京東發(fā)動(dòng)的針對(duì)蘇寧和國(guó)美的商戰(zhàn)，引發(fā)了熱烈討論。這場(chǎng)商戰(zhàn)有諸多的動(dòng)因：資本市場(chǎng)訴求、品牌訴求等等。但長(zhǎng)期而言，最基礎(chǔ)的問(wèn)題是：對(duì)于大家電產(chǎn)品和3C產(chǎn)品領(lǐng)域，線上和線下之爭(zhēng)的本質(zhì)是什么，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是什么。
　　整體上而言，蘇寧、國(guó)美兩家實(shí)體店開(kāi)的越多，蘇寧、國(guó)美的成本就越高，京東價(jià)格優(yōu)勢(shì)越強(qiáng)，同時(shí)，京東搭便車(chē)效應(yīng)也越強(qiáng)。于是，體驗(yàn)公共化的情況下，不能提供親身體驗(yàn)不僅不是京東的劣勢(shì)，反而造就京東的成本優(yōu)勢(shì)，對(duì)蘇寧、國(guó)美的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。蘇寧、國(guó)美作繭自縛織出了京東在資本市場(chǎng)上光鮮的嫁衣。
　　京東和蘇寧、國(guó)美爭(zhēng)奪的，很大程度上是已經(jīng)體驗(yàn)的消費(fèi)者。一個(gè)完成體驗(yàn)的消費(fèi)者，到底是在實(shí)體店中當(dāng)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，還是回家線上比較后再買(mǎi)，這個(gè)體驗(yàn)后的轉(zhuǎn)化對(duì)于各家都非常重要。顧客的“進(jìn)店體驗(yàn)——購(gòu)買(mǎi)”轉(zhuǎn)化率，雖然和服務(wù)、品牌、配送等環(huán)節(jié)都相關(guān)，但在今天的中國(guó)市場(chǎng)上，價(jià)格卻是最敏感的因素。
　　有著優(yōu)秀體驗(yàn)的百思買(mǎi)折戟中國(guó)，正是源于這種外部性不斷外溢造成的高價(jià)格。同樣，既有網(wǎng)上購(gòu)物，也維持龐大實(shí)體店鋪的蘇寧、國(guó)美兩家，成本、價(jià)格必然比沒(méi)有店鋪的京東高，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2011年，蘇寧的租金已高達(dá)36.16億元。而京東在具有沒(méi)有體驗(yàn)成本、卻可搭體驗(yàn)便車(chē)的天然優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，對(duì)于其他能提高顧客購(gòu)買(mǎi)率的方面，則下大力氣完善，如建立起自己遍布二三線城市的物流配送體系。一句話：你們花成本建立的優(yōu)勢(shì)我免費(fèi)享用，而你們的弱勢(shì)，我搞得更好。
　　店面越多、服務(wù)越好，蘇寧、國(guó)美提供的體驗(yàn)的公共性就越強(qiáng)，這種“體驗(yàn)溢出”就越多。雖然可以實(shí)行渠道特供產(chǎn)品，但是大家電、高價(jià)3C產(chǎn)品都是高關(guān)注消費(fèi)，消費(fèi)者在收集資料的過(guò)程中不難識(shí)別出這種人為的細(xì)微差別。
　　對(duì)擁有大量實(shí)體店的國(guó)美、京東而言，降價(jià)，最重要的還是在于減少實(shí)體店面帶來(lái)的成本。擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，則是利用消費(fèi)者在實(shí)體店面中尋求體驗(yàn)的行為發(fā)生于網(wǎng)上比較行為之前的特點(diǎn)，發(fā)揮體驗(yàn)在時(shí)間上的優(yōu)先性特點(diǎn)，在提高信息對(duì)稱(chēng)的條件下，提升“勸說(shuō)服務(wù)”，促進(jìn)粘性，促使當(dāng)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)。
　　加強(qiáng)體驗(yàn)，必然需要減少店面成本，所以，重要的在于美蘇兩家能否默契，收縮店面數(shù)量。如果可以達(dá)成這種默契，則具備長(zhǎng)期價(jià)格優(yōu)勢(shì)——不是說(shuō)價(jià)格比京東低，而是在高于京東100元的情況下，仍可通過(guò)價(jià)格信息透明化、會(huì)員制度、沉淀成本等方式，提高消費(fèi)者當(dāng)場(chǎng)下單的轉(zhuǎn)化率。這必然逼迫京東設(shè)立自己的線下體驗(yàn)店，京東也被迫成為同時(shí)擁有線下和線上的大家電銷(xiāo)售商，京東搭便車(chē)的優(yōu)勢(shì)也不復(fù)存在。從某種意義上而言，只有這樣，大家才站到了同一起跑線上，蘇寧和國(guó)美免費(fèi)為京東打工的局面才能結(jié)束。
　　不過(guò)，從長(zhǎng)期看，這個(gè)默契很難達(dá)成，而繼續(xù)維持大數(shù)量的店面，成本必然高于京東，只有當(dāng)一家倒下后，剩下的一家才能以實(shí)體為依托獲取，減少體驗(yàn)的外溢，與京東取得動(dòng)態(tài)平衡的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。但減少成本的道路也并非只此一途，蘇寧現(xiàn)在正在走另一種異曲同工的道路。蘇寧今年關(guān)閉線下35家門(mén)店，收縮店面的同時(shí)，蘇寧的長(zhǎng)期戰(zhàn)略則是以“沃爾瑪+亞馬遜”，“線上線下虛實(shí)互動(dòng)”的方式，通過(guò)家電以外的百貨多品類(lèi)的經(jīng)營(yíng)來(lái)攤薄實(shí)體店面的成本，以實(shí)體店中個(gè)性化的服務(wù)、定制化的應(yīng)用推薦來(lái)提供不可復(fù)制的體驗(yàn)，減少體驗(yàn)的公共性，而這背后需要的是單位營(yíng)業(yè)面積配置服務(wù)要素的提高。