無論什么時(shí)候，保持清醒的頭腦和獨(dú)立思考的能力都不僅是投資要訣，也是做人要訣。
最近這周比較亂，有帶著高帽子高調(diào)復(fù)出的當(dāng)年?duì)幾h人物，有帶著所謂8000億資金與巴菲特同名的“中國股王”回歸，還有很多與經(jīng)濟(jì)無關(guān)卻波及到周邊地區(qū)貿(mào)易的事件發(fā)生。
無論什么時(shí)候，忽悠都不能成為生產(chǎn)力，更不能成為市場(chǎng)導(dǎo)向。但在市場(chǎng)中，忽悠往往見效更快，更容易為不明真相的群眾信服。
好在，是泡沫總會(huì)有被擠掉的一天，因此本周，一系列情理之中意料之外的新聞紛紛爆發(fā)。
經(jīng)歷了轟轟烈烈的所謂“價(jià)格戰(zhàn)”，在終于承認(rèn)價(jià)格戰(zhàn)其實(shí)涉嫌價(jià)格欺詐后，電商行業(yè)又暴露出了利潤虧損的老問題。今年以來國美電器出現(xiàn)的凈利潤虧損5億元、蘇寧電器的凈利潤下跌三成，這無疑是兩大連鎖企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中付出的“成長的代價(jià)”。
被萬眾期待的蘋果，在上周終于推出了iphone5，除了長了點(diǎn)兒個(gè)之外并無太多驚喜，不少用戶一邊下單一邊“吐槽”，等到了iphone20的時(shí)候蘋果大概成了“金箍棒”的模樣了。無論如何，如果不再在創(chuàng)新的路上走得快一些，喬布斯留下的蘋果公司很可能會(huì)變成商標(biāo)那樣遭人嫌棄——誰會(huì)去買被啃了一口的蘋果呢？
蘋果是品牌營銷與產(chǎn)品并重的企業(yè)，與之相反，還有產(chǎn)品質(zhì)量不行卻過度營銷的案例。北京奧運(yùn)會(huì)后僅僅四年時(shí)間，李寧品牌即遭到關(guān)店、發(fā)盈警、高層換血，還有不斷高企的庫存、4年跌幅達(dá)76%的市值、遭高盛拋棄、不斷下滑的訂單……一個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌能遇到的所有疑難雜癥，幾乎都攤在了李寧面前……當(dāng)年急于在海外開店，在國內(nèi)外高速擴(kuò)張的弊病紛紛顯現(xiàn)在曾經(jīng)的奧運(yùn)冠軍面前，這一次不會(huì)再有在全世界矚目下手舉火炬繞場(chǎng)一周的機(jī)會(huì)。
綜上種種，無一不是在各種輿論的喧囂中，企業(yè)決策者或者投資者產(chǎn)生了“一定會(huì)掙錢”的幻覺導(dǎo)致的。莫以為這些和投資沒有關(guān)系，連企業(yè)決策者都能忽悠得動(dòng)的前景，投資者如果沒有清醒的頭腦也會(huì)很容易被牽著走。
所以在投資這些企業(yè)的時(shí)候，需要拋開表面看本質(zhì)：到底有沒有更先進(jìn)的生產(chǎn)線或產(chǎn)品？企業(yè)的現(xiàn)金流如何？資金周轉(zhuǎn)率如何？成本如何控制？這些都遠(yuǎn)比拿一個(gè)概念來忽悠要直接和細(xì)化得多。同理，現(xiàn)在國內(nèi)很火的新興產(chǎn)業(yè)中，到底有多少企業(yè)是值得投資的，并不能僅靠一個(gè)光伏或者一個(gè)新能源的概念來忽悠。
這就好比說到愛國，哭天抹淚跺腳發(fā)誓的往往并不靠譜，腳踏實(shí)地好好工作不起哄不違法的倒可能心懷大愛。