瑞士聯(lián)合銀行集團（以下簡稱瑞銀）上周宣布將在2015年前在其投行業(yè)務部門裁員一萬人，以集中精力做好其核心業(yè)務，包括財富管理、瑞士零售金融業(yè)務及少部分仍有吸引力的投資銀行業(yè)務。瑞銀并不是唯一一家在投行業(yè)務上撤退的銀行，幾乎所有的歐洲銀行都開始裁撤投行業(yè)務。
　　瑞銀的同國勁敵瑞士信貸銀行也在努力削減成本。10月25日瑞士信貸宣布，計劃在2015年年底之前削減40億瑞士法郎的成本，同時減持240億美元風險加權(quán)資產(chǎn)。但顯然瑞銀改革力度要大得多，正在剝離資本成本過高和規(guī)模過小的業(yè)務。但就目前形勢而言，瑞銀能不能達到縮減規(guī)模的目標還是個未知數(shù)。瑞銀希望明年其精干的投資銀行部門實現(xiàn)至少15%的股票盈利，但這樣的目標目前只有一兩個大的投資銀行能做到；瑞銀還希望減持800億瑞士法郎的風險加權(quán)資產(chǎn)并從瑞士監(jiān)管機構(gòu)要求的額外資本投入中獲得1.5%的返還，以提高總體盈利能力。就實現(xiàn)可能上來說，這些愿景更像是鏡花水月，而非真正降低風險的實踐舉措。
　　當然，瑞銀也并非進退無路。瑞銀集團是擁有世界最大的財富管理連鎖機構(gòu)之一，它可以向財富管理業(yè)務的個人客戶，甚至一些企業(yè)客戶提供次級投資銀行服務。摩根士丹利的分析家們預測，瑞銀明年可從財富管理及零售金融業(yè)務中獲得43億瑞士法郎的稅后收入，這筆豐厚的收入占其股票收益的30%。有這樣深厚的根底，誰還需要大投行呢？ (賀艷燕 編譯)