電影蛋糕:超越“逼宮式分成”
2012-11-27   作者:祝乃娟  來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
 
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  11月25日,華誼兄弟與萬(wàn)達(dá)、新影聯(lián)、上海聯(lián)合等全國(guó)30條主力院線達(dá)成梯級(jí)分賬協(xié)議。比如,電影《一九四二》分賬比例將按照3億票房之內(nèi)發(fā)行方43%與院線57%計(jì)算,超過(guò)3億元票房部分將按照45%比55%進(jìn)行,超過(guò)8億元票房按照47%比53%進(jìn)行。
  在中國(guó)現(xiàn)行的票價(jià)分成比例中,5%需要上繳國(guó)家電影專(zhuān)項(xiàng)資金,這項(xiàng)基金主要用于國(guó)產(chǎn)主旋律電影的拍攝;其次,需要繳納3.3%的營(yíng)業(yè)稅。剩下的則由發(fā)行方(43%)、院線(7%)以及影院(50%)分成。為了扶持國(guó)產(chǎn)影片的制作,2009年12月底廣電總局發(fā)布的《關(guān)于調(diào)整國(guó)產(chǎn)片分帳比例的指導(dǎo)性意見(jiàn)》指出,制片、發(fā)行方的分賬比例原則上不低于43%,其中影院原則上不超過(guò)50%。
  1996年確立的5%的電影基金,其初衷是良善的,試圖為經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)提供一種準(zhǔn)公共品(影院與電影),并鼓勵(lì)主旋律電影的創(chuàng)作,以滿(mǎn)足不同層次的電影需求。當(dāng)時(shí),不僅是農(nóng)村地區(qū)需要國(guó)家通過(guò)資金支持來(lái)建設(shè)電影院等播放設(shè)施,而且一些城市的電影院,民資也還未普遍進(jìn)入。但現(xiàn)在的情況已經(jīng)明顯變化,國(guó)家財(cái)政增長(zhǎng)很快,資本也大量涌入電影領(lǐng)域。此次“逼宮”事件后,國(guó)家電影事業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金管理委員會(huì)連發(fā)包括《關(guān)于對(duì)國(guó)產(chǎn)高新技術(shù)格式影片創(chuàng)作生產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)貼的通知》在內(nèi)的四項(xiàng)新政,對(duì)制片發(fā)行方與院線影院方都實(shí)施補(bǔ)貼。按照新政規(guī)定,將影院全年國(guó)產(chǎn)片票房達(dá)到票房總收入分為50%以上、45%-50%及不到45%三個(gè)檔次,分別返還100%、80%和50%已上繳專(zhuān)項(xiàng)資金。
  普遍認(rèn)為發(fā)行方這次“逼宮”已經(jīng)取得成功,發(fā)行方成功地實(shí)現(xiàn)了階梯分成,與美國(guó)好萊塢的分成模式形成了接軌。坦白說(shuō),如果各方只是糾結(jié)于怎么分成,那么誰(shuí)也不會(huì)真正對(duì)中國(guó)電影事業(yè)的繁榮負(fù)起責(zé)任。發(fā)行方一直抱怨的是分成比例低,稅費(fèi)以及審查制度嚴(yán)格,但是,他們也應(yīng)該認(rèn)真考慮自己存在的問(wèn)題,比如他們對(duì)于影院收入的過(guò)度依賴(lài),國(guó)產(chǎn)電影發(fā)行方還需在音像、網(wǎng)絡(luò)、在線點(diǎn)播、電視臺(tái)等方面做好拓展。另外,電影品質(zhì)無(wú)論在任何時(shí)候都是贏利的支柱,盡管審查制度的改善還需時(shí)日,但是這并不妨礙制作方拍出更多優(yōu)質(zhì)的作品,與中國(guó)動(dòng)輒幾千萬(wàn)、幾個(gè)億的大投資來(lái)說(shuō),伊朗電影《一次別離》是個(gè)典型的小成本電影,伊朗的電影審查制度同樣很?chē)?yán)格,但它依然可以獲得多項(xiàng)奧斯卡獎(jiǎng)。
  影院也抱怨,自己雖然分成比例看著爽,但實(shí)際上要給發(fā)展商分成,要繳納物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi),這些成本都不小。據(jù)相關(guān)數(shù)字,國(guó)外影院的賣(mài)品收入能達(dá)到總收入的30%以上,而目前國(guó)內(nèi)一些大影院的賣(mài)品收入停留在10%左右。影院不斷提升管理,做好衍生品銷(xiāo)售與廣告等方面也將是趨勢(shì)。最終,一個(gè)良性繁榮的電影市場(chǎng),其支柱是出品優(yōu)質(zhì)的電影,這需要分工成熟化,影視公司更多是一個(gè)投資者和銷(xiāo)售者的角色,影院以提升自己管理與服務(wù)水平來(lái)降低自己的成本。它們雙方有一個(gè)博弈的平臺(tái),盡量由雙方進(jìn)行議價(jià),發(fā)揮市場(chǎng)的力量。而至于相關(guān)政策,最需要做的就是為其不斷減負(fù)。
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