調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在國內(nèi)已建成的影視基地中80%虧損，15%收支平衡，僅有5%能夠賺取微利。盡管如此，一批新影視基地的建設仍然如火如荼、“高燒不退”，著實令人擔憂。
　　近年來，各地不斷有影視基地項目落戶的消息傳出。除已知的10大影視基地外，各地建起大大小小的影視基地已超千個，總投資約500億元。根據(jù)北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院影視中心的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在國內(nèi)已建成的影視基地中80%虧損，15%收支平衡，僅有5%能夠賺取微利。許多影視基地正處于有場無劇、人去城空的尷尬境地。盡管如此，一批新影視基地的建設仍然如火如荼、“高燒不退”，著實令人擔憂。
　　興建的影視基地為何會成為“盛裝下的空城”？
　　其一，缺乏對市場容量的正確判斷。根據(jù)《中國廣播電影電視發(fā)展報告（2012）》公布的數(shù)據(jù)，2011年，我國電影故事片產(chǎn)量558部，呈穩(wěn)定增長態(tài)勢；電視劇產(chǎn)量近5年來基本保持穩(wěn)定，平均年產(chǎn)468部1.43萬集。據(jù)悉，懷柔中影基地目前已具備年生產(chǎn)80部電影故事片、200部電視電影、500集電視劇的制作能力。浙江橫店影視產(chǎn)業(yè)基地則將在5年內(nèi)實現(xiàn)入?yún)^(qū)企業(yè)年主創(chuàng)電影100部、年產(chǎn)電視劇100部共3000集以上的目標。以此推算，我國排名前10位影視基地已基本滿足電影電視的拍攝需求。且基于影視基地高投入、資金回收周期長的行業(yè)性質(zhì)，具備先發(fā)和規(guī)模優(yōu)勢的老牌影視基地更易分走市場大塊“蛋糕”。
　　其二，缺乏切實可行的商業(yè)模式。一些影視基地同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，投入大量資金搭臺布景后，缺少產(chǎn)業(yè)化運作概念，忽視了影視后期制作資源的開發(fā)，這也使得其收入局限于場租費和門票。建造仿古外景的高成本和其對游客的吸引力暫且不議，建筑風格上的雷同也使影視基地很難保持持久競爭力，容易導致相互間場租費的競爭。
　　盡管不賺錢，但影視基地建設絲毫沒有降溫的勢頭。北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰認為，其背后可能存在“圈地”沖動。若寄希望于拿到土地后的保值增值，影視基地建設難免會虛火上升。中國電影資料館副館長饒曙光認為，影視基地要在市場的自然調(diào)節(jié)之下，配合政府政策引導，使產(chǎn)業(yè)走向優(yōu)化整合。
　　從影視基地本身來說，應跳脫單純提供拍攝場所的運營模式，著力打造上下游產(chǎn)業(yè)鏈，同時建立起相關配套服務。
　　國家廣電總局副局長張丕民指出，一座成功的影視城應該能夠帶動一個龐大的經(jīng)濟商圈，彼此支撐發(fā)展。一個好的影視基地至少應具備3大基本要素，即對客觀環(huán)境的充分利用和積極改造，影視產(chǎn)業(yè)價值鏈的構建和完善，衍生產(chǎn)業(yè)和相關產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。目前，一些老牌影視基地經(jīng)過積累，已建立起集開發(fā)、拍攝、后期、發(fā)行、衍生產(chǎn)品等多環(huán)節(jié)為一體的影視產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，并通過深挖旅游潛力，帶動區(qū)內(nèi)吃、穿、住、行等配套行業(yè)發(fā)展。這些經(jīng)驗，均可供后來者參考借鑒。
　　此外，對于眼下影視基地“千城紛起”的現(xiàn)象，相關部門要嚴把審批關，謹防影視基地建設重蹈主題公園亂建之覆轍。專家提出，影視基地應杜絕憑空而降，憑空而建，其建設要與當?shù)赜耙暤任幕�產(chǎn)業(yè)基礎和發(fā)展實力相匹配。同時，對于那些不能贏利的影視基地，應盡快建立相應的退出機制，使其造成的經(jīng)濟損失和資源浪費降到最少。
　　對于那些尚在盈利的影視基地而言，也并非高枕無憂。數(shù)字技術的快速發(fā)展正給影視基地的生產(chǎn)模式帶來巨大影響。中影懷柔影視基地已開始嘗試虛擬電影制作技術，在大型攝影棚內(nèi)的“綠布”前拍攝，然后通過數(shù)字模擬出不同時代、各色各樣的場景。未來，當越來越多的虛擬場景取代真實場景，被應用于影視制作中時，傳統(tǒng)影視基地或?qū)⒂瓉硪粓鲎兏锷�級�?!--/enpcontent-->