應(yīng)允許民間資本“主發(fā)起”村鎮(zhèn)銀行
2012-03-21   作者:應(yīng)宜遜(浙江地方金融發(fā)展研究中心)  來源:中國經(jīng)濟時報
 
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  落實“新36條”,首先向民間資本開放微型商業(yè)銀行的市場準入,是穩(wěn)健而又符合當前實際需要的做法,從而應(yīng)當盡快實施。
  允許并鼓勵還不是大股東的優(yōu)秀民營城商行經(jīng)營者成為大股東、甚至第一大股東。允許并鼓勵優(yōu)秀的民營城商行去控股、并購其他城商行,有關(guān)方面要為此創(chuàng)造一些條件。

  我國民營銀行現(xiàn)狀

  1.總量小,業(yè)績好。
  目前,我國共有銀行機構(gòu)(包括國有商業(yè)銀行、政策性銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、各類農(nóng)信機構(gòu)、村鎮(zhèn)銀行等)約3000家左右,人民幣存款余額已突破80萬億元。然而,其中的民營銀行數(shù)目不超過10家,合計的人民幣存款余額約為2000億元左右,均分別只占0.3%左右。總量之小,可謂微不足道。然而,這些民營銀行的業(yè)績都相當好。一是市場定位好,均以中小企業(yè)甚至小微企業(yè)為主要對象,尤其是浙江省的臺州銀行與泰隆銀行,做得十分出色,全國聞名。二是經(jīng)濟效益好,2010年,臺州銀行的資產(chǎn)利潤率名列全國銀行之首,泰隆銀行名列第四,其他各行也均相當不錯。三是發(fā)展的欲望強、速度快。比如浙江省的稠州銀行、泰隆銀行和民泰銀行,原先均是單個城市信用社,規(guī)模有限,2006年8月成為銀行后發(fā)展速度顯著快于省內(nèi)的一些老牌城商行,2011年年末,存款余額分別達到474億元、391億元和314億元,大大超過金華銀行(246億元)、嘉興銀行(242億元)和湖州銀行(180億元),超過或接近了紹興銀行(337億元)。四是企業(yè)文化建設(shè)卓有成效。絕大多數(shù)民營銀行的企業(yè)文化建設(shè)都很有特色和成效,尤其是泰隆、長江、石嘴山、臺州等,更是名列國內(nèi)銀行前茅。
  2.均屬于城市商業(yè)銀行,來自于城市信用社。
  當年,城市信用社數(shù)量最多時全國共有5279家(1995年末);后來,個別城信社經(jīng)過兩類途徑演化為民營銀行。一類是由優(yōu)秀的民營城信社發(fā)展而來。當年的城信社中有少量的民營機構(gòu),如在浙江省1995年年末的159家城信社中,大約有近40家是戴“紅帽子”(如集體所有制、合作制等)的民營機構(gòu)。其中個別優(yōu)秀者便發(fā)展成為民營的城市商業(yè)銀行。比如臺州銀行,前身是1988年10月成立于浙江臺州路橋區(qū)的銀座金融服務(wù)社,它是民營機構(gòu),后來發(fā)展成為管理科學、內(nèi)控嚴密、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)秀且規(guī)模全國最大的城信社。 2002年3月,以其為核心聯(lián)合臺州市區(qū)的7家(資不抵債的)城信社,組建了民營的臺州市商業(yè)銀行。又如泰隆銀行,前身是1993年6月成立于浙江臺州路橋區(qū)的泰隆城信社,也是民營機構(gòu),曾被譽為全國發(fā)展速度最快的城市信用社,2006年8月改組為浙江泰隆商業(yè)銀行。再如東海銀行(籌),前身是成立于1988年5月的寧波市象山縣綠葉城信社,也是戴“紅帽子”的,股東為小微企業(yè)及自然人。在2003年的增資擴股中,引入民營的北京某集團公司為控股股東,并由其派員出任董事長。另一類是個別城信社在發(fā)展過程中由于某種原因而演化成的民營銀行。比如民泰銀行,前身為由浙江臺州溫嶺市政府主持組建的溫嶺市城信社,成立于1988年,股東為集體企業(yè)和城鎮(zhèn)居民。2006年8月掛牌為浙江民泰商業(yè)銀行。在改組為城商行的過程中,城信社主任得到市政府與銀監(jiān)部門允許,通過親屬股東“關(guān)聯(lián)”成為第一大股東并出任董事長,進而成為民營銀行。又如長江銀行,前身為江蘇泰州靖江市市長江城信社,1988年由中國建設(shè)銀行主持組建,1993年按人民銀行的規(guī)定與建設(shè)銀行“脫鉤”。 2008年11月掛牌為江蘇長江商業(yè)銀行。其資本金來自當?shù)氐拿駹I中小企業(yè)及自然人(包括員工)。董事長雖然僅持有很少的股份 (與老員工一樣),但是,由于他嘔心瀝血、兢兢業(yè)業(yè),為長江銀行的生存、發(fā)展做出了杰出貢獻。他帶領(lǐng)“長江”克服了一個個難關(guān),成為優(yōu)秀金融企業(yè)及江蘇省唯一碩果僅存的城信社并最終成為銀行,從而贏得了當?shù)卣⑼、單位員工、客戶及社會各界的尊重與信賴,保障了以他為核心的經(jīng)營團隊的自主經(jīng)營權(quán)。再如稠州銀行,前身為由人民銀行主持組建的義烏市稠州城信社,成立于1987年3月,股東主要是集體企業(yè)及政府部門基金。在改組為銀行的過程中,既由于主要經(jīng)營者(社主任)的能力與業(yè)績,更由于義烏市政府的開明,不僅不再持股,而且放手讓由原社主任擔任董事長的 “三會”自主經(jīng)營。還有石嘴山銀行,前身為石嘴山城信社,曾經(jīng)是嚴重資不抵債的爛機構(gòu)。 1999年初,石嘴山人民銀行將金管科長等兩名干部調(diào)往該社分別擔任一、二把手。在他們的帶領(lǐng)下,經(jīng)過了強力整頓,石咀山城信社變身為優(yōu)秀金融企業(yè),市場份額躍居石嘴山市首位,綜合業(yè)績名列國內(nèi)城市商業(yè)銀行的前列,堪稱 “沙漠上的金融奇葩”。
  3.“新36條”允許村鎮(zhèn)銀行由民間資本“主發(fā)起”,但尚未落實。
  改革開放以來,在正式的官方政策中一直沒有對民間資本真正開放過銀行機構(gòu)的市場準入。1984年9月25日開業(yè)的溫州市蒼南縣方興錢莊是經(jīng)溫州市政府部門批準的、不戴“紅帽子”的民營金融機構(gòu),但其一直未能獲得中國人民銀行頒發(fā)的 “金融經(jīng)營許可證”,并且在1989年后自行清盤關(guān)閉。2003—2004年間,由加拿大華人徐滇慶教授等推動籌建的“沈陽瑞豐銀行”等5家民營銀行上報銀監(jiān)會后,未獲批準。允許民間資本進入銀行,只是停留在參股上,并不允許其取得主導(dǎo)地位。當年的“紅帽子”城信社及現(xiàn)有的民營銀行,都是局部的個案。在2010年5月出臺的“新36條”(即國發(fā)【2010】13號《國務(wù)院關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》)中,首次允許民間資本主導(dǎo)村鎮(zhèn)銀行。其中第十八條寫道:“(十八)允許民間資本興辦金融機構(gòu)!膭蠲耖g資本發(fā)起或參與設(shè)立村鎮(zhèn)銀行……”這里使用了“興辦”,并且區(qū)分了“發(fā)起”設(shè)立與“參與”設(shè)立,其意思是很清晰的,即允許民間資本成為村鎮(zhèn)銀行的“主發(fā)起人”。但是,盡管“新36條”出臺快兩年了,仍然沒有落實。

  當前發(fā)展民營銀行的基本途徑

  1.落實“新36條”,允許符合條件的民間資本“主發(fā)起”村鎮(zhèn)銀行、社區(qū)銀行。
  落實“新36條”,首先向民間資本開放微型商業(yè)銀行的市場準入,是穩(wěn)健而又符合當前實際需要的做法,從而應(yīng)當盡快實施。 “符合條件的民間資本”是指,一是絕對不會造成“腳踏兩條船”的;二是主發(fā)起者能夠通過金融高管人員任職資格審查的。因而,這主要是指三種自然人:①“下!眲(chuàng)業(yè)的金融業(yè)務(wù)骨干;②遵紀守法、信譽和資質(zhì)良好的原來從事與金融相關(guān)行業(yè)者,如民間借貸人,典當、擔保業(yè)從業(yè)人員,等等;③將全部資本從工商企業(yè)中轉(zhuǎn)移出來改投銀行業(yè)的、資質(zhì)又符合銀行業(yè)高管要求的原工商企業(yè)主。這三種人都應(yīng)當受到鼓勵。
  為了更好地防范風險,由自然人主發(fā)起的村鎮(zhèn)銀行的產(chǎn)權(quán)組織形式,不能是有限公司,必須是無限公司或“兩合公司”(董事長及執(zhí)行董事承擔無限責任,一般股東承擔有限責任)。資本充足率監(jiān)管也要更嚴格,至少要10%,降低到一定水平(如5%)以下就應(yīng)當強制清盤、退出。
  小額貸款公司也只有在符合上述條件后,才允許改組為村鎮(zhèn)銀行。
  民營的村鎮(zhèn)(社區(qū))銀行是民營銀行大量發(fā)展的良好起點。開業(yè)3—5年后,其中的優(yōu)秀者,只要達到一定標準,便允許“升格”為城市商業(yè)銀行;同時,產(chǎn)權(quán)組織形式也改組為股份有限公司。
  2.允許并鼓勵現(xiàn)有的優(yōu)秀民營城市商業(yè)銀行加速發(fā)展。允許并鼓勵還不是大股東的優(yōu)秀民營城商行經(jīng)營者成為大股東、甚至最大股東。允許并鼓勵優(yōu)秀的民營城商行去控股、并購其他城商行,有關(guān)方面要為此創(chuàng)造一些條件。鼓勵優(yōu)秀的民營城商行加大跨區(qū)域設(shè)立分支機構(gòu)與主發(fā)起村鎮(zhèn)銀行的力度。當優(yōu)秀的民營城商行達到一定條件時,允許其“升格”為全國性股份制商業(yè)銀行。
  3.允許達到二類行標準的商業(yè)銀行及農(nóng)村合作(商業(yè))銀行,推行主要經(jīng)營者的期權(quán)激勵制度,以促進優(yōu)秀的經(jīng)理人向金融企業(yè)家逐漸演化。
  4.國有商業(yè)銀行和全國性股份制商業(yè)銀行等大中型銀行,目前不宜推動其“民營化”。因為,一則既無條件——缺乏大量的金融企業(yè)家及大額的民間金融資本;二則也無迫切的實際需要。

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