一段時(shí)間以來(lái)，社會(huì)上對(duì)央企有一些質(zhì)疑、批評(píng)的聲音，對(duì)所謂的“國(guó)進(jìn)民退”也有一些討論。對(duì)這種現(xiàn)象，我一直有個(gè)看法，就是希望那些質(zhì)疑者、批評(píng)者更多地了解現(xiàn)在央企的實(shí)際情況。因?yàn)椋�有些質(zhì)疑和批評(píng)，與目前央企的實(shí)際情況明顯脫節(jié)。
　　現(xiàn)在說(shuō)這個(gè)事，是因?yàn)橐槐拘聲?shū)《央企市營(yíng)：宋志平的經(jīng)營(yíng)之道》出版。這本書(shū)是中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平提出、總結(jié)、踐行“央企市營(yíng)”成長(zhǎng)模式的心得性文集。書(shū)中收錄了《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》2011年6月刊登的一篇長(zhǎng)文《積極探索央企經(jīng)營(yíng)新模式》，還附錄了我寫(xiě)的一篇采訪札記。當(dāng)時(shí)，我深入中國(guó)建材旗下的南方水泥、巨石集團(tuán)采訪，在接觸了大量鮮活的事例后，認(rèn)識(shí)到“現(xiàn)在的央企已遠(yuǎn)非傳統(tǒng)意義上的國(guó)企。央企和民企，你中有我，我中有你，相互交融，共同發(fā)展�，F(xiàn)在央企的股權(quán)結(jié)構(gòu)之多元、市場(chǎng)化程度之深，已然超出了許多人的預(yù)想，至少我在采訪之前不甚知曉”。同時(shí)感悟到，“我們真的應(yīng)該更多地走進(jìn)央企，更深入央企，全面認(rèn)識(shí)央企的地位和作用，了解央企的責(zé)任和貢獻(xiàn)”。這些文字現(xiàn)在讀來(lái)，仍具現(xiàn)實(shí)意義。
　　“央企市營(yíng)”，就是在堅(jiān)持央企國(guó)有企業(yè)屬性的同時(shí)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。中國(guó)建材集團(tuán)踐行了這種成長(zhǎng)模式，在建筑材料這個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，不靠“吃偏飯”，邁開(kāi)雙腳在市場(chǎng)里拼搏，取得了跨越式發(fā)展。公司2002年?duì)I業(yè)收入才20多億元，到2011年達(dá)到2000億元，是我國(guó)建材行業(yè)惟一的世界500強(qiáng)企業(yè)。就在這本書(shū)首發(fā)的當(dāng)天，趕巧《財(cái)富》雜志公布新的世界500強(qiáng)名單，中國(guó)建材再次入選，排名由去年的485位升至365位，提升了120位。
　　國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任邵寧為這本書(shū)作序。他寫(xiě)道：“在當(dāng)前的改革階段上，我們已經(jīng)可以向前看得很清楚，競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有企業(yè)最終與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融合將涉及兩個(gè)大的方向問(wèn)題:在國(guó)有資產(chǎn)層面，要進(jìn)行公眾公司改革，使國(guó)有資產(chǎn)資本化、使國(guó)有企業(yè)公眾化，從而使國(guó)有經(jīng)濟(jì)在資本層面與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)縫銜接；在國(guó)有企業(yè)層面，要推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制市場(chǎng)化的改革，使企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)用工制度、分配制度和干部人事制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)縫銜接�！彼�評(píng)價(jià)說(shuō)，這兩個(gè)方向性的問(wèn)題，都納入到“央企市營(yíng)”概念之中了。他很高興為這本書(shū)作序，“因?yàn)橐磺杏袑?shí)踐基礎(chǔ)、經(jīng)過(guò)深思熟慮的思想都是有價(jià)值的”。
　　中國(guó)建材集團(tuán)“央企市營(yíng)”成長(zhǎng)道路，是一個(gè)范本、一個(gè)縮影。透過(guò)它，我們能夠看到央企近些年改革發(fā)展的步伐和巨大成就。