為什么僅僅幾年功夫，世界500強(qiáng)中的傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商，其排名已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于一些互聯(lián)網(wǎng)新秀？
　　在最近舉行的亞洲移動(dòng)通信博覽會(huì)上，筆者不止一次聽到電信企業(yè)的CEO們提到這一嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)。中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)奚國(guó)華說，從全球范圍來看，傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)模式受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)對(duì)傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)加速替代，不僅是傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)，短信、彩信等增值業(yè)務(wù)也不能幸免，運(yùn)營(yíng)商的管道正面臨著“啞管道”風(fēng)險(xiǎn)。為此，他驚呼，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通之間的“三頭羊”之爭(zhēng)，并不可怕，而來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)則更可怕，與互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式、運(yùn)作機(jī)制相比，傳統(tǒng)電信體制、商務(wù)模式已經(jīng)成為一種束縛，因此必須通過改革創(chuàng)新適應(yīng)新的發(fā)展需求。
　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爆炸式增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)流量，一直是運(yùn)營(yíng)商的衣食父母，2011年全球移動(dòng)數(shù)據(jù)流量增長(zhǎng)超過70%，近年來，中國(guó)移動(dòng)數(shù)據(jù)流量增長(zhǎng)率超過150%，預(yù)計(jì)未來幾年還將保持這種速度。既是“衣食父母”，為何運(yùn)營(yíng)商反而感到“可怕”？個(gè)中原因是，流量增長(zhǎng)雖能給運(yùn)營(yíng)商帶來收入，但更多的是網(wǎng)絡(luò)投資壓力。對(duì)應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“輕”，是運(yùn)營(yíng)商的無法承受之“重”，通信基站、機(jī)房、埋在地下的光纖、埋在海里的海底光纜、衛(wèi)星地面站……還有大量的一線運(yùn)維隊(duì)伍、客服人員，哪樣不要付出實(shí)打?qū)嵉恼娼鸢足y？各大運(yùn)營(yíng)商的CEO們?nèi)绮荒茉谕度氘a(chǎn)出之間走好鋼絲，本世紀(jì)初一些世界電信業(yè)巨頭如美國(guó)世通公司的轟然倒下便是前車之鑒。
　　其實(shí)慘烈的市場(chǎng)洗牌中，面臨“啞管道”危機(jī)的又何止傳統(tǒng)電信業(yè)？拿傳統(tǒng)商業(yè)來說，也一直存在著“是經(jīng)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)還是經(jīng)營(yíng)商品”的問題。從上世紀(jì)90年代開始，國(guó)內(nèi)不少商業(yè)企業(yè)坐擁老祖宗留下來的黃金地段，逐漸淪為商鋪經(jīng)營(yíng)者，至多再加點(diǎn)“扣點(diǎn)”經(jīng)營(yíng)。而具有戰(zhàn)略眼光、國(guó)際視野的專業(yè)“買手”隊(duì)伍有沒有？像國(guó)際零售業(yè)巨頭那樣號(hào)稱“天上一顆星”、“地上一張網(wǎng)”，所具備的對(duì)上游生產(chǎn)制造業(yè)的強(qiáng)大掌控能力有沒有？于是乎，當(dāng)電子商務(wù)崛起之后，傳統(tǒng)商業(yè)的“啞管道”時(shí)代也隨之來臨。如果“管道”資源是祖上傳下來的，還混得下去；如果本來不過是個(gè)一進(jìn)一出賺點(diǎn)差價(jià)的“二房東”，那就等著改行吧！
　　還有傳統(tǒng)媒體行業(yè)，當(dāng)原本自家“管道”上流淌的新聞、廣告、電視劇、電影，卻呼啦啦地爭(zhēng)相“流”到新媒體那兒，難道不也應(yīng)該有點(diǎn)“啞管道”的危機(jī)感？借運(yùn)營(yíng)商常說的一句話，要從“啞管道”變成“智能管道”——擁有更多獨(dú)家內(nèi)容的發(fā)布能力，內(nèi)容的多次且深度的加工能力，以及對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈“一竿子到底”的組織能力，已經(jīng)時(shí)不我待。