嚴格監(jiān)管，才能避免紅十字會在一日千里的慈善形勢下徹底崩盤。
　　“不改革，紅十字會將被淘汰！”中國紅十字會總會常務(wù)副會長趙白鴿的表態(tài)，言猶在耳。近日，國務(wù)院發(fā)布關(guān)于促進紅十字事業(yè)發(fā)展的意見，將以強大外力，推動這一老牌慈善組織的變革。
　　從2010年的郭美美事件開始，到天價餐發(fā)票、萬元帳篷等，紅十字會屢次遭遇公眾輿論阻擊。無論是完善法人治理結(jié)構(gòu)，還是強化民主決策；無論是發(fā)布數(shù)據(jù)信息，還是捐贈資金使用，意見的內(nèi)容，指向的是慈善行業(yè)長期以來的弊端。
　　不過，換一個角度看，郭美美炫富翅膀在慈善行業(yè)中扇起的風暴，卻也讓一種新的慈善氣候逐漸成形。一方面，社會組織的“松綁”，使得民間慈善力量被激活；而微博等新興網(wǎng)絡(luò)平臺，也集結(jié)著強大的草根力量。另一方面，公眾的慈善意識得到啟蒙，慈善意識更為復雜深刻。近期，北京大雨之后的募捐倡議、深圳綠色基金會為城市景觀林帶建設(shè)發(fā)起的義捐，都遭遇小小的輿論聲浪，都說明公眾正以越來越敏感的權(quán)利意識，審視各種慈善活動。
　　2011年，紅十字會的財務(wù)收入是5.9億元；而2010年，這一數(shù)字是32.57億元。面對新的慈善氣候，紅十字會如果不能主動變革，確實如趙白鴿所言，將面臨被淘汰的命運，而這不僅損害到紅十字的形象，損害到中國慈善事業(yè)的發(fā)展，更會損害到公眾的慈善信心。
　　實際上，意見中的規(guī)范措施，很多都是重申。比如，捐贈資金只能用于救助時的實際成本；比如，捐贈可享受所得稅稅前扣除；再比如，各級紅十字會要做到資金募集、財務(wù)管理、招標采購、分配使用等捐贈信息公開透明。而這些，都是慈善的基本原則，也是一個慈善組織的基本義務(wù)。好的意見，還需要好的執(zhí)行。嚴格監(jiān)管，才能避免紅十字會在一日千里的慈善形勢下徹底崩盤。
　　紅十字會的“合法性”，源于政府、社會公眾和國際紅十字運動的“三方賦權(quán)”。這樣的多重賦權(quán)，是其行善的優(yōu)勢，也是其管理的短板。說到底，紅十字事業(yè)的發(fā)展，政府力量起到的是支持和監(jiān)督作用，而不是一手代勞的操作，更不是所謂慈善利益的分成。能否掃除陰霾，理順紅十字會體系垂直管理、理順政府與紅十字會外部關(guān)系等，或許才是關(guān)鍵所在。
　　作為一種對輿論的應(yīng)急措施，紅十字會建立了捐贈信息發(fā)布平臺。但一年過去，仍只能查看玉樹地震捐贈信息。國務(wù)院發(fā)布指導意見，或許能讓紅十字會改革步伐加快一點速度，在新的慈善氣候下重新擦亮紅十字的光彩。