銀行家以信用為生。無論是借出還是借入，都附有承諾。銀行流動性和償還能力的危機是周期性的。但是2007年至2009的危機及其逗留不去的余波則難以平復。
　　200年來，花旗集團在循環(huán)危機中周而復始地運作，每每都能渡過險境，重獲新生，而這也是美國銀行過去的真實寫照。這段過去的歷史分為兩個階段，原始和現(xiàn)代。從內(nèi)戰(zhàn)開始到大蕭條前，銀行自我照顧，沒有聯(lián)邦存款保險，沒有銀行因太大而難以倒閉。一個好的銀行家在短期商業(yè)票據(jù)而非資產(chǎn)的擔保下發(fā)放借貸。在那個時代，資本家承擔下降趨勢的成本，同時也收獲上升趨勢的利潤。畢竟銀行是股東的銀行，而非納稅人的銀行。花旗集團的先驅者在那個美好時代不支付利息，但卻持有最強的儲備，因為儲戶感到他們的錢存在銀行中比購買政府債券要安全。1900至1913年間的紐約銀行業(yè)也都成功地獲得了拓展。
　　大蕭條開始后，美國聯(lián)邦儲蓄保險公司出現(xiàn)，個人主義為金融集體主義讓路。大蕭條時代的管制加強了金融謹慎。隨著大蕭條記憶漸逝，新一代銀行家開始采取不同做法。資產(chǎn)借貸開始變得龐大且刺激�；ㄆ旒瘓F在每個迅速發(fā)展的領域開展行動，也確實獲得了極大成長。但在20世紀80年代，商業(yè)房地產(chǎn)熊市將成百上千的銀行幾近逼上絕路。雖然花旗銀行挺過了這場危機，但卻未能作為一個獨立的資本家企業(yè)在2007年至2009年的這場危機中存活下來，它變成了美國的受監(jiān)護人，更糟的是成為國家的“寵物”。100多年前，紐約化學銀行總裁喬治·威廉姆斯曾將自己的成就歸功于“敬畏上帝”，但敬畏上帝與敬畏社會化風險是難以同時滿足的。 （《格蘭特利率觀察家》創(chuàng)始人及編輯詹姆斯·格蘭特 賀艷燕 編譯）