9月13日，蘋(píng)果發(fā)布iPhone 5，或許是之前的傳言披露了太多的細(xì)節(jié)，iPhone 5的發(fā)布并不能讓多數(shù)熬夜看直播的國(guó)內(nèi)用戶滿意。不過(guò)蘋(píng)果仍然借助新的iPhone、iPod Touch、iPod Nano以及iOS 6發(fā)展自己的生態(tài)體系。
　　恐怕再也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)，可以讓媒體免費(fèi)為其做新品發(fā)布廣告；可以讓大洋彼岸的數(shù)百萬(wàn)粉絲熬夜觀看產(chǎn)品發(fā)布會(huì)直播。而且可以預(yù)計(jì)的是，以往曾經(jīng)出現(xiàn)的排長(zhǎng)龍景觀將再次出現(xiàn)，雖然人流長(zhǎng)度比以往更長(zhǎng)還是縮短了，也同樣是個(gè)有趣的公共話題。
　　眼看著蘋(píng)果成為國(guó)人選擇手機(jī)的最大熱門(mén)，中國(guó)的手機(jī)業(yè)、IT業(yè)，對(duì)于蘋(píng)果不能只剩下羨慕嫉妒恨。
　　我們?cè)��?jīng)有過(guò)引以為傲的民族品牌，比如當(dāng)年曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)——波導(dǎo)、科健、熊貓、TCL等，其中不少品牌已隨雨打風(fēng)吹去，而有些品牌則依靠代工的微薄利潤(rùn)而苦苦支撐，而眾多中國(guó)自主品牌普通大眾手機(jī)，如OPPO、聯(lián)想、步步高、金立、小酷手機(jī)，在目前市場(chǎng)上雖然還混了個(gè)“人名”，卻始終成不了“名人”。中國(guó)自主品牌智能主營(yíng)手機(jī)如酷派、小米、魅族等，雖然偶有小驚喜，卻始終無(wú)法成為市場(chǎng)主流，至于那些銷(xiāo)量一度比自主品牌還牛的山寨手機(jī)不提也罷，畢竟永遠(yuǎn)在模仿的結(jié)果就是始終無(wú)法超越。
　　因此，在蘋(píng)果風(fēng)暴的席卷下，中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)已經(jīng)成為蘋(píng)果利潤(rùn)最豐厚、市場(chǎng)占有率最高的區(qū)域性市場(chǎng)之一。對(duì)比中國(guó)手機(jī)企業(yè)與蘋(píng)果的區(qū)別，恐怕最關(guān)鍵就在于，蘋(píng)果將追求創(chuàng)新的本能發(fā)揮到了極致，善于用平臺(tái)建設(shè)整合眾多智能資源，形成硬件與軟件的無(wú)縫對(duì)接，由此形成蘋(píng)果強(qiáng)大的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。而反觀國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，核心技術(shù)一直依賴于舶來(lái)品，只圖追求短平快的規(guī)模效應(yīng)和廉價(jià)加工費(fèi)、少得可憐的一點(diǎn)點(diǎn)利潤(rùn)，在研發(fā)投入上始終羞羞答答，不思進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式必然會(huì)被瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)所拋棄，這一點(diǎn)在曾經(jīng)輝煌的國(guó)產(chǎn)IT品牌也同樣存在。
　　其實(shí)，蘋(píng)果賣(mài)的早已不是產(chǎn)品，而是無(wú)形的企業(yè)文化。蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯以偏執(zhí)狂的發(fā)展理念，逼迫著旗下每個(gè)工程師、銷(xiāo)售人員將為消費(fèi)者提供最優(yōu)化、最意想不到的產(chǎn)品和服務(wù)為己任，這種刻在蘋(píng)果靈魂深處的求新求變，讓消費(fèi)者與蘋(píng)果之間達(dá)成了心與心的零距離接觸，消費(fèi)者與其說(shuō)是青睞蘋(píng)果手機(jī)，不如說(shuō)是對(duì)尊重自我意愿的產(chǎn)品給予最熱烈的擁抱�？墒侵袊�(guó)手機(jī)品牌除了一兩個(gè)高喊著大而空的民族振興口號(hào)，尚未意識(shí)到，單一產(chǎn)品銷(xiāo)售模式只會(huì)在企業(yè)與消費(fèi)者之間隔離起長(zhǎng)長(zhǎng)的文化壁壘，純粹的商品買(mǎi)賣(mài)關(guān)系無(wú)法黏合企業(yè)與消費(fèi)者的情感紐帶。
　　蘋(píng)果看上去很遠(yuǎn)，那么內(nèi)地企業(yè)至少可以學(xué)學(xué)中國(guó)臺(tái)灣的宏達(dá)電（HTC）。宏達(dá)電在短短14年間，從最初的PDA（掌上電腦）代工廠一躍成為全球最著名的智能手機(jī)廠商之一，成為華人企業(yè)家在世界舞臺(tái)上成功創(chuàng)建自有品牌的典范。作為企業(yè)的女掌門(mén)人，王雪紅沒(méi)有躺在父親——前臺(tái)灣地區(qū)“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶的財(cái)富中，而是用堅(jiān)韌與執(zhí)著，創(chuàng)造了不亞于父親的神話。給人印象最深刻的，就是王雪紅的那句話：“外國(guó)人能做的事情，中國(guó)人也一定能做到！”正是對(duì)這種理念的堅(jiān)持，王雪紅帶領(lǐng)威盛電子成為全球唯一一家橫跨中央處理器、圖形處理器和移動(dòng)通訊芯片三大領(lǐng)域的芯片廠商，也是唯一一家擁有X86微處理器自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的華人高科技企業(yè)。
　　王雪紅的成功其實(shí)就是基于尊重市場(chǎng)規(guī)律，讓消費(fèi)者權(quán)益最大化而推動(dòng)企業(yè)雙贏，這種銳意進(jìn)取的企業(yè)文化，不正是內(nèi)地企業(yè)所普遍缺失的么？