“贏家通吃”不等同于壟斷
2012-05-04   作者:趙晶  來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
 

 
  趙 晶

  奇虎和騰訊最近成了法院?,兩家業(yè)內(nèi)著名的互聯(lián)網(wǎng)巨頭誰(shuí)也不讓誰(shuí),爭(zhēng)相提起訴訟:奇虎360起訴騰訊壟斷案,索賠1.5億元;騰訊起訴奇虎360不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)案,索賠1.25億元。
  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的官司多如牛毛,利用反壟斷調(diào)查來(lái)互相指控的不在少數(shù),國(guó)外此起彼伏,國(guó)內(nèi)也不甘寂寞。微軟歷年來(lái)遭遇了不少反壟斷訴訟和調(diào)查,互聯(lián)網(wǎng)搜索中排名第一的谷歌也頻遭起訴。甚至可以調(diào)侃地說(shuō)一句,“沒(méi)遭到過(guò)反壟斷訴訟的公司不是好公司”。
  不是嗎?拿破侖說(shuō)過(guò)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,同理,“不想當(dāng)行業(yè)老大的企業(yè)不是好企業(yè)”。一家以盈利為目的的公司,不僅銷(xiāo)量要逐步上升,市場(chǎng)份額也是越大越好。因此,所有被指控涉嫌壟斷的公司,基本都是業(yè)內(nèi)翹楚,占據(jù)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)制高點(diǎn)和市場(chǎng)地位。這也是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)界經(jīng)常出現(xiàn)的“贏家通吃”格局,張朝陽(yáng)就在一次講話(huà)中提及,互聯(lián)網(wǎng)日新月異,做互聯(lián)網(wǎng)的人非常幸運(yùn)也非常凄慘,“贏家通吃”,一個(gè)東西爆炸了,如果不反應(yīng)的話(huà)最后只會(huì)一無(wú)所有。占據(jù)行業(yè)高位的公司或者人才握有的籌碼越多,留給別人的利益空間也相對(duì)越小,但這種現(xiàn)象并不能簡(jiǎn)單地用壟斷一詞來(lái)概括。
  當(dāng)然,我國(guó)能在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)打起像模像樣的壟斷官司,是法制的進(jìn)步,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制走向成熟的標(biāo)志之一。壟斷與反壟斷,是一個(gè)發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家訴訟的永恒主題。以技術(shù)為立身之本的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),需區(qū)分“贏家通吃”與壟斷的區(qū)別,尋求自身發(fā)展機(jī)會(huì)。
  反壟斷是維護(hù)市場(chǎng)公平的利器,但判斷一個(gè)企業(yè)是否構(gòu)成壟斷,不能僅憑市場(chǎng)份額。一個(gè)企業(yè)憑借其獨(dú)有的技術(shù)和產(chǎn)品取得較高市場(chǎng)份額,說(shuō)句大白話(huà)那是“憑本事吃飯”,哪里有比不過(guò)人家就說(shuō)人家壟斷的道理?因此,在技術(shù)上占據(jù)領(lǐng)先地位,并始終引領(lǐng)著技術(shù)發(fā)展潮流的企業(yè),天然地具備“贏家通吃”的企業(yè)戰(zhàn)略,并不能歸為壟斷。
  對(duì)于企業(yè)而言,無(wú)論對(duì)手是“贏家通吃”還是壟斷,反壟斷法律是常備武器,可以隨時(shí)用來(lái)“防守反擊”。這就考驗(yàn)到了政府和司法機(jī)關(guān)的能力,怎么才能用得恰如其分,既利用反壟斷保障公平,又避免反壟斷過(guò)度而使效率受損,分寸力度并非那么好拿捏。
  奇虎和騰訊兩家公司都心知肚明的一點(diǎn)是,打官司只能是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù),真正的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,還是創(chuàng)新。隨著科技的高速發(fā)展,高新科技行業(yè)呈現(xiàn)一種“用戶(hù)高粘度”現(xiàn)象,比如騰訊的QQ,新浪的微博等。這種用戶(hù)粘度很高的產(chǎn)品往往天然地形成了一種壟斷格局。要沖破這種格局,技術(shù)進(jìn)步必不可少。一則,占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位的產(chǎn)品如果停止技術(shù)進(jìn)步,必然會(huì)被淘汰;二則,新技術(shù)往往會(huì)改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局,誰(shuí)在技術(shù)上領(lǐng)先一步,誰(shuí)就有可能后來(lái)居上。從這個(gè)角度看,訴訟與反訴訟固然要善加利用,潛心開(kāi)發(fā)下一代產(chǎn)品顯然更具有根本意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。
  蘋(píng)果公司就可成國(guó)內(nèi)企業(yè)的參考:作為一個(gè)占據(jù)行業(yè)壟斷地位的數(shù)碼產(chǎn)品提供商,蘋(píng)果也屢遭反壟斷訴訟,就在上月,美國(guó)司法部還正式向蘋(píng)果公司及五家電子書(shū)發(fā)行商提出起訴,控告他們集體哄抬電子書(shū)的價(jià)格,排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,壟斷市場(chǎng)。但蘋(píng)果的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略之一是不斷提供更新產(chǎn)品,使用戶(hù)永遠(yuǎn)對(duì)它充滿(mǎn)新鮮感,永遠(yuǎn)對(duì)它懷有想象和期待,從而保持長(zhǎng)盛不衰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,獲取更多市場(chǎng)份額。蘋(píng)果的經(jīng)驗(yàn)告訴人們:遭遇反壟斷并不可怕,怕的是失去創(chuàng)新能力,只要擁有超強(qiáng)的創(chuàng)新能力,對(duì)手就很難把你擊垮。這也就是“贏家通吃”和壟斷的真正差別,不靠資源壟斷、不靠政府指令,在技術(shù)上永遠(yuǎn)鎖定行業(yè)頂級(jí)水平,才是既達(dá)到占據(jù)大量市場(chǎng)份額,又規(guī)避壟斷訴訟的發(fā)展目的。

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