日前與一位我敬重的企業(yè)家聚會，話題不由得集中到當(dāng)下的社會浮躁，諸如蒙牛修改生產(chǎn)日期、王老吉加多寶銷售人員群毆、雷士照明資本與創(chuàng)始人貼身肉搏、哈爾濱大橋坍塌、大型撞車事故不斷以及縣級市委書記卷款2億元潛逃等。他話鋒一轉(zhuǎn)問：還記得復(fù)活節(jié)島的悲歌嗎？
　　我一愣。復(fù)活節(jié)島是兒時耳熟能詳?shù)木眠h(yuǎn)故事了。歐洲人在1686年、1722年發(fā)現(xiàn)了太平洋上的這個孤島，那天正好是復(fù)活節(jié)，遂就稱之為復(fù)活節(jié)島。這是世界上最與世隔絕的島嶼之一，離其最近有人定居的島嶼也有兩千多公里。島上一片荒涼，沒有一株樹木，僅有三個儲存雨水的湖，島上的土著沿用著石器時代的工具，卻有巨大的石像豎在那里。歐洲人驚嘆這是片“悲慘與奇怪的土地”。
　　更多的考古發(fā)現(xiàn)證實，復(fù)活節(jié)島的起伏演繹著一幕人間悲劇。在歐洲人來到島上的500年前，從亞洲出發(fā)的波利西尼亞人的木筏在該島靠岸。他們上島之初，島上覆蓋著濃密的亞熱帶森林。據(jù)估算，棕櫚樹總量達(dá)1600萬棵之多。肥沃的火山土壤給人們帶來了豐收。豐裕的生活讓人們不消停了。每個部落和祭司都在力求表現(xiàn)強(qiáng)于鄰居。為了恐嚇敵人，大家都爭相建造石像，而求大求高的傾向引發(fā)了島上的經(jīng)濟(jì)和生態(tài)災(zāi)難，樹被砍光之后，接踵而來的是饑饉年代。
　　隨著島內(nèi)資源枯竭，原先復(fù)雜的社會結(jié)構(gòu)瓦解了，開始出現(xiàn)混亂與紛爭。在整個十七與十八世紀(jì)，島內(nèi)戰(zhàn)爭連綿，人食人的現(xiàn)象司空見慣。至今全島各處仍然散布著當(dāng)時的石制匕首與長槍，島民居住地點從地上轉(zhuǎn)到了遍布全島的地下洞穴內(nèi)。到十八世紀(jì)初，歐洲人發(fā)現(xiàn)復(fù)活節(jié)島時，全島人口僅2000左右，即高峰期的十分之一。
　　歐洲人并沒有結(jié)束復(fù)活節(jié)島的災(zāi)難。奴隸販賣、鼠疫、傷寒和天花等疾病奪去了 90%島上居民的生命……最少時，島上居民銳減到100人左右。
　　這位企業(yè)家意味深長地說：復(fù)活節(jié)島的悲歌，并沒有被人聽到！人們只當(dāng)成這是個久遠(yuǎn)的傳說，而沒有意識到這是人類歷史的真實寫照。每個人都在追求壓倒一切的財富規(guī)模來顯擺自己。一如那些了無用處的石像，可能把人們拋向那個毀滅的邊緣。如果今天都像美國人那樣生活，至少要再找到19個地球！
　　確實，過度物質(zhì)化的無明正在每天蠶食著國民心。企業(yè)家開始他們頭拱地格外有勁。可是一旦撞開致富的大門后，五顏六色的路徑讓他們有點暈眩。太多選擇非但不安全，還會用一些表面來迷惑你！殊不知，機(jī)會多了害人！
　　湖南忘不了服飾有限公司的羅美元，是個清醒者。她跟我說，有人看她的企業(yè)有規(guī)模了，就勸她做房地產(chǎn)，給她優(yōu)惠條件。她沒有做。我問她為什么？她說，這么多年她做企業(yè)做到這個程度，就是一心一意做男式服裝。如兼做房地產(chǎn)，就不是一心一意了，員工也不會一心一意做事了，企業(yè)還靠什么持續(xù)？
　　我對羅美元說，您有著很高的智慧，跟武則天的治國理念比較吻合。羅美元詫異了。我就給她說了幾天前去武則天的故鄉(xiāng)四川廣元考察的感受。
　　武則天研究了太宗李世民和高宗李治的治國方略，把李氏王朝以道教為本，改為以佛教為本。她給《華嚴(yán)經(jīng)》寫的開經(jīng)偈流傳很廣：“無上甚深微妙法，百千萬劫難遭遇。我今見聞的受持，愿解如來真實義”。
　　武則天所解的“如來真實義”就是“守一”或“忠一”。佛家“制心于一處無事不成”的理念，在她那里得到了很好的貫徹。以至于她改動了不少漢字。她把大臣的“臣”改成了上“一”下“忠”，即“一忠”。她認(rèn)為國家“忠一”佛教，她 “忠一”國家的昌盛，臣子們就要“忠一”任事，把分內(nèi)的事做到極致。這樣一個國家就可以從容治理了。
　　羅美元不受誘惑，不貪戀規(guī)模，守住自己的一心一意，精益求精做服裝，顯示了高超的智慧。其實，做人做企業(yè)，都是一個道理，制心于一處，“不與別人攀比，只求自己突破”。這種經(jīng)營理念，已為復(fù)活節(jié)島悲歌所證實，雖然在中國當(dāng)前不占多數(shù)，卻是特別具有生命力。在當(dāng)前浮躁的社會中，最需要的就是每個機(jī)構(gòu)、每個企業(yè)、每個人都能“忠一”于客戶價值的創(chuàng)造。從長遠(yuǎn)來看，哪些企業(yè)能把“忠一”作為一以貫之的經(jīng)營管理理念，哪些企業(yè)就可以永續(xù)經(jīng)營。不然只不過是過眼云煙。
　　羅美元的堅守被我一下子說破，很高興。話題一轉(zhuǎn)又說：“我跟我女兒說，你老媽沒文化，不懂就問。你是大學(xué)畢業(yè)，就跟我不一樣了，你不能說錯話被人笑話。”
　　我看著她的眼睛說：“你自己隨時放空，保持活潑潑的狀態(tài)，什么都能聽到和看到，卻要讓你最親近的女兒端起架子來！你怎么對女兒沒有愛呀！”
　　她開始一愣。轉(zhuǎn)而哈哈大笑說：“好，我也還我女兒活潑潑！”
　　是的，當(dāng)每個人、每個企業(yè)“制心于一處”，“忠一”于極致價值的創(chuàng)造，就可以放下堆積物的鉤子，活潑潑了。