西方媒體稱，日本制造恐龍轟然倒地。日本制造的衰落，將是歐債危機(jī)后全球經(jīng)濟(jì)的最大看點(diǎn)。
英國《金融時報》中文網(wǎng)披露，根據(jù)CapitalIQ的數(shù)據(jù)，如果松下、夏普和索尼沒有算錯的話，他們到本財年底合計將虧損37萬億日元
（合460億美元），相當(dāng)于此前18年的利潤總和。夏普承認(rèn)，能否生存面臨“實(shí)質(zhì)性疑問”，夏普得向政府求助，而松下將實(shí)行更多資產(chǎn)減記和重組，唯有索尼今年還有望盈利。但報道以嘲諷的口吻說道，在如此糟糕的一群企業(yè)中做到最好并不能說明什么。
研發(fā)、重組，似乎都不能拯救這群恐龍，原因何在？
日本企業(yè)的創(chuàng)新努力體現(xiàn)在研發(fā)費(fèi)用上。2009年11月16日，歐盟歐洲委員會發(fā)表了有關(guān)2008年企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的報告，豐田汽車公司以76.1億歐元從上年的全球排名第4躍居榜首，美國微軟公司和德國大眾汽車公司的研發(fā)費(fèi)用排名分別在第二和第三位。在前50名企業(yè)中，日企占據(jù)了13席，其中，本田排名第11位，松下第14位，索尼第16位，日產(chǎn)汽車第22位。日本的研發(fā)費(fèi)用不弱，重視研發(fā)一以貫之，但如今卻被殘酷地拋棄在智能時代的核心競爭圈之外。
僅有研發(fā)費(fèi)用是不夠的，研發(fā)方向是對未來投資者興趣的豪賭。日本企業(yè)靠精細(xì)，可以在某個領(lǐng)域精益求精，卻不能把握發(fā)展大趨勢，也不能像蘋果公司一樣充分引領(lǐng)消費(fèi)者的興趣。夏普公司于今年5月31日發(fā)布消息稱，公司開發(fā)出世界最高轉(zhuǎn)換功率太陽能電池單元，光電轉(zhuǎn)換效率高達(dá)43.5%，但家庭用太陽能電池與液晶面板一樣，陷入價格戰(zhàn)，無法給公司帶來強(qiáng)勁的盈利增長點(diǎn)。
在這波智能工業(yè)化浪潮面前，日本企業(yè)仍然在硬件領(lǐng)域耕耘，把等離子、液晶做到最好、最薄，卻沒有給全球消費(fèi)者帶來足夠的驚喜。所以，日本人的技術(shù)可以用在全球大品牌上，卻沒有為自己的品牌增光添彩。日本的家電業(yè)可以戰(zhàn)勝中國的家電業(yè)，卻沒有辦法阻止全球基于智能技術(shù)的新視聽浪潮，蘋果iPod一出，宣布了隨身聽死刑；智能手機(jī)一出，宣告了功能手機(jī)的死刑。智能化時代競爭之激烈、割喉戰(zhàn)時間之短遠(yuǎn)超此前最殘酷的想象。
日本企業(yè)很努力，但方向錯了。越努力，就錯得越離譜。日本大企業(yè)大到不能倒，一旦大企業(yè)出現(xiàn)問題，就相當(dāng)于給日本整個電子行業(yè)下達(dá)了“病危通知書”。
日本企業(yè)希望借助重組獲得新生。《金融時報》某專欄作者表示，松下在過去10年中的重組已花費(fèi)6350億日元，索尼花了5900億日元。重組不僅降低至多三分之一的營運(yùn)利潤率，攤薄了比平板電視還要薄的利潤率，還直接造成了大規(guī)模的資產(chǎn)與商譽(yù)減記。他們找不到合適的并購對象，在資產(chǎn)“容顏尚好”時不愿意向中國等國出售，這是典型的島國心態(tài)，只重視防守中國這個近在身邊的對手，卻沒有料到真正的敵人——美國與韓國的暗度陳倉，直搗黃龍。
寬容的消費(fèi)者沒能促進(jìn)日本企業(yè)的發(fā)展，上世紀(jì)90年代末，消費(fèi)者滿足于磁帶，滿足于最小的隨身聽。在中國，DVD已經(jīng)充斥大街小巷，助長了企業(yè)固步自封的風(fēng)氣。阻止技術(shù)移民、動輒陷入外交事端，都是缺乏戰(zhàn)略眼光、封閉島國心態(tài)的體現(xiàn)。
韓國也是大企業(yè)為王，尤其在東南亞金融危機(jī)之后，利用資金過剩契機(jī)，韓國利用收購等辦法將造船企業(yè)做成財團(tuán)。幸運(yùn)的是，由于具備國際化眼光，在全球布局，韓國大企業(yè)趕上了智能化浪潮。三星的銷售在過去10年期間平均增長15%，日本的電子巨頭們平均年增長僅達(dá)2%。今年2月18日，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志題為《韓國：亞洲的年度模范》的文章，強(qiáng)調(diào)了市場化與國家干預(yù)的結(jié)合，以及國際化。近幾年，韓國政府推廣這一成功模式（尤其是在電子、汽車、建筑和造船業(yè)），成立了各種組織和項目，設(shè)立韓國開發(fā)研究院吸引全球?qū)W生前往學(xué)習(xí)。據(jù)筆者了解的情況，從亞洲到美洲，即使是柬埔寨、蒙古等國，韓國商人扎根幾十年融入當(dāng)?shù)氐陌咐脖缺冉允恰?BR> 也有可能，某一天，在智能制造時代韓國沒有跟上步伐，而日本企業(yè)在太陽能時代又迎頭趕上了。一個時代有一個時代的巨人，新時代必然送走舊恐龍，迎來新恐龍。
相比而言，美國模式風(fēng)險最低。不僅有連續(xù)保持高研發(fā)費(fèi)用的微軟等恐龍，還有硅谷、麻省理工宿舍里數(shù)之不盡的創(chuàng)業(yè)者，舊恐龍倒地，新的恐龍也會誕生，并且是全球大大小小恐龍的集聚地。
根據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)，2011年全球研發(fā)規(guī)模排名為：美國（4016億美元）、日本（1788億美元）、中國（1043億美元）、德國（926億美元）、法國（578億美元）、韓國（450億美元）。各國爭搶新技術(shù)高地，具有國際戰(zhàn)略眼光、擁有一流的企業(yè)家的開放國家，才能掌握未來。