在倫敦奧運會開幕之前，運動用品巨頭阿迪達(dá)斯公開表示，在今年晚些時候?qū)㈥P(guān)閉在中國的唯一自有工廠。這是繼耐克2009年關(guān)閉在中國唯一一家鞋類生產(chǎn)工廠之后，兩大運動用品國際巨頭陸續(xù)選擇將生產(chǎn)線遷出中國市場。
　　人們擔(dān)心，中國曾經(jīng)最引以為傲的成本競爭優(yōu)勢正在快速消失，“世界工廠”的名號還能戴多久？這種擔(dān)心不無道理，2008年金融海嘯之后，已有不少外企選擇撤離中國。比如美國建筑機械制造巨頭卡特彼勒公司已將其在中國的挖掘機生產(chǎn)項目撤回了本國；福特汽車公司要把1．2萬個工作崗位從墨西哥和中國遷回美國；星巴克也把它的陶瓷杯制造從中國轉(zhuǎn)回美國中西部……此次，阿迪達(dá)斯下一步可能把中國的工廠遷往成本更低的東南亞。
　　阿迪達(dá)斯把工廠遷出中國是資本逐利的理性選擇，對中國來說并不見得是件壞事。阿迪達(dá)斯對中國市場曾一度信心滿滿，當(dāng)年瞄準(zhǔn)北京奧運會，彼時的全球經(jīng)濟不景氣、北美市場收入下滑17％之時，而阿迪達(dá)斯在亞洲市場的銷售卻增長了16％，達(dá)到18．75億歐元，一舉超過北美成為僅次于歐洲的第二大市場，阿迪達(dá)斯指望北京奧運會給其帶來巨大的增長。
　　然后，阿迪達(dá)斯并沒有像之前設(shè)想的那樣在中國市場奪取冠軍，反而被李寧超越。有數(shù)據(jù)顯示，由于北京奧運會后中國市場消費回落，阿迪達(dá)斯在中國的收益縮水近1／3。阿迪達(dá)斯在此后的修復(fù)期中，本土品牌如李寧、安踏、中國動向、匹克和特步等都在財務(wù)報表中顯示出強勁的增長。中國的運動用品已經(jīng)嶄露頭角，從過去的廉價產(chǎn)品，到現(xiàn)在涉足高端層次，已經(jīng)漸漸擺脫了“苦力”的角色。
　　此外，隨著中國國民生活水平的提高，對運動用品的需求也越來越高。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2011年中國城鎮(zhèn)居民人均衣著支出1674．7元，比2010年提高15．95％；農(nóng)村居民人均衣著支出比2010年提高29．5％。內(nèi)需的增長為中國運動用品發(fā)展提供了市場，而阿迪達(dá)斯的出走，也為中國運動品牌帶來了更多機會。
　　目前，運動品牌的市場分為高、中、低端三部分。耐克和阿迪達(dá)斯牢牢占據(jù)高端市場，李寧還在中端徘徊，而以安踏等廣大的中國運動品牌只能集中在中低端市場。 “高端化”和“國際化”成為中國本土運動品牌亟待攻克的兩大難關(guān)。
　　對中國企業(yè)，特別是作為中國制造樣板的中國運動用品企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型已有共識，中國運動用品企業(yè)要從中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。中國運動用品企業(yè)只有加大科技研發(fā)力度，除了產(chǎn)品的品質(zhì)、功能等，還要重視產(chǎn)品附加值的提升。
　　目前，中國的運動用品企業(yè)正處于艱難的轉(zhuǎn)型之中，運動品牌的“一哥”李寧還正在轉(zhuǎn)型中尋找方向。但中國運動品牌所遭遇的困境，就像中國家電企業(yè)早期崛起一樣。要想擺脫同質(zhì)化的困境，企業(yè)要從品牌核心價值的提升和差異化塑造方面去整合產(chǎn)業(yè)鏈。
　　當(dāng)然，轉(zhuǎn)型不只是企業(yè)份內(nèi)之事。因為，追求速度、熱衷上規(guī)模的粗放式增長模式，從來都不單純是企業(yè)行為。政府不轉(zhuǎn)型，企業(yè)就很難轉(zhuǎn)型。減少行政干預(yù)，減輕企業(yè)稅費負(fù)擔(dān)，創(chuàng)造平等競爭的平臺和寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，這是對政府轉(zhuǎn)型提出的要求，也是重塑中國制造競爭優(yōu)勢的重要保障。