合作社是在家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上，由農(nóng)戶自愿參加聯(lián)合組成的。為什么數(shù)以萬計(jì)的農(nóng)戶自愿參加合作社，我們通過調(diào)研認(rèn)為，它反映了廣大農(nóng)民增產(chǎn)增收的強(qiáng)烈企盼，展示了農(nóng)村發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢。
　　合作社發(fā)展這樣廣泛的緣由，是因?yàn)樗�能夠解決一家一戶生產(chǎn)經(jīng)營難以克服的困難，給農(nóng)民帶來實(shí)實(shí)在在的好處。
　　與一直以來的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)耕種方式相比，合作社有利于實(shí)行較大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，有利于充分發(fā)揮大型農(nóng)機(jī)和水利設(shè)施的功能，有利于提供綠色和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，創(chuàng)出知名品牌，從而有效地提升農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、效益。
　　合作社不但能實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效，而且有效降低了生產(chǎn)成本，這也是農(nóng)民愿意入社的重要原因。以訥河為例，訥河市農(nóng)民人均8畝耕地，戶均30畝耕地。這么多的耕地，靠人力耕種顯然是不行的，必須使用農(nóng)業(yè)機(jī)械。一家一戶購買農(nóng)機(jī)，很難買得起，就是買到手，一年用不了幾天，也不合算。合作社組織社員統(tǒng)一購置使用農(nóng)機(jī)，顯然更加合算。也正因?yàn)榇耍�在走訪當(dāng)?shù)厝肷甾r(nóng)戶時(shí)，他們從心里感謝合作社增收節(jié)資所帶來的好處。
　　合作社不僅增產(chǎn)節(jié)資，還促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工增值，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)生更大的效益。多年來，訥河農(nóng)民一家一戶種植大豆水稻，種什么賣什么，只是賣原料，不能得到加工銷售環(huán)節(jié)的利潤，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品附加值低，農(nóng)業(yè)效益低。成立合作社后，擴(kuò)大了產(chǎn)品批量，增加了經(jīng)濟(jì)實(shí)力，當(dāng)?shù)丶娂娚像R一些農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目。目前，全市農(nóng)民生產(chǎn)的稻谷，三分之一以上由合作社加工，由賣稻谷改為賣大米，農(nóng)產(chǎn)品加工可增加成倍的利潤。合作社隨著利潤的增加，向社員返利。多處合作社將稻谷加工銷售利潤的60％返給社員，其余40％作為公共積累。有的合作社把公共積累的50％再返還給社員，實(shí)現(xiàn)社員收益最大化。合作社與公司不同之處，是以社員增收為目標(biāo)，不以贏利為目的，因而農(nóng)民把合作社看作是自己的組織，增收的靠山，合作社對(duì)農(nóng)民產(chǎn)生了越來越強(qiáng)的吸引力。
　　在增產(chǎn)、增效和增收的基礎(chǔ)上，合作社由于實(shí)行機(jī)械作業(yè)，顯著提升了勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)省了大批勞動(dòng)力，農(nóng)村有半數(shù)以上勞動(dòng)力從土地經(jīng)營中解脫出來，轉(zhuǎn)移到二三產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富。
　　如果說，農(nóng)民參加合作社是克服一家一戶小規(guī)模經(jīng)營局限的必然趨勢，成立聯(lián)合社則是克服合作社規(guī)模小、實(shí)力弱、增強(qiáng)市場競爭力的又一個(gè)必然趨勢。去年訥河市18家合作社組成以生產(chǎn)營銷大豆為主的聯(lián)合社，入社農(nóng)戶5895戶，分布在9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，66個(gè)村，種植優(yōu)質(zhì)高蛋白大豆20多萬畝，今年有眾多的合作社醞釀成立16個(gè)聯(lián)合社。大豆聯(lián)合社理事長羅穎總結(jié)自己的親身體會(huì)，指出合作社走向聯(lián)合，是出于多方面的實(shí)際迫切需要。
　　首先，是培育品牌、開拓市場的需要。品牌是合作社占領(lǐng)市場、擴(kuò)大規(guī)模、提高收入的重要條件。目前，多數(shù)合作社規(guī)模較小，培育品牌能力較弱，只有聯(lián)合起來，實(shí)行較大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，才能提升產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)出名牌產(chǎn)品。
　　其次，是推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化經(jīng)營的需要。只有形成較大經(jīng)營規(guī)模，才能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、集約化生產(chǎn)。目前，由于多數(shù)合作社經(jīng)營規(guī)模小，導(dǎo)致種植品種繁雜，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)多樣，經(jīng)營活動(dòng)分散，影響資源深度開發(fā)，難以形成競爭優(yōu)勢。實(shí)行規(guī)模經(jīng)營是克服這些弊端的有效途徑。
　　同時(shí)，是吸引聚積資金的需要。資金緊缺是合作社發(fā)展的主要制約瓶頸。目前多數(shù)合作社自有資金明顯不足，又缺乏信貸資質(zhì)、有效抵押等信貸條件，很難爭取到信貸資金，嚴(yán)重影響合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。大豆聯(lián)合社依靠自身的規(guī)模優(yōu)勢，與龍江銀行建立合作伙伴關(guān)系，龍江銀行為聯(lián)合社每戶社員提供20萬元的信貸授信，并組建了訥河市新農(nóng)合資金互助合作社，注入股金1178萬元，訥河市高蛋白大豆聯(lián)合社已成為省銀監(jiān)局首批試點(diǎn)機(jī)構(gòu)之一。
　　訥河市農(nóng)村合作社發(fā)展如此廣泛，效果這樣明顯，所有合作社都由農(nóng)民自愿參加，民主管理，自主經(jīng)營。由社員大會(huì)選舉理事會(huì)監(jiān)事會(huì)。凡是涉及社員切身利益的事情，都由社員大會(huì)或社員代表會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行一人一票的原則。凡是社員關(guān)心的事情，都向社員公開，使社員真正成為合作社的主人。這是辦好合作社的主要?jiǎng)右颉?!--/enpcontent-->