萬達(dá)收購AMC就是一樁簡(jiǎn)單的收購案，是近年來諸多實(shí)力膨脹的國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)團(tuán)掀起的海外收購潮中的一個(gè)事例而已。這就自然會(huì)讓人聯(lián)想到上世紀(jì)80年代末期，泡沫經(jīng)濟(jì)急劇膨脹下的日本人已經(jīng)玩過一次的海外收購游戲了，更會(huì)讓人聯(lián)系到當(dāng)年日本電子巨頭SONY收購美國(guó)哥倫比亞影業(yè)公司過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
　　5月21日上午，萬達(dá)集團(tuán)宣布以26億美元的價(jià)格收購北美第二大電影院線AMC。非常巧合的是，在一周前，默多克的新聞集團(tuán)剛剛收購了國(guó)內(nèi)民營(yíng)影視集團(tuán)博納影業(yè)兩成的股權(quán)。這么一進(jìn)一出兩樁生意，就形成了一個(gè)非常有意思的對(duì)比：一個(gè)是外資參股內(nèi)地企業(yè)——由新聞集團(tuán)參股的博納影業(yè)，是一家經(jīng)營(yíng)良好，銷售額和利潤(rùn)數(shù)字都讓投資人非常欣慰的企業(yè)。這樁收購案涉及的交易數(shù)字不到8000萬美元，是一個(gè)名副其實(shí)的小買賣，卻可以讓前者染指中國(guó)內(nèi)地這個(gè)增速最快的新興電影市場(chǎng)；一個(gè)是內(nèi)地民企收購?fù)赓Y——AMC在被萬達(dá)收購前是一家在盈利和虧損之間徘徊的院線集團(tuán)，26億美元里相當(dāng)一部分是用于償還債務(wù)，后者以財(cái)大氣粗般的氣度收購這個(gè)算不上“優(yōu)良”的資產(chǎn)，由此正式進(jìn)入美國(guó)這個(gè)世界最大的、同時(shí)也是早已呈飽和狀態(tài)的電影市場(chǎng)。
　　無論中國(guó)內(nèi)地還是海外歐美，電影與資本勢(shì)力結(jié)合，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路線，都是先從院線放映環(huán)節(jié)開始的。我們國(guó)家的電影產(chǎn)業(yè)有特殊性，即直到今天依然不是單純的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，受到比較嚴(yán)格的政策限制。在這個(gè)前提下，默多克的新聞集團(tuán)與王建林的萬達(dá)集團(tuán)，都面臨著沒有電影引進(jìn)的審批發(fā)行許可資格這個(gè)共同點(diǎn)。新聞集團(tuán)參股博納影業(yè)，其主要目的是通過參與放映環(huán)節(jié)，以迂回的方式確立自己在中國(guó)電影市場(chǎng)上的話語權(quán)。
　　而萬達(dá)在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的電影院業(yè)務(wù)相當(dāng)成熟，把商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)影院結(jié)合得最有聲有色。在放映環(huán)節(jié)已經(jīng)做出不錯(cuò)成績(jī)的前提下，萬達(dá)必然會(huì)有向上游發(fā)行環(huán)節(jié)擴(kuò)張的想法。大片進(jìn)口份額從以前每年20部提高到34部，業(yè)內(nèi)有一些聲音認(rèn)為有關(guān)部門會(huì)考慮增設(shè)更多的發(fā)行商，結(jié)束目前由中影、華夏兩家壟斷發(fā)行的局面。萬達(dá)在這個(gè)時(shí)候用這么一個(gè)大手筆高調(diào)收購AMC，醉翁之外的含義可能是向國(guó)內(nèi)有關(guān)部門傳達(dá)一個(gè)信息，即萬達(dá)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，“甭管太平洋有沒有蓋，我們已經(jīng)游過去了”，希望憑借這種既成事實(shí)打動(dòng)對(duì)方，從而讓自己擁有進(jìn)口大片的發(fā)行資格。
　　表面上看，這兩起收購案有著迥然不同的行動(dòng)特征和不同的著眼點(diǎn)；但在表象下面，卻有著非常一致的目的，即都通過參與終端和下層建筑的方式，先站穩(wěn)腳跟，然后逐漸實(shí)現(xiàn)向上游發(fā)展的訴求。
　　電影是兼有工業(yè)化生產(chǎn)、創(chuàng)意智慧和資本密集型特征的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)。一個(gè)完整的電影產(chǎn)業(yè)鏈，應(yīng)該具有制作、宣發(fā)和放映三大板塊。在這三大塊里，只有放映這個(gè)環(huán)節(jié)和電影的“藝術(shù)創(chuàng)作”屬性最無關(guān)，而是一個(gè)涉及金融、流通和不動(dòng)產(chǎn)交易的環(huán)節(jié)。因此這個(gè)環(huán)節(jié)正是資本大鱷最擅長(zhǎng)的博弈場(chǎng)所，還可以最大限度的回避因中美之間民情文化差異和電影制作風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的不確定因素。我可以負(fù)責(zé)地說，萬達(dá)的高管直到今天也不懂得怎么拍電影，他們收購AMC的行為也不代表中國(guó)電影已經(jīng)成功打入美國(guó)主流商業(yè)電影市場(chǎng)了。萬達(dá)收購AMC就是一樁簡(jiǎn)單的收購案，是近年來諸多實(shí)力膨脹的國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)團(tuán)掀起的海外收購潮中的一個(gè)事例而已。這就自然會(huì)讓人聯(lián)想到上世紀(jì)80年代末期，泡沫經(jīng)濟(jì)急劇膨脹下的日本人已經(jīng)玩過一次的海外收購游戲了，更會(huì)讓人聯(lián)系到當(dāng)年日本電子巨頭SONY收購美國(guó)哥倫比亞影業(yè)公司過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這樁收購案是否成功，是水土不服還是大展宏圖，需要經(jīng)過至少兩到三年的考驗(yàn)。