2012年6月29日，內(nèi)蒙古草原，歷時(shí)13天后，三個(gè)中國(guó)人再次回到地心引力的懷抱。當(dāng)三名航天員在直播鏡頭前被攙扶出艙的時(shí)候，誰(shuí)也無(wú)法質(zhì)疑這樣一個(gè)陳述性的語(yǔ)句：在載人航天技術(shù)上，中國(guó)是世界一流的。盡管輿論中有不少對(duì)耗費(fèi)巨資推動(dòng)航天事業(yè)的不解， 但用《北京日?qǐng)?bào)》的話來(lái)說(shuō)，“相較于美國(guó)每年超過(guò)170億美元的航空航天預(yù)算，我國(guó)載人航天工程從1992年到現(xiàn)在共約390億元人民幣的總經(jīng)費(fèi)并不多，取得的成就卻是巨大的，被世界所矚目公認(rèn)。這是完全值得國(guó)人自豪的國(guó)家進(jìn)步！”
　　而與此同時(shí)，在上海，在陸家嘴金融論壇開(kāi)幕式上，證監(jiān)會(huì)主席郭樹(shù)清語(yǔ)出驚人：中國(guó)資本市場(chǎng)沒(méi)有理由不成為世界一流。這一句話，在業(yè)界激起了巨大反響。
　　愿望是美好的，但短期內(nèi)，特別是近一段時(shí)間以來(lái)，中國(guó)資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀卻并不樂(lè)觀。因此，郭樹(shù)清主席在提出“世界一流”這一目標(biāo)的同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)，“我們不可能輕輕松松地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，相反必須要腳踏實(shí)地地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)”，要推進(jìn)中國(guó)資本市場(chǎng)的科學(xué)發(fā)展，“需要下苦功夫”。他提出了六大任務(wù)：堅(jiān)定不移地深化發(fā)行退出制度的改革；加快發(fā)展多層次、多產(chǎn)品的資本市場(chǎng)體系；狠抓上市公司治理完善；以更大的決心、更細(xì)致的服務(wù)培育機(jī)構(gòu)投資者；不斷提高效率；以及堅(jiān)持不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。
　　對(duì)于郭主席的“世界一流說(shuō)”，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們作出更為豐富的解說(shuō)，他們認(rèn)為，世界一流可以從幾個(gè)方面來(lái)理解：一是市場(chǎng)規(guī)模；二是管理水平；三是投資工具；四是投資回報(bào)率。而第四點(diǎn)則是核心，投資回報(bào)率上來(lái)了，市場(chǎng)規(guī)模自然不在話下，管理水平也體現(xiàn)出來(lái)，投資工具的豐富更加容易解決了。職業(yè)投資人黃生也在微博上指出，“什么時(shí)候成了保護(hù)投資者合法利益第一，那才是真的第一。”
　　面對(duì)短期市場(chǎng)的疲弱走勢(shì)，郭樹(shù)清在28日受采訪時(shí)就曾表示“仍對(duì)市場(chǎng)充滿信心”。盡管他說(shuō)“四天一新政”是媒體的“誤會(huì)”，但我們也應(yīng)當(dāng)看到，就任證監(jiān)會(huì)主席以來(lái)，鼓勵(lì)分紅、積極引導(dǎo)長(zhǎng)期資金入市、大力發(fā)展公司債、完善創(chuàng)業(yè)板退市制度等一系列措施，均顯示出他對(duì)整頓市場(chǎng)、保護(hù)投資者權(quán)益的決心和努力。
　　今年陸家嘴論壇的主題是“金融治理改革與實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展”。三名宇航員天上13天，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)的超高速增長(zhǎng)，則已持續(xù)了30年，“促成了全球經(jīng)濟(jì)政治格局的根本改變”。這正是郭樹(shù)清主席提出“資本市場(chǎng)世界一流”的底氣所在。但我們?yōu)榇烁冻隽司薮蟮拇鷥r(jià)，而改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是“十二五”規(guī)劃的核心內(nèi)容，“在此過(guò)程中金融體系的深入改革承擔(dān)著全局性的歷史責(zé)任”。
　　隨著陸家嘴論壇帷幕落下，2012年也正式走完了一半。股市里有“五窮六絕七翻身”的說(shuō)法，即：5月賣出離場(chǎng)，6月更會(huì)大跌，7月則會(huì)起死回生。當(dāng)然，這也許只是股民們美好的愿望，但無(wú)論如何，7月，還是有值得期待的地方，如黨的生日，香港回歸15周年紀(jì)念等。而我們中國(guó)上市公司輿情中心成立也滿一周年了，正式開(kāi)始下一年的征程。對(duì)于輿情，我們是這么理解的——上古時(shí)期，洪水泛濫成災(zāi)，大禹臨危受命，詳細(xì)實(shí)地勘察，了解山川地貌，摸清洪水走向，制定治水計(jì)劃。開(kāi)山鑿渠，疏通水道，13年治水終獲成效，洪水順勢(shì)奔流入海。大禹因勢(shì)利導(dǎo)，化水患為水利，傳為千古佳話。輿情雖異，其理相通，導(dǎo)則成利，堵恐生患。