在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、人力資本越來(lái)越成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的狀況下，建立促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人力資源支持體系，不僅必要，而且非常迫切。根據(jù)我國(guó)高新區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及其人力資源開(kāi)發(fā)管理的現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)新人力資源開(kāi)發(fā)與管理理論，可以提出推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的五大具有緊密聯(lián)系的人力資源支持體系：
　　第一，基礎(chǔ)性支持體系。工作分析系統(tǒng)、獲取與再配置系統(tǒng)、績(jī)效系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)和培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，這是人力資源研究方面的基礎(chǔ)性內(nèi)容。但當(dāng)這些基本理論原理同具有特殊性的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或高新技術(shù)企業(yè)相結(jié)合時(shí)，其內(nèi)涵和外延都會(huì)發(fā)生變化，形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人力資源特指性理論，即以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)、企業(yè)知識(shí)型員工其工作分析、獲取與再配置、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等為研究對(duì)象，以形成適合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作分析管理、獲取與再配置管理、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理為主要研究?jī)?nèi)容。基礎(chǔ)性支持體系的重點(diǎn)是建立工作分析系統(tǒng)、績(jī)效系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)，難點(diǎn)是在應(yīng)用中這幾個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部流程及相關(guān)要素的科學(xué)合理性，以及如何保持某種合適的聯(lián)系，尤其是做到績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬待遇等的一致性。
　　第二，創(chuàng)新性支持體系。創(chuàng)新是各類(lèi)組織保持生機(jī)與活力的關(guān)鍵，而對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，新則是其靈魂，這是由高新技術(shù)企業(yè)及員工特點(diǎn)所決定的。但是，現(xiàn)行的企業(yè)創(chuàng)新大多局限于制度創(chuàng)新上，通過(guò)制度創(chuàng)新為企業(yè)、員工培育、成長(zhǎng)、發(fā)展提供制度支持，這對(duì)高新技術(shù)企業(yè)缺乏針對(duì)性。因此，我們應(yīng)針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)及員工特點(diǎn)，不僅僅注重單一的制度創(chuàng)新，還注重知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建基于知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的高新技術(shù)企業(yè)人力資源創(chuàng)新體系，把知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新當(dāng)作一個(gè)整體來(lái)指引人力資源方向和采取相應(yīng)的對(duì)策措施、制定相應(yīng)的政策等。換言之，創(chuàng)新與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及人力資源效應(yīng)之間呈正相關(guān)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新是基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵、制度創(chuàng)新是保障的人力資源管理創(chuàng)新，是高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的重大突破，使人力資源管理上升到管理企業(yè)員工創(chuàng)新活動(dòng)的層次，可以極大地豐富人力資源管理內(nèi)涵以及引起管理方式的相應(yīng)變革，這對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
　　第三，戰(zhàn)略性支持體系。產(chǎn)業(yè)集群、高新區(qū)管理模式、企業(yè)戰(zhàn)略等，是現(xiàn)代企業(yè)理論的研究重點(diǎn)領(lǐng)域，也是高新技術(shù)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。研究推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人力資源支持體系，還需要跳出這類(lèi)研究束縛，嘗試把高新技術(shù)企業(yè)人力資源同產(chǎn)業(yè)集群、高新區(qū)管理模式、企業(yè)戰(zhàn)略等結(jié)合起來(lái)，確立起立足于產(chǎn)業(yè)集群的人才集聚戰(zhàn)略、立足于高新區(qū)管理模式的團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)化戰(zhàn)略、立足于企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性人力資源管理的支持系統(tǒng)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性優(yōu)化的團(tuán)隊(duì)管理，建立好人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的契合機(jī)制等，保證人力資源開(kāi)發(fā)與管理的有效性及降低管理成本。
　　第四，平臺(tái)性支持體系。有些高新區(qū)在科技中介能力建設(shè)中，都把建設(shè)重點(diǎn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)放到科技中介服務(wù)和科技成果轉(zhuǎn)化上，而沒(méi)怎么關(guān)注科技中介自身人力資源能力建設(shè)方面，導(dǎo)致科技中介人力資源能力不強(qiáng)而影響到服務(wù)與轉(zhuǎn)化能力。因此，需要加強(qiáng)科技中介人力資源能力建設(shè)。科技型中介機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)現(xiàn)從只強(qiáng)調(diào)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)到更強(qiáng)調(diào)內(nèi)部人才配置、結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，建立起“內(nèi)部配置、外部服務(wù)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)支持”的人力資源運(yùn)行新機(jī)制，使強(qiáng)化科技中介人力資源能力成為增強(qiáng)科技中介能力的有效途徑。同時(shí)，突破高新區(qū)在專業(yè)孵化器人才問(wèn)題上只注重吸引人才的局限，促使專業(yè)孵化器不僅注重吸引人才，而且也注重孵化人才，通過(guò)建立人才引進(jìn)與人才孵化并進(jìn)機(jī)制，重點(diǎn)采取人才租賃、交流溝通、高端培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督等運(yùn)行方式，來(lái)增強(qiáng)專業(yè)孵化器的人力資源能力，從而使創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心及各類(lèi)科技產(chǎn)業(yè)園等成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要平臺(tái)，形成支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技中介、專業(yè)孵化器人力資源體系。平臺(tái)性人力資源開(kāi)發(fā)與管理，將對(duì)高新區(qū)科技中介、專業(yè)孵化器的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
　　第五，預(yù)警性支持體系。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及人才的特殊性決定了必須進(jìn)行人力資源危機(jī)預(yù)警管理，使規(guī)避人才各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)及控制人力資源成本和保證人力資本投資效益成為可能或現(xiàn)實(shí)。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系主要有兩類(lèi)。一類(lèi)指標(biāo)體系包括員工滿意度、員工保持率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、培訓(xùn)支出比、信息溝通效率、公司治理結(jié)構(gòu)等。這一指標(biāo)體系的特點(diǎn)在于，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源與企業(yè)財(cái)務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等的高度結(jié)合。另一類(lèi)指標(biāo)體系由人力資源總量決策預(yù)警體系、工資成本決策預(yù)警體系、人力資源結(jié)構(gòu)決策預(yù)警體系、專業(yè)人力資源工作人員成本控制決策預(yù)警體系、人力資源部門(mén)工作效能預(yù)警模型、員工忠誠(chéng)度預(yù)警體系、員工滿意度預(yù)警體系等8大系統(tǒng)構(gòu)成，這一指標(biāo)體系的特點(diǎn)則在于量化度高、科學(xué)性強(qiáng)。人力資源危機(jī)預(yù)警管理可以區(qū)分為技術(shù)路線和實(shí)戰(zhàn)路線兩個(gè)方向，前者著眼于危機(jī)預(yù)警分析并依據(jù)分析結(jié)果提出預(yù)控對(duì)策；后者著眼于整體性人力資源整合、人力資源制度化管理等。采取技術(shù)路線和實(shí)戰(zhàn)路線相結(jié)合的方式，可以使人力資源危機(jī)預(yù)警管理更為科學(xué)合理，因而也更為有效。