近日，在2012中國經(jīng)濟年度人物的頒獎現(xiàn)場，萬達集團董事長王健林與阿里巴巴集團董事會主席馬云，就電商和傳統(tǒng)商鋪的辯論惹人關(guān)注。王健林說：“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業(yè)務(wù)，電商是取代不了的。我跟馬云先生賭一把：2020年，也就是10年后，如果電商在中國零售市場占50%，我給他一個億，如果沒到他還我一個億。”
　　電商對傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊是顯而易見的。就在不久前，阿里巴巴宣布旗下的淘寶和天貓今年前11個月銷售額突破1萬億元。如果對社會消費品零售額沒什么概念的話，那么看看這個比照：去年全年社會消費品零售總額超過萬億的省份有廣東、山東、江蘇和浙江四省。淘寶網(wǎng)和天貓超過1萬億元的銷售額可以緊跟其后排在第五。
　　阿里巴巴的數(shù)據(jù)顯示，消費增量的重心開始逐漸從一線城市轉(zhuǎn)移到三四線城市。在三四線及以下城市中，消費增速達到60%以上，遠遠高于作為傳統(tǒng)消費主力的一、二線城市不足40%的消費增速。這正是電商迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。在這些三四線城市，缺少條件較好、品牌較全的大商場，如果都在線下購物，那么得花費極大的時間與交通成本，而線上的消費品一應(yīng)俱全，只要能夠通過一些常識來甄別出可靠的賣家，那么可以說是物美價廉。
　　而對于做生意的人來說，在商場或是臨街開設(shè)一個實體店鋪，相比于開一個網(wǎng)店，成本是非常大的，這既包括稅收成本，也包括人力、店租等成本。現(xiàn)在，除了鞋帽、衣服等，就連老百姓日常吃的面條、現(xiàn)做的點心，都已經(jīng)有了網(wǎng)上快遞。這種網(wǎng)店極大的滿足了城市人足不出戶又或是吃到異地特產(chǎn)的需求。
　　馬云認(rèn)為，電商是實實在在的新經(jīng)濟，是用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和傳統(tǒng)實體經(jīng)濟完美融合的一種新經(jīng)濟模式，它能有效整合當(dāng)下的現(xiàn)有資源，切實降低企業(yè)發(fā)展的成本，提升小企業(yè)的競爭實力，極大地提高社會整體效率。馬云主要指的是產(chǎn)品銷售。而王健林所指的是產(chǎn)品零售以及服務(wù)業(yè)。
　　王健林的擔(dān)心是正常的。傳統(tǒng)的店鋪和商場，依靠人流量來帶動人氣，商場除了各種品牌專賣店，還有餐館、影院、健身等其他服務(wù)業(yè)，他們互相帶動使得商場的人氣不斷旺起來。如今，隨著電商的不斷發(fā)展，對傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營形成了一定的威脅，如果一個商場，買東西的人不多，那么可能商場里的飯館也不會太旺。久而久之，一些新開的商場可能就做不起來。
　　傳統(tǒng)零售企業(yè)正在不斷介入電子商務(wù)，比如蘇寧易購，國美近日也宣布整合旗下電商企業(yè)，而傳統(tǒng)的沃爾也控股了一號店。他們作為零售商可以通過內(nèi)部整合良性發(fā)展，但對于很多傳統(tǒng)的店鋪來說，電子商務(wù)的沖擊是停不下來的。不過，就整個社會的服務(wù)業(yè)以及就業(yè)來說，上帝關(guān)上了一扇門，必定會打開一扇窗。電商的發(fā)展也帶來了物流、快遞等行業(yè)的發(fā)展，也可拉動就業(yè)。