日前召開的中央政治局會議指出，加快推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮自主創(chuàng)新對結(jié)構(gòu)調(diào)整的帶動作用，支持企業(yè)牽頭實施產(chǎn)業(yè)目標(biāo)明確的國家重大科技項目，推進產(chǎn)能過剩行業(yè)兼并重組、扶優(yōu)汰劣。筆者認(rèn)為，這是對十八大關(guān)于實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略精神的具體化。具體來說，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略還需企業(yè)擔(dān)綱。

美國注重企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

　　創(chuàng)新是一國經(jīng)濟增長和成功的基石，專利數(shù)量是衡量創(chuàng)新力的重要指標(biāo)。日前湯森路透評選出的2012年全球創(chuàng)新力企業(yè)(機構(gòu))百強中，美國企業(yè)占了47家。促進企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，是美國國家創(chuàng)新體系的一個重要特點。美國的高科技產(chǎn)業(yè)處于世界領(lǐng)先地位，與企業(yè)創(chuàng)新密不可分。
　　美國企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的形成，一是來自美國企業(yè)先進的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新文化(行情 股吧 資金流)。不少企業(yè)都把爭創(chuàng)一流、永不落后、追求更高更新的技術(shù)和業(yè)績作為員工和企業(yè)奮斗的目標(biāo)，并以此來引導(dǎo)企業(yè)的組織變革和戰(zhàn)略規(guī)劃。二是資本市場以及風(fēng)險投資機制為企業(yè)創(chuàng)新保駕護航。當(dāng)今科技創(chuàng)新已進入高度市場化和與金融機制相結(jié)合的時代，美國利用全球資本建立一整套支持創(chuàng)新的天使投資、風(fēng)險投資、股票市場、高風(fēng)險高收益?zhèn)�券市場等融資機制，匯集全球資金、人才、創(chuàng)新資源為美國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)。三是來自政府對企業(yè)創(chuàng)新的大力支持。長期以來，美國主要采取提供創(chuàng)新資金、稅收優(yōu)惠和服務(wù)方式創(chuàng)新等政策措施，支持企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。今年3月9日，美國總統(tǒng)奧巴馬提議設(shè)立全美制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，加強高等工科類院校和制造企業(yè)之間的產(chǎn)學(xué)研有機結(jié)合。8月16日，美國政府又宣布，將在俄亥俄州建立一所由政府部門和私營部門共同出資的制造業(yè)創(chuàng)新研究所，聯(lián)合高校、企業(yè)和政府部門的力量，發(fā)展尖端科技和培養(yǎng)制造業(yè)技能，主動將知識創(chuàng)新成果向企業(yè)轉(zhuǎn)化，并以企業(yè)為依托實施重大科技項目，以推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。這可謂美國政府在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略上的又一大手筆。

創(chuàng)建鼓勵企業(yè)創(chuàng)新的制度環(huán)境

　　令人遺憾的是，湯森路透2012年全球創(chuàng)新力企業(yè)(機構(gòu))百強中有32家亞洲企業(yè)，中國公司竟然無一上榜，而且中國企業(yè)已經(jīng)連續(xù)兩年榜上無名。論及原因，雖然中國企業(yè)專利申請數(shù)量領(lǐng)先全球，但是專利數(shù)量與質(zhì)量不匹配，專利海外影響力不足，在“專利申請的全球性”指標(biāo)上處于劣勢。這說明，中國企業(yè)的全球創(chuàng)新力還比較差，競爭力弱，尤其是自主創(chuàng)新能力較低。
　　自主創(chuàng)新從內(nèi)容上包括三方面含義：一是原始性創(chuàng)新，即通過科研和開發(fā)，努力獲得更多科學(xué)發(fā)現(xiàn)與技術(shù)發(fā)明；二是集成創(chuàng)新，即通過各種相關(guān)技術(shù)成果融合匯聚，形成具有市場競爭力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)；三是引進技術(shù)消化、吸收和再創(chuàng)新，在積極引進國外先進技術(shù)與設(shè)備的基礎(chǔ)上，進行充分地消化吸收和再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新過程包括兩個方面：一是知識創(chuàng)新，二是技術(shù)創(chuàng)新。知識創(chuàng)新是著重對自然界的研究并獲得新發(fā)現(xiàn)，具有基礎(chǔ)性特點，主要以大學(xué)和科研院所為主體；技術(shù)創(chuàng)新則是著重將基礎(chǔ)科學(xué)研究成果轉(zhuǎn)化為技術(shù)服務(wù)人類，強調(diào)成果的應(yīng)用性，它往往以企業(yè)為主體。知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的有效銜接就在于，作為技術(shù)創(chuàng)新主體的企業(yè)主動向高校和科研機構(gòu)進行投入，或提出所需要的帶有產(chǎn)業(yè)化的科研方向，以獲取原創(chuàng)性成果，實現(xiàn)原始創(chuàng)新。作為知識創(chuàng)新主體的高校和科研機構(gòu)主動參與技術(shù)創(chuàng)新過程，用知識創(chuàng)新成果解決其技術(shù)創(chuàng)新的難題，主動將知識創(chuàng)新成果向企業(yè)轉(zhuǎn)化。
　　中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力低，是因為中國制造業(yè)仍處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，沒有自己的核心技術(shù)，缺乏核心競爭力。同時，企業(yè)創(chuàng)新缺乏機制引導(dǎo)，普遍存在技術(shù)創(chuàng)新動力不足的問題。因此，只有創(chuàng)建有利于創(chuàng)新的社會體制，促進企業(yè)通過科技創(chuàng)新進軍產(chǎn)業(yè)鏈高端，才能在全球經(jīng)濟版圖中占據(jù)主導(dǎo)地位。
　　十八大提出了實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路。中國企業(yè)要在實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略方面實現(xiàn)創(chuàng)新主導(dǎo)，需要在如下幾個方面取得突破。
　　第一，把握好國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的企業(yè)主體方向。具體而言，一是重點發(fā)展集約型、集群化先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展中突出自主創(chuàng)新，通過創(chuàng)新技術(shù)提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體水平，提高中國“智造”水平；三是強調(diào)企業(yè)是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施主體。在這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，創(chuàng)新型企業(yè)作為自主創(chuàng)新的主體力量，應(yīng)緊隨產(chǎn)業(yè)政策走勢，抓住國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇，提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。
　　第二，企業(yè)要在自主創(chuàng)新中堅持產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合。以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，更需要注重協(xié)同創(chuàng)新。同時，深化科技體制改革，推動科技和經(jīng)濟緊密結(jié)合，加快建設(shè)國家創(chuàng)新體系。企業(yè)應(yīng)努力牽頭實施產(chǎn)業(yè)目標(biāo)明確的國家重大科技項目，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。
　　第三，加強知識產(chǎn)權(quán)保護工作。企業(yè)要自覺運用知識產(chǎn)權(quán)保護制度，促進技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展，注重自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、占有和運用，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成國際競爭優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟效益。
　　第四，努力培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新文化。企業(yè)創(chuàng)新文化的關(guān)鍵要素包括構(gòu)建平等、民主、開放、寬容和積極行動的企業(yè)創(chuàng)新氛圍，以開放的心態(tài)面對異議并糾正錯誤的意愿，探索新想法的自由及與他人協(xié)作的愿望。許多中國企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到協(xié)作的重要性，并非常重視團隊文化的價值。企業(yè)文化的創(chuàng)建是一個漫長的過程，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和堅定承諾。除此之外，高層管理者還應(yīng)當(dāng)考慮，這種企業(yè)文化要與整個公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略相配合，公司的管理流程和激勵機制要能夠支持期望中的企業(yè)文化的形成。
　　第五，加強對企業(yè)創(chuàng)新人才的呵護和有效管理。創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力來源就是人才，這些人才一般是具有較高的知識水平和技能的知識型員工。因此，創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理應(yīng)借鑒國際知識型組織的成功經(jīng)驗，采取“組織機構(gòu)扁平化，管理方式柔性化”的管理模式，提高組織運作效率，集中企業(yè)資源創(chuàng)造市場價值，增強企業(yè)對創(chuàng)新人才的吸附能力。