對(duì)于整個(gè)國家而言，廣開進(jìn)賢之路，廣納天下英才，是保證黨和人民事業(yè)發(fā)展的根本之舉。對(duì)于以企業(yè)為代表的微觀主體而言，重視人才發(fā)展是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要基礎(chǔ)。
　　為更好地激發(fā)企業(yè)主體的發(fā)展活力和創(chuàng)新動(dòng)力，必須重視包括企業(yè)高管在內(nèi)的實(shí)用人才培養(yǎng)，通過各種激勵(lì)措施，形成人人皆可成才、人人盡展其才的生動(dòng)局面。
　　人才強(qiáng)國戰(zhàn)略是黨和國家確立的一項(xiàng)國家戰(zhàn)略，黨的十八大報(bào)告明確提出，要尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施重大人才工程，加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)支持力度，重視實(shí)用人才培養(yǎng)，引導(dǎo)人才向科研生產(chǎn)一線流動(dòng)。
　　作為市場(chǎng)生產(chǎn)一線的主體，辦好企業(yè)對(duì)推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式具有重要意義。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)在社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造中的作用日益重要。為了更好地發(fā)揮企業(yè)在社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造中的價(jià)值與作用，迫切需要發(fā)揮高層管理人員的經(jīng)營能力，以激發(fā)企業(yè)主體發(fā)展活力和創(chuàng)新動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)股東收益和企業(yè)價(jià)值的最大化。
　　企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的骨干和靈魂，更是解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的骨干力量之一。高管通常是指那些處于企業(yè)高層，對(duì)企業(yè)發(fā)展全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施起關(guān)鍵決策作用的管理者團(tuán)隊(duì)。國資委于2003年發(fā)布《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績(jī)考核暫行辦法》，將中央企業(yè)中設(shè)有董事會(huì)的國有獨(dú)資公司的負(fù)責(zé)人界定為董事長、副董事長、董事、總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）和總會(huì)計(jì)師。而上市公司研究中，一般將高管設(shè)定為總裁、運(yùn)營總監(jiān)或常務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)3大關(guān)鍵核心職位的管理人員。這些人掌握著企業(yè)經(jīng)營權(quán)并直接對(duì)公司的經(jīng)營效益負(fù)責(zé)，同時(shí)推動(dòng)整個(gè)組織的經(jīng)營決策實(shí)施，其經(jīng)營行為將直接影響到企業(yè)的興衰。
　　通過閱讀107家上市公司的年報(bào)和公開信息，對(duì)公司基本信息、人口結(jié)構(gòu)、高級(jí)管理層收入特征和社會(huì)資本特征等內(nèi)容做仔細(xì)梳理并進(jìn)行相關(guān)性分析后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)高管擁有的社會(huì)資本水平，對(duì)企業(yè)經(jīng)營績(jī)效確實(shí)有重大影響。因此，企業(yè)所有者在設(shè)計(jì)企業(yè)高管的激勵(lì)機(jī)制時(shí)，一方面需要注重高管薪酬和高管期權(quán)激勵(lì)等因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營績(jī)效的影響，另一方面也應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)高管擁有的社會(huì)資本水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營績(jī)效的影響。
　　首先，在設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營績(jī)效的考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)所處的特定發(fā)展階段和企業(yè)所有者的利益訴求。如果僅僅將每股收入納入績(jī)效考核范圍，很容易促使企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)將企業(yè)收入規(guī)模的不斷擴(kuò)大作為自己的追求目標(biāo)，卻不會(huì)更多地考慮企業(yè)的經(jīng)營利潤或更為穩(wěn)健的復(fù)合增長目標(biāo)，企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)所擁有的社會(huì)資本也將很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用。只有將企業(yè)的規(guī)模目標(biāo)和利潤目標(biāo)同時(shí)納入企業(yè)經(jīng)營績(jī)效的考核范圍，才能充分發(fā)揮出高管薪酬和高管團(tuán)隊(duì)擁有的社會(huì)資本的功能和作用。從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)擁有的社會(huì)資本水平越高，企業(yè)未來能夠獲得的利潤空間也將越大。
　　其次，要兼顧企業(yè)高管的社會(huì)資本對(duì)企業(yè)經(jīng)營績(jī)效的提升作用，以及企業(yè)高管擁有的社會(huì)資本的增值價(jià)值。企業(yè)所有者在選拔高管人員時(shí)，不僅應(yīng)該考慮到高管人員已經(jīng)擁有的社會(huì)資本將對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營績(jī)效發(fā)揮的功能和作用，同時(shí)還應(yīng)該充分考慮到企業(yè)已有的發(fā)展環(huán)境、資源平臺(tái)、社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等是否適合企業(yè)高管人員已有的社會(huì)資本發(fā)揮作用，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績(jī)效的提升與企業(yè)高管人員社會(huì)資本提升的雙重作用。在對(duì)企業(yè)高管人員的激勵(lì)機(jī)制中，如果充分考慮到了企業(yè)高管人員已有社會(huì)資本的保值增值，就能充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)高管人員的積極性。而另一方面，如果實(shí)現(xiàn)了自己擁有的社會(huì)資本的保值增值，企業(yè)高管人員就能從自身的職業(yè)發(fā)展中獲得成就感和價(jià)值感，對(duì)未來發(fā)展的預(yù)期才會(huì)越來越好，也從而能夠更好地為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
　　為了充分發(fā)揮企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)擁有的社會(huì)資本在提升企業(yè)經(jīng)營績(jī)效過程中的作用，還應(yīng)充分注重其他激勵(lì)因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營績(jī)效提升的作用。其中十分重要的激勵(lì)因素就是高管年薪。在我國目前的上市公司中，高管離職問題比較普遍，而對(duì)薪酬不滿意是很多企業(yè)高管離職的重要原因之一。例如，根據(jù)對(duì)滬深證券交易所的資料統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，截至2011年12月27日，A股市場(chǎng)已發(fā)布了1000多個(gè)高管離職公告，與前年同期相比，增長幅度頗高。如此大面積高管離職，原因很多，但不能否認(rèn)有相當(dāng)一部分原因是由于這些上市公司高管在為企業(yè)賺取利潤的同時(shí)，難以獲得自己事業(yè)空間的應(yīng)有提升。這是企業(yè)所有者在選拔、任用、評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)高管人員時(shí)不得不面臨的重大問題。同時(shí)，也要注意到，現(xiàn)在也有一部分企業(yè)高管年薪遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)高管平均水平，由此也引發(fā)不少爭(zhēng)議。對(duì)這一問題亦要高度重視，深入研究，妥善解決。
　　由此可見，企業(yè)高管社會(huì)資本是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要資源，對(duì)企業(yè)經(jīng)營績(jī)效會(huì)產(chǎn)生重大影響，企業(yè)在識(shí)才、攬才、用才等人才工作中應(yīng)充分考慮這一因素。我們?cè)诟母锶瞬虐l(fā)展體制機(jī)制、調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系等方面，也應(yīng)充分考慮企業(yè)高管社會(huì)資本的價(jià)值和作用，從而開創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的生動(dòng)局面。