沸沸揚(yáng)揚(yáng)的蘋果與唯冠iPad商標(biāo)權(quán)糾紛剛塵埃落定，美國(guó)蘋果公司向?qū)Ψ街Ц读?000萬美元。然而，“摁下葫蘆又起瓢”，一家生產(chǎn)牙膏的企業(yè)江蘇雪豹日化有限公司，日前也站出來起訴蘋果商標(biāo)侵權(quán)。（中新網(wǎng)7月9日）
　　據(jù)稱，江蘇雪豹早就在國(guó)內(nèi)注冊(cè)了計(jì)算機(jī)商品的“雪豹”商標(biāo)并有產(chǎn)品問世，而蘋果公司2009年發(fā)布了以“雪豹”為名的電腦操作系統(tǒng)。香噴噴的蘋果就在那里，只要能找到缺口，誰有本事誰就去啃，這倒不涉及什么道德大義。況且，誰是誰非，最終得法律說了才算。
　或許是為了體現(xiàn)維權(quán)決心，雪豹公司稱，中國(guó)企業(yè)不怕“以卵擊石”，將全力捍衛(wèi)自主品牌，決不將苦心經(jīng)營(yíng)十多年的民族品牌拱手相讓。維權(quán)就維權(quán)，怎么突然扯上民族大旗了？這種大義凜然，其實(shí)只是為了給經(jīng)濟(jì)訴求貼上民族標(biāo)簽。
　　類似大打“民族牌”以求得民眾支持的做法，近年來并不少見。很多本土企業(yè)面臨危機(jī)或?yàn)榱诉_(dá)到某種訴求時(shí)，常以一副捍衛(wèi)民族品牌的大義形象，出現(xiàn)在公眾面前。打“民族牌”很具迷惑性，似乎這些企業(yè)不是為了自身利益，而只是為了民族利益，是為了保留民族企業(yè)的一絲薪火而苦苦掙扎。猶記得，當(dāng)初娃哈哈集團(tuán)面臨被達(dá)能集團(tuán)收購(gòu)之險(xiǎn)時(shí)，該公司就巧妙地打出民族大旗，順利化解了危機(jī)。但回過頭來看，有些企業(yè)在解決了自身危機(jī)或達(dá)到某些訴求之后，卻換了一副面孔，傷本土民眾最深的反而就是這些企業(yè)。以公眾熟知的一家牛奶企業(yè)來說，當(dāng)初面臨危機(jī)時(shí)就曾打著民族大旗出現(xiàn)，可后來的每一次食品安全事件中，似乎都少不了它的身影。
　　筆者在此并非譴責(zé)“雪豹”，而是認(rèn)為，任何一家本土企業(yè)不要一涉及與外國(guó)品牌的爭(zhēng)執(zhí)，就扯上民族大義，就想裹挾民心民意。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有跨區(qū)域性，一味強(qiáng)調(diào)民族性是一種狹隘的表現(xiàn)。打“民族牌”既能促進(jìn)也能阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展，民族情緒的激化也可能影響企業(yè)自身的發(fā)展，會(huì)使企業(yè)承擔(dān)許多本不該承擔(dān)的責(zé)任。特別是在本土企業(yè)加速走出去的今天，民族品牌的大旗扯得太多，并不利于我們打造世界企業(yè)和世界品牌。
　　而且，只有那些苦心經(jīng)營(yíng)多年、一直表現(xiàn)良好、有良心有責(zé)任的品牌，才有資格叫民族品牌。只有當(dāng)那些民族品牌企業(yè)，面臨著國(guó)外市場(chǎng)、國(guó)外品牌的不正當(dāng)打壓，單憑企業(yè)自身不足以應(yīng)付危機(jī)時(shí)，“捍衛(wèi)民族品牌”的策略和巨額錯(cuò)才有一點(diǎn)正當(dāng)性。
　　可現(xiàn)在，“雪豹”和蘋果之爭(zhēng)，只是一起普通的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，它與“捍衛(wèi)民族品牌”又有什么直接關(guān)系？如果雪豹公司有充分的證據(jù)證明蘋果公司侵權(quán)，那就堅(jiān)決地起訴。如果沒有確鑿證據(jù)，對(duì)起訴沒有信心，扯上民族大旗又有什么用？