市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，應(yīng)當(dāng)用法規(guī)制度來規(guī)范管理，不應(yīng)熱衷于“一查了之”。
　　“大檢查又來了！”時下，在一些行業(yè)和地方，發(fā)生礦難了，搞大檢查；發(fā)生交通事故了，搞大檢查；發(fā)生食品安全問題了，搞大檢查；為迎接某個重大任務(wù)、重要節(jié)日或重要會議，搞大檢查……凡此種種，大檢查已成為一些行業(yè)和地方在安全生產(chǎn)、社會管理等諸多方面推動工作、扭轉(zhuǎn)被動局面的一種經(jīng)常性手段。
　　為什么大檢查不斷呢？
　　一曰“強(qiáng)迫式”。一人得病，全家吃藥。只要有個別單位或地方發(fā)生大的安全問題了，突發(fā)惡性事件了，就來個全員性大檢查。想要大家吸取別人的教訓(xùn)，引以為戒，有病治病，無病防疫。
　　二曰“理想式”。企圖一藥治百病。在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，難免發(fā)生一些問題。發(fā)生問題，應(yīng)采取有針對性的措施加以解決。對那些一段時間集中發(fā)生且?guī)в衅毡樾�、傾向性的問題，可以采用大檢查這種手段集中整治。但是，如果試圖用大檢查這種方式解決所有問題，那無異于一藥治百病，其效果可想而知。
　　三曰“運(yùn)動式”�！按髲埰旃男麄�，定時定期開展，集中密集整頓，戛然而止結(jié)束”，這是群眾對“運(yùn)動式”大檢查的形象比喻。大檢查的組織者是想用運(yùn)動的方式解決日常管理問題，這在一定條件下反而可能代替或沖淡了日常管理。
　　四曰“難受式”。大檢查轟轟烈烈搞起來，有的上級部門還搞個督導(dǎo)組去督促下級單位抓檢查。下級單位面對繁多檢查，難免會出現(xiàn)對付、湊合的現(xiàn)象。他們戲說“檢查組一天來幾撥兒，一撥兒要擺好幾桌”，造成被檢查單位和地方的同志應(yīng)接不暇、苦不堪言。
　　五曰“快捷式”。大檢查組織起來便利、宣傳起來好看，效果似乎立竿見影，相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)用慣了這種工作方式。
　　誠然，為了解決突出的、帶有普遍性、傾向性的問題，搞一定的大檢查是有必要的。但是，把它作為一種常態(tài)，甚至接連不斷地搞“運(yùn)動”那樣搞大檢查則是不恰當(dāng)?shù)摹Ｊ袌鼋?jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，應(yīng)當(dāng)用法規(guī)制度來規(guī)范管理，特別要抓好日常管理，按章辦事，把已有的法律法規(guī)執(zhí)行好，規(guī)章制度落實好；同時，根據(jù)變化了的形勢，修訂和完善相關(guān)的法規(guī)制度，不應(yīng)熱衷于“一查了之”。