兩面針剛發(fā)布的財報顯示，上半年公司牙膏收入僅為4600萬元，而2003年最輝煌時單年銷售就達4.274億元，市場已萎縮到不足當年的1/4。業(yè)內人士指出，目前國內牙膏市場已形成高度集中的壟斷競爭，基本上是寶潔、高露潔、聯(lián)合利華三分天下。
　　一個不爭的事實是，不只是國內牙膏市場基本上是寶潔、高露潔、聯(lián)合利華三分天下，從20世紀80年代末外資進入我國后，很多地方國有骨干企業(yè)也都落入了“合資-虧損-外方獨資(控股)”的“圈套”。我們要“利用外資”，結果反而“被外資利用”，企業(yè)品牌和市場一并“拱手相讓”了。比如，寶潔系列吞沒了我國日化用品市場，我國的許多高端制造業(yè)“排頭兵”企業(yè)也紛紛落入跨國公司“囊中”。據(jù)統(tǒng)計，在化妝品市場，外資企業(yè)所占的市場份額已接近90%。如果按照國際通行的外資市場控制率警戒線標準（通常為20％，一般行業(yè)為30％，少數(shù)競爭性行業(yè)50％）來衡量外資對我國產(chǎn)業(yè)市場的控制率，亮起紅燈的行業(yè)已經(jīng)很多很多了。
　　為什么我國的民族品牌“被”慢慢消失了呢？在筆者看來，除了我國民族品牌本來就不多這個原因外，重要的是我國民族品牌的市場價值與現(xiàn)實意義被大大地忽視了。前幾年，民間有一種公開的說法叫“外資并購：99%中國品牌被賤賣”。據(jù)介紹，在上個世紀80年代以前，企業(yè)兼并和收購競價之比不超過1∶7或1∶8，而現(xiàn)在國際上，公司競價20倍至25倍已經(jīng)是司空見慣。如法國達能集團以25億美元的價格收購歐洲納比斯公司，相當于其資產(chǎn)的27倍。而我國徐工品牌價值被評估不低于80億元，但卻差一點以20億元的價格賣給美國凱雷。
　　我國的民族品牌正“被”慢慢消失的尷尬事實，讓國人很悲催，因為沒有民族品牌就沒有市場話語權。當市場陷入壟斷競爭后，商品價格就不再由成本和市場決定，而是由壟斷集團決定，想漲價就漲價必然成為現(xiàn)實。比如，從今年1月1日起，包括嬰幼兒奶粉、護膚品等在內的730多種商品進行了新一輪的關稅下調。關稅下調本應“讓利于民”，然而，讓利關稅沒有讓民得利，卻變成了外資的新利潤增長點。
　　讓民族品牌重新崛起，是現(xiàn)實的選擇，也是歷史的責任，因為沒有或缺失民族品牌不只是沒有市場話語權那般簡單，而是事關國家興衰與未來。在筆者看來，要讓民族品牌重新崛起，一是應實行培養(yǎng)和保護政策，對現(xiàn)有的質量好、市場信用度高的民族品牌給予國家保護；二是以合適的價格適當收回曾經(jīng)被賤賣的大有市場前景的民族品牌；三是以積極的稅收優(yōu)惠，發(fā)展具有高科技含量的民族品牌；四是真正與國際接軌，學習外資的管理技術和經(jīng)驗。十八大吹響了到2020年全面建成小康社會的進軍號令，恢復和振興民族品牌、民族經(jīng)濟已刻不容緩。