自去年10月份以來(lái)，隨著監(jiān)管層釋放金融創(chuàng)新政策信號(hào)，證券行業(yè)隨即開(kāi)展了一輪浩浩蕩蕩的產(chǎn)品創(chuàng)新的運(yùn)動(dòng)。至今為止，各大券商紛紛成立產(chǎn)品設(shè)計(jì)與銷售部門，不僅推出了股權(quán)質(zhì)押、大小非減持、定向增發(fā)等傳統(tǒng)類的產(chǎn)品，還順應(yīng)市場(chǎng)新的需求開(kāi)發(fā)和引入了諸如債券質(zhì)押式報(bào)價(jià)回購(gòu)、約定購(gòu)回式證券交易、分級(jí)資產(chǎn)管理計(jì)劃、優(yōu)化大宗交易、轉(zhuǎn)融通等新一類產(chǎn)品。
　　不可否認(rèn)，上述產(chǎn)品的及時(shí)創(chuàng)新與研發(fā)，不僅很大程度上滿足了日益旺盛的投融資需求，部分解決了投資難和融資難的問(wèn)題。相對(duì)目前銀行和信托的豐富產(chǎn)品線和龐大資產(chǎn)規(guī)模而言，券商的產(chǎn)品線建設(shè)仍處于起步階段，無(wú)論是盈利能力和資產(chǎn)規(guī)模，都有相當(dāng)?shù)木嚯x需要追趕。
　　從理論上講，券商產(chǎn)品創(chuàng)新的總體思路也應(yīng)該是：在傳統(tǒng)通道服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新為證券公司實(shí)現(xiàn)并強(qiáng)化財(cái)富管理、資本中介的職能，以產(chǎn)品創(chuàng)新為契機(jī)，通過(guò)整合證券公司的上下游業(yè)務(wù)資源，改善公司的業(yè)務(wù)框架及盈利模式，提升券商的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　事實(shí)上，如果券商參與自身具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)，加之較好的風(fēng)險(xiǎn)控制，那這樣的定位和路徑是值得鼓勵(lì)的。然而，值得擔(dān)心的是，由于少數(shù)券商沒(méi)有明確自身定位，在產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，容易陷入與信托、銀行與基金等各大金融機(jī)構(gòu)的重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)，比如，推出了保證金現(xiàn)金寶等短期理財(cái)產(chǎn)品，希望能夠搶奪銀行理財(cái)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，或是有些房地產(chǎn)類和基礎(chǔ)設(shè)施投資類信托產(chǎn)品亦通過(guò)券商渠道流入市場(chǎng)。他們想在產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)過(guò)程中抄近路，直接借助信托產(chǎn)品來(lái)拓展市場(chǎng)份額并分享利潤(rùn)，或是通過(guò)引入分級(jí)產(chǎn)品來(lái)提升劣后級(jí)產(chǎn)品的收益率，或是通過(guò)期限錯(cuò)配來(lái)建個(gè)優(yōu)先級(jí)的資金池。雖然，這些都是銀行業(yè)通行的做法，但簡(jiǎn)單復(fù)制到證券業(yè)就難免有風(fēng)險(xiǎn)。
　　一方面，目前券商經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍較窄，除了經(jīng)紀(jì)通道業(yè)務(wù)還能維持一定現(xiàn)金流收入以外，投行業(yè)務(wù)，尤其是股票承銷發(fā)行業(yè)務(wù)幾乎已經(jīng)停滯，很難維持日常的開(kāi)銷；加之，目前二級(jí)市場(chǎng)低迷，券商自營(yíng)業(yè)務(wù)也存在公允價(jià)值的減值風(fēng)險(xiǎn)，除了融資融券業(yè)務(wù)能帶來(lái)新增收入以外，券商今年的業(yè)績(jī)很可能是創(chuàng)出新低；因此，在這種環(huán)境下，從事單純的加桿杠業(yè)務(wù)，如果不控制風(fēng)險(xiǎn)，容易出現(xiàn)系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)損失慘重，也難以抗風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，目前券商自身的優(yōu)勢(shì)在于股票、債券的發(fā)行承銷定價(jià)的能力，如果按照發(fā)行市場(chǎng)化的方式來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)，券商的優(yōu)勢(shì)才能得以發(fā)揮。但是目前全行業(yè)的不景氣限制了券商在傳統(tǒng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，只好去搶信托和銀行的地盤，比如參與中小企業(yè)融資和資產(chǎn)證券化的產(chǎn)品創(chuàng)新，對(duì)融資方的風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)不足，同時(shí)對(duì)投資者的適當(dāng)性管理也很粗糙，最終會(huì)導(dǎo)致將不合適的產(chǎn)品賣給了不合適的人。
　　讓人最為擔(dān)心的是，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，一旦發(fā)生信用違約風(fēng)險(xiǎn)，影子銀行兌付風(fēng)險(xiǎn)必然加大，由于券商資本金規(guī)模不夠大，股東背景不夠深厚，對(duì)投融資兩方管控能力較弱，如果猛然增加經(jīng)營(yíng)杠桿，可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加的局面，本輪想成為金融創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊，結(jié)果卻最終變成了犧牲品。
　　對(duì)于目前仍處于經(jīng)營(yíng)粗放期的絕大多數(shù)券商而言，保持在風(fēng)險(xiǎn)可控范圍的金融創(chuàng)新才是正道，不能因?yàn)楫?dāng)前的經(jīng)營(yíng)壓力，而急于參與高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，否則，一些券商最終會(huì)在熊市里走上一條不歸路。