日前，美的集團(tuán)進(jìn)行了高層交接班，創(chuàng)始人何享健不再擔(dān)任集團(tuán)董事長，由方洪波接任，方同時(shí)還擔(dān)任上市公司美的電器董事長和總裁。這一人事變動(dòng)既是職業(yè)經(jīng)理人首次接掌民企的典型案例，亦是美的集團(tuán)走向現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志性事件。
　　對于中國企業(yè)里較早實(shí)行事業(yè)部制和職業(yè)經(jīng)理人制的美的集團(tuán)而言，交接班的接任可謂水到渠成。方洪波1992年進(jìn)入美的，最初在總裁辦從事企業(yè)文化、宣傳方面的工作，做過內(nèi)刊記者、公關(guān)科長、老總秘書。在1997年美的推行的事業(yè)部制變革中，方洪波被推到前臺，從擔(dān)任美的空調(diào)事業(yè)部內(nèi)銷總經(jīng)理到擔(dān)任美的空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理、美的電器副總裁、美的電器董事長和總裁等職，方一步步脫穎而出。
　　方洪波在美的任職的20個(gè)年頭里，其個(gè)人能力從各個(gè)方面得到了鍛煉。筆者早年曾采訪過方洪波，他給人最深的印象是謙遜有禮、思維敏捷、善于學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí)他一邊工作一邊攻讀新加坡國立大學(xué)MBA學(xué)位，時(shí)常飛至新加坡上課。當(dāng)時(shí)在美的內(nèi)部，像方洪波這樣的青年才俊不在少數(shù)，同他一樣，不少經(jīng)理人都是很年輕便以個(gè)人能力得到提拔，然后繼續(xù)攻讀學(xué)位，開拓視野。這也從另一個(gè)側(cè)面反映了何享健慧眼識人的能力和個(gè)人寬闊的胸懷。
　　美的集團(tuán)1997年的事業(yè)部制變革為職業(yè)經(jīng)理人提供了大施拳腳的事業(yè)平臺，而1999年在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行的員工持股制，則使職業(yè)經(jīng)理人獲得了更大的激勵(lì)。正是有了方洪波這群敢打敢拼的職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，何享健的美的集團(tuán)終由偏居順德的一個(gè)小家電作坊成長為年銷售額達(dá)1500億元的家電巨無霸。而何享健對方洪波等職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的考察，也歷經(jīng)20年，多年信任的累積才有了今日交班的底氣。
　　據(jù)悉，何享健有一個(gè)兒子和兩個(gè)女兒，其子何劍鋒，從1994年開始就自立門戶創(chuàng)業(yè)，最初從事與美的相關(guān)的家電業(yè)務(wù)，后來做家電連鎖，再后來何劍鋒的興趣點(diǎn)轉(zhuǎn)向了投資，目前其旗下的盈峰投資控股上市公司上風(fēng)高科，何劍鋒為該公司董事長。據(jù)稱何劍鋒對接班美的集團(tuán)興趣不大，他本人更偏愛資本運(yùn)作。從這一點(diǎn)上看，何享健在最終決定接班人選時(shí)充分做到了尊重子女的選擇，而綢繆多年的經(jīng)理人接班制顯示了他超前的眼光。
　　事實(shí)上，像美的這樣由職業(yè)經(jīng)理人順利接班的企業(yè)，還有同是家電企業(yè)的創(chuàng)維集團(tuán)。不過與何享健的有意安排不同，創(chuàng)維職業(yè)經(jīng)理人的接班多少有些無奈。2004年，創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生因造假賬以及挪用公司資金被捕，隨后創(chuàng)維步入了由張學(xué)斌、楊東文為代表的職業(yè)經(jīng)理人操盤時(shí)代。而最近有消息稱，黃宏生已經(jīng)重返創(chuàng)維，擔(dān)任公司顧問。
　　目前，面臨接班人問題的中國民營企業(yè)不在少數(shù)。據(jù)媒體報(bào)道，民營企業(yè)中約90%是家族企業(yè)。隨著2004年中小板和2009年創(chuàng)業(yè)板的先后開閘，實(shí)現(xiàn)IPO的家族企業(yè)逐年遞增，財(cái)富增長的同時(shí)這些家族企業(yè)也面臨接班人問題。
　　在2012年中國新財(cái)富500富人榜中，一半的上榜人士年齡在50歲以上，他們的長子或長女平均年齡約為36歲。有調(diào)研表明，82%的企業(yè)家第二代不愿意接班或者是非主動(dòng)接班。而JP摩根公司曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查：家族企業(yè)能成功傳到第二代的，只有三成；能傳到第三代的也就一成多點(diǎn)。
　　顯然，在富二代普遍不愿接班的情況下，要想使家族企業(yè)的財(cái)富實(shí)現(xiàn)永續(xù)增值，推行現(xiàn)代企業(yè)制度是必然選擇�，F(xiàn)代企業(yè)制度的核心之一便是股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。股份制不但有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運(yùn)作效率，而且在企業(yè)內(nèi)部，可形成一種法治精神取向的家族管理法。何享健曾在接受記者采訪時(shí)表示，美的集團(tuán)一直在推進(jìn)集團(tuán)管控模式的轉(zhuǎn)變，通過企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立實(shí)現(xiàn)美的的規(guī)范治理。
　　在美的這一次的交接班中，何享健家族的利益在股權(quán)清晰的情況下并未受到任何損害，通過精細(xì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)布置，何享健家族仍保持著對美的足夠的控制力。何享健成立的美的控股持有美的集團(tuán)68.70%的股權(quán)，而美的集團(tuán)持有上市公司美的電器41.17%的股權(quán)。何劍鋒雖然不在美的集團(tuán)擔(dān)任任何行政職務(wù)，也不參與日常經(jīng)營管理，但會(huì)以大股東代表的身份列席美的集團(tuán)董事會(huì)。
　　有專家表示，未來5至10年，中國第一代民營企業(yè)家們將迎來交接班的高峰期、危機(jī)期和轉(zhuǎn)型期，有數(shù)百萬家民營企業(yè)將完成交接班。對于這些家族企業(yè)而言，美的集團(tuán)的交接班經(jīng)驗(yàn)無疑有很強(qiáng)的借鑒意義。