索尼10日發(fā)表的最新財(cái)報(bào)顯示，2011財(cái)年該公司預(yù)計(jì)凈虧損額將達(dá)5200億日元，超過1994財(cái)年的2933億日元，為其歷史上最高虧損紀(jì)錄。同時(shí)，這也是索尼連續(xù)四年報(bào)虧，四年來總虧損額累計(jì)達(dá)9193億日元。
　　如何應(yīng)對(duì)巨虧，索尼財(cái)務(wù)總監(jiān)加藤優(yōu)在記者招待會(huì)上表示，“改革沒有禁區(qū)，為了改善收益，要采取各種各樣的措施”。從目前來看，索尼確實(shí)推行壯士斷腕之策：一是大規(guī)模裁員，到今年底1萬人將離開索尼，這是該公司歷史上第三次大規(guī)模裁員。二是甩掉包袱，輕裝前進(jìn)，化學(xué)業(yè)務(wù)出售給日本政策投資銀行，中小型液晶面板與東芝和日立合并。索尼新總裁平井一夫本月剛剛上任，今后還將出臺(tái)一系列改革舉措。
　　昔日的電子消費(fèi)產(chǎn)業(yè)巨頭敗走麥城，且屢戰(zhàn)屢敗，多年找不到扭虧之策。原因何在？很多公司是敗在沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光上，索尼卻不是。
　　2003年5月，蘋果公司的iPhone和iPad還沒影兒，時(shí)任索尼董事長(zhǎng)的出井伸之就在接受記者采訪時(shí)預(yù)測(cè)，1年半時(shí)間內(nèi)，數(shù)字化制品的功能增加一倍，9個(gè)月寬帶網(wǎng)傳輸速度增快一倍，現(xiàn)在是數(shù)字爆發(fā)的時(shí)代。在電器業(yè)界，出井伸之對(duì)未來的預(yù)測(cè)是很有遠(yuǎn)見的。也許正是為了對(duì)應(yīng)迅速變化的時(shí)代，讓索尼更有世界視野，2005年6月霍華德·斯金格擔(dān)任索尼董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，當(dāng)時(shí)提出的口號(hào)是“加快改革步伐，再塑索尼輝煌”。索尼確實(shí)推出了要與iPad抗衡的產(chǎn)品，這就是電子書終端“Reader”。按照索尼的計(jì)劃，“Reader”先在美國(guó)銷售，與蘋果的iPad和亞馬遜的“Kindle”苦戰(zhàn)，等到2010年5月iPad登陸日本之后，10月“Reader”又轉(zhuǎn)戰(zhàn)日本市場(chǎng)。
　　由于功能相對(duì)簡(jiǎn)單，更多的只是用于閱讀，不像iPad具有電腦的諸多功能“Reader”只能節(jié)節(jié)敗退。
　　更糟糕的是，不僅電子書終端競(jìng)爭(zhēng)不力，索尼著力經(jīng)營(yíng)的數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)、導(dǎo)航設(shè)備、電視等數(shù)種數(shù)碼產(chǎn)品的功能全被集中到iPhone之上，后者的火爆熱賣嚴(yán)重影響了索尼所有單一功能電器產(chǎn)品的銷量。業(yè)內(nèi)人士驚呼“意想不到”，索尼滿盤皆輸。究其根源，索尼敗在技術(shù)整合能力不強(qiáng)之上，雖然看到了未來的發(fā)展方向，但沒有能力制造出技高一籌的產(chǎn)品，索尼失敗在意料之外，更在情理之中，技不如人，必然失敗。
　　另外，索尼不具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，電視美國(guó)主戰(zhàn)場(chǎng)銷售狀況不佳，原計(jì)劃本財(cái)年電視銷售4000萬臺(tái)，但現(xiàn)在看來最多只能銷售2000萬臺(tái)，原因是韓國(guó)三星的電視質(zhì)量不遜于索尼，但價(jià)格便宜，種類繁多，索尼電視與三星競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)。與此同時(shí)，日元持續(xù)走高，影響了索尼銷售電視的收益。