沸沸揚揚近兩年的iPAD中國商標案終于有了結(jié)果。廣東省高院日前宣布，蘋果公司已與深圳唯冠公司就iPAD商標案達成和解，蘋果公司向深圳唯冠支付6000萬美元，蘋果將獲得iPAD在中國內(nèi)地的使用權(quán)。這是一個表面上看來皆大歡喜,實際上卻是雙方都不得不接受的無奈選擇。深圳唯冠在瀕臨破產(chǎn)前抓住了一根救命稻草，蘋果公司則在交了一筆不菲的學(xué)費后，從此在中國內(nèi)地市場輕裝上陣。
　　蘋果與唯冠商標權(quán)之爭可追溯到10年前。2000年，唯冠集團臺灣子公司唯冠國際注冊了iPAD在歐洲與世界其他地區(qū)商標。次年，唯冠大陸子公司深圳唯冠注冊了iPAD中國商標，并將該商標使用在其自主研發(fā)的液晶顯示器等電子產(chǎn)品上。2006年蘋果公司的iPAD手機入市，并開始計劃推出蘋果電腦。在進入歐洲市場時，才發(fā)現(xiàn)iPAD商標歸唯冠公司所有，為了保持品牌的全球一致性，蘋果就巧妙地在英國設(shè)立一家名為IP的殼公司出面“廉價”購買iPAD商標。這一招果然奏效，2年半前，蘋果僅支付了3.5萬英鎊，就從唯冠國際手中買下了iPAD全球商標權(quán)。但百密一疏的是，中國內(nèi)地iPAD商標的所有權(quán)并不在唯冠國際，而在深圳唯冠的手中。
　　從本質(zhì)上說，深圳唯冠與蘋果的訴訟，并非一場勢均力敵的較量，而是一場關(guān)于規(guī)則的博弈。市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟，規(guī)則有時比實力更有價值。深圳唯冠獲賠看似“不勞而獲”，實則于法有據(jù)，因為中國商標采取注冊在先原則。深圳唯冠運用市場規(guī)則，拿起法律武器積極維權(quán)的舉措無可厚非。
　　蘋果因商標轉(zhuǎn)讓存在重大失誤而付出了天價和解金。同樣，加多寶苦心經(jīng)營多年卻為王老吉做了嫁衣，而今不得不另投巨資重塑品牌。這兩起備受關(guān)注的知識產(chǎn)權(quán)案，告誡企業(yè)需要高度重視知識產(chǎn)權(quán)，確立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，盡快建立完善的保護體系。
　　21世紀的國際經(jīng)濟競爭，很大程度上是知識產(chǎn)權(quán)的競爭。跨國巨頭們之所以熱衷于知識產(chǎn)權(quán)保護，因為他們深知，企業(yè)一旦掌握了核心技術(shù)、拳頭產(chǎn)品和成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條,不管產(chǎn)品在哪個國家生產(chǎn)，只要貼上自己的品牌,都可以在全球市場上所向披靡。
　　　隨著經(jīng)濟全球化的加速，國際貿(mào)易摩擦和商業(yè)糾紛將明顯增加，中國企業(yè)也必將面臨更多來自外國企業(yè)的挑戰(zhàn)。對唯冠而言，它雖然完勝蘋果，卻并不值得盲目樂觀，反而應(yīng)該反思，到底什么才是企業(yè)的生命力？蘋果沒有iPAD商標，可以重金贖買；唯冠手握iPAD商標，卻下不出“雙黃蛋”。它所獲賠的6000萬美元，尚不足以清償其所有負債。
　　唯冠與蘋果發(fā)展路徑的鮮明反差足以警醒我們：要想避免“先驅(qū)”變“先烈”，持續(xù)的自主研發(fā)創(chuàng)新才是靈丹妙藥。一個企業(yè)如果只有商標專用權(quán),而沒有過硬的產(chǎn)品,即便擁有（或搶注）再多的商標，也只不過是沒落貴族的遮羞布而已。