至3月9日收盤(pán)時(shí)，土豆網(wǎng)市值4.36億美元。有資料顯示，土豆IPO當(dāng)天，土豆創(chuàng)始人兼CEO王微就出售43萬(wàn)份股票，將一部分股票變現(xiàn)，個(gè)人持股比例從12.7%下降到8.6%，實(shí)已釋放出土豆要面臨某種變故的信號(hào)。鑒于視頻行業(yè)短期盈利無(wú)望，土豆網(wǎng)現(xiàn)金儲(chǔ)備不足，面臨著巨大的資金壓力。而資本市場(chǎng)整體狀況不佳，再融資困難重重。對(duì)于土豆來(lái)說(shuō)，能賣(mài)出去也許是一個(gè)明智的決策。
　　對(duì)優(yōu)酷來(lái)說(shuō)，要想穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)視頻行業(yè)老大的位置，就得擴(kuò)充地盤(pán)，減少運(yùn)營(yíng)成本，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。由于同樣面臨高昂的帶寬成本和版權(quán)成本壓力，再加上各大網(wǎng)絡(luò)巨頭紛紛把網(wǎng)絡(luò)視頻看成流量新的生長(zhǎng)點(diǎn)，市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)慘烈，優(yōu)酷其實(shí)也是表面光鮮。最新財(cái)報(bào)顯示，優(yōu)酷網(wǎng)2011年凈收入為8.976億元人民幣，凈虧損為1.72億元。正苦于沒(méi)有新的盈利點(diǎn)，土豆網(wǎng)“投懷送抱”，正合優(yōu)酷的心思。兩家白熱化的競(jìng)爭(zhēng)也實(shí)在太累了，握手言和也許是最好的解決辦法。
　　這應(yīng)該是個(gè)抱團(tuán)取暖的并購(gòu)，合并后，優(yōu)酷土豆的購(gòu)買(mǎi)力和靈活性都有增強(qiáng)，將促使全行業(yè)更加理性。在雙方都缺乏資金境況下，合并有利增強(qiáng)雙方在視頻領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。在短期內(nèi)，從業(yè)務(wù)上看，這場(chǎng)交易將繼續(xù)擴(kuò)大和鞏固優(yōu)酷的龍頭地位。而兩者的用戶(hù)群將融合成為更大的用戶(hù)資源，整合后的產(chǎn)品線(xiàn)也將更加完整。合并還將降低新公司版權(quán)采購(gòu)、后臺(tái)資源等成本，從而提升其盈利水平。因?yàn)槭窃谳^低市場(chǎng)估值水平上的換股收購(gòu)方案，從財(cái)務(wù)上看，收購(gòu)成本較低。而優(yōu)酷對(duì)土豆的吸收溢價(jià)較高，對(duì)于土豆網(wǎng)的投資人也是利好消息。
　　據(jù)易觀國(guó)際發(fā)布的2011年四季度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)收入份額，優(yōu)酷占比21.8%，土豆占比13.7%，合并后的新公司占得廣告市場(chǎng)份額35.5%。至少在一兩年內(nèi)業(yè)界無(wú)出其右者。但是，兩家的合并更多只是互救，而非戰(zhàn)略層面的合并，畢竟，在面對(duì)具有平臺(tái)背景視頻網(wǎng)站的壓力時(shí)，如果沒(méi)有創(chuàng)新，合并后的公司依舊有被其他對(duì)手超越的可能。
　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，有鑒于騰訊視頻、百度奇藝等非垂直類(lèi)視頻網(wǎng)站在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，而視頻版權(quán)水漲船高，目前的電視劇單集版權(quán)已炒至200萬(wàn)元天價(jià)，垂直類(lèi)視頻網(wǎng)站普遍感到資金吃緊，相比而言，非垂直類(lèi)視頻網(wǎng)站的資金、實(shí)力具有不可動(dòng)搖的優(yōu)勢(shì)。至于業(yè)態(tài)的演化，電視終端的網(wǎng)絡(luò)化已是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，視頻將逐漸演變成移動(dòng)電視終端的服務(wù)平臺(tái)之一。所以，并購(gòu)之后，優(yōu)酷和土豆估計(jì)將展開(kāi)一輪大規(guī)模的裁員，涉及公司高管，以及內(nèi)容采購(gòu)、銷(xiāo)售、技術(shù)和市場(chǎng)等專(zhuān)業(yè)人員，大批優(yōu)秀人才可能倒向?qū)κ株嚑I(yíng)。
　　當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)面臨的政策、監(jiān)管環(huán)境并未改變，非市場(chǎng)壓力因素依舊。因此，網(wǎng)絡(luò)視頻競(jìng)爭(zhēng)格局不會(huì)因優(yōu)酷土豆合并而發(fā)生改變。不過(guò)，此次合并的意義卻非同小可，無(wú)論如何，都將成為視頻行業(yè)一次標(biāo)志性事件。面對(duì)三網(wǎng)融合大潮下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，內(nèi)容和個(gè)性化的應(yīng)用成為主導(dǎo)，視頻行業(yè)的整合只是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用大潮中的滄海一粟，年內(nèi)會(huì)有更多的洗牌和并購(gòu)。應(yīng)該也會(huì)有越來(lái)越多的行業(yè)面臨著新一輪的洗牌，這是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)。
　　網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)正在進(jìn)入強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的時(shí)代，通過(guò)整合，不但可緩解視頻網(wǎng)站的成本壓力，也能促使其提升品牌形象，廣告主對(duì)品牌視頻媒體的投入熱情也將增強(qiáng)，而中小視頻廠商的生存空間將被無(wú)情擠壓，網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)或?qū)⒏鎰e魚(yú)龍混雜的局面。
　　現(xiàn)在比較難預(yù)測(cè)的，是合并后的優(yōu)酷土豆網(wǎng)能否達(dá)到預(yù)期的盈利目標(biāo)。面對(duì)廣電的內(nèi)容控播，不斷漲價(jià)的天價(jià)版權(quán)，網(wǎng)絡(luò)視頻如何依靠?jī)?nèi)容吸引用戶(hù)仍是最大的難題。