8月15日上午9點(diǎn)，史上最高調(diào)的電商價(jià)格大戰(zhàn)拉開帷幕。在無數(shù)網(wǎng)民的見證下，京東商城、蘇寧和國美針鋒相對，競相降價(jià)促銷。直觀來看，價(jià)格戰(zhàn)就是消費(fèi)者的節(jié)日，參戰(zhàn)電商必須讓利返利，并壓縮人力、物流、倉儲(chǔ)成本，才有可能贏得最后勝利。但事實(shí)上，這場通過爭奪消費(fèi)者來爭奪市場的戰(zhàn)爭，消費(fèi)者最多也只是在戰(zhàn)場邊撿漏，消費(fèi)者的主權(quán)不會(huì)因?yàn)檫@場戰(zhàn)爭而得到提升。左右戰(zhàn)局者，是兇悍的資本。無疑，一場資本而不是消費(fèi)者決定勝負(fù)的戰(zhàn)爭，只可能產(chǎn)生贏家輸家，卻未必能產(chǎn)生推進(jìn)電子商業(yè)文明的正向能量。這場戰(zhàn)爭的意義，因此打了折扣。
　　無論是緣起還是進(jìn)程，京蘇之戰(zhàn)都是一個(gè)謀略又一個(gè)謀略的組合，而且?guī)в忻黠@的、與消費(fèi)者關(guān)聯(lián)度較輕的功利性。當(dāng)戰(zhàn)爭參與者以直率的方式卷入其中時(shí)，是否會(huì)將競爭對手逼入窘境是主要考量，消費(fèi)者是否因此受益，權(quán)益是否能得到有力保護(hù)，并非主要考量。價(jià)格戰(zhàn)開始之后，網(wǎng)友有不少疑問，比如優(yōu)惠商品價(jià)格比價(jià)格戰(zhàn)之前還高，商品價(jià)格直降后重新復(fù)漲，優(yōu)惠商品“有價(jià)無貨”，這些情況的存在盡管可能是偶發(fā)事件，但仍然會(huì)令消費(fèi)者產(chǎn)生無所適從之感。更重要的是，慘烈比拼下的商品價(jià)格波動(dòng)，無論是高是低，都已經(jīng)脫離了價(jià)格形成的基本邏輯。這不是正常市場機(jī)制下的商業(yè)競爭。正常商業(yè)競爭，固然還包含價(jià)格戰(zhàn)，但是，從長期發(fā)展來看，更重要的戰(zhàn)略資源應(yīng)該用到創(chuàng)新服務(wù)并使消費(fèi)者產(chǎn)生親近感和信任感上來。這樣的戰(zhàn)略中，從根本上說是在謀取正當(dāng)商業(yè)利益的前提下，尋找到對消費(fèi)者服務(wù)增值的長期辦法，而不是通過臨時(shí)性的消費(fèi)者受益，用電商資本雄厚程度、抗打擊能力、噱頭制造能力的直接比拼的方式，實(shí)現(xiàn)市場訴求。
　　不僅如此，如果價(jià)格戰(zhàn)拼得過猛，生產(chǎn)商的利益就可能受損。此次價(jià)格戰(zhàn)，已有國內(nèi)大型生產(chǎn)商感到難以承受之重。這意味著，生產(chǎn)商與終端消費(fèi)者之間的互利關(guān)系演變成了零和游戲。而且，還可能導(dǎo)致生產(chǎn)商電子商務(wù)供應(yīng)商之間合作成本的抬升。如果價(jià)格戰(zhàn)持續(xù)打下去，非要打出個(gè)結(jié)果，那么生產(chǎn)商、物流、資本與電商的合作格局都可能需要調(diào)整。從全局性的商業(yè)利益而言，這種洗牌是否會(huì)帶來一個(gè)更好的電子商業(yè)環(huán)境，至少是不確定的。比此更容易確定的是，生產(chǎn)商的銷售渠道可能變得不暢。這對于國內(nèi)生產(chǎn)商——特別是價(jià)格主打商品電器業(yè)的生產(chǎn)商更是考驗(yàn)。畢竟，在缺乏核心領(lǐng)先技術(shù)的情況下，國內(nèi)生產(chǎn)商的產(chǎn)品具有品質(zhì)同一性，都需要靠微利多銷生存發(fā)展。網(wǎng)銷渠道如果變窄，所受沖擊可想而知。
　　兇悍的價(jià)格戰(zhàn)，是市場初創(chuàng)時(shí)期的常用手法，盡管屬于初級競爭形態(tài)，但并非不可理解。但是，不管什么形態(tài)的競爭，都需要遵循兩個(gè)起碼原則：一是競爭過程中消費(fèi)者的地位逐漸提升，二是無損于整個(gè)市場生態(tài)。這樣的競爭產(chǎn)生的輸贏，才是良性的輸贏，而不是惡性的。
　　當(dāng)然，京蘇價(jià)格戰(zhàn)其實(shí)已經(jīng)超出初級競爭形態(tài)。在這場貌似意氣用事的大戰(zhàn)背后，可能實(shí)施的是縝密的戰(zhàn)略計(jì)劃，即通過降價(jià)擴(kuò)大市場份額，再以市場規(guī)模換取新一輪風(fēng)投。這個(gè)過程中，如果參戰(zhàn)一方應(yīng)對有誤，出現(xiàn)資本市場并購機(jī)會(huì)，則通過收購?fù)瓿墒袌稣碱I(lǐng)。商戰(zhàn)謀略無可厚非，盡可能占領(lǐng)市場贏得領(lǐng)先地位也是企業(yè)家使命所在。但是，即使不去考量整個(gè)業(yè)界生態(tài)情況，僅從企業(yè)自身角度出發(fā)，也需要看到，這種戰(zhàn)略模式并非沒有風(fēng)險(xiǎn)。一旦融資鏈條出現(xiàn)問題，則可能一損俱損。而目前人力、物流成本的持續(xù)上升，本來就使電商強(qiáng)占市場的模式風(fēng)險(xiǎn)度越來越高。賠本能賺來吆喝，但不一定能賺來市場。
　　電子商務(wù)市場前景廣闊，成為國人主要消費(fèi)形式的趨勢極其明顯。正是從這個(gè)前景出發(fā)，電子商務(wù)市場不能僅僅讓我們看到心生不安的價(jià)格戰(zhàn)，更應(yīng)該看到電商文明的持續(xù)培育。從這個(gè)意義上說，除了價(jià)格戰(zhàn)，還有更有意義的事。