2012年不是世界末日，但對(duì)許多歐洲人來說是灰暗的一年。迄今為止還沒人能給出明確答案，如何及何時(shí)解決歐債危機(jī)？只看到越來越多的歐元區(qū)國家卷入危機(jī)之中，陸續(xù)成為救助對(duì)象、關(guān)注熱點(diǎn)。即便在德國——這個(gè)在歐債危機(jī)中仍然保持經(jīng)濟(jì)活力并實(shí)際成為歐洲大陸領(lǐng)導(dǎo)者的國家，2012年對(duì)許多德國人來說，也不是愉快的一年。
2012年是德國報(bào)業(yè)的“末日年”。12月7日，《德國金融時(shí)報(bào)》以苦澀的幽默宣告了報(bào)紙的完結(jié)，這天的報(bào)頭不是“FinancialTimes”，而是“FinalTimes”。這家自創(chuàng)刊以來就持續(xù)虧損累計(jì)2.5億歐元的報(bào)紙，在堅(jiān)持了12年后終于倒在2012年的冬天。此前三個(gè)星期，德國老牌的左派報(bào)紙《法蘭克福評(píng)論報(bào)》因財(cái)政陷入嚴(yán)重困難向地方法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。
在德國這個(gè)號(hào)稱世界最大的紙媒市場(chǎng)，兩家主流報(bào)紙相繼倒閉讓社會(huì)各界都很震驚�！兜聡鹑跁r(shí)報(bào)》的總編在向讀者道別的文章里說出了兩家主流紙媒相繼倒閉的原因，他寫道：“自成立以來，我們?cè)鴪?bào)道過的關(guān)于集創(chuàng)造力和破壞力于一身的互聯(lián)網(wǎng)故事，或許比任何其他德國媒體都要多。但我們就是不能發(fā)展出一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)模式，來資助我們所運(yùn)作的新聞�！�
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代紙媒如何生存，已經(jīng)是個(gè)全球性的問題。紙媒能否適時(shí)主動(dòng)轉(zhuǎn)型并找準(zhǔn)市場(chǎng)空間，成了紙媒生存與否的關(guān)鍵。事實(shí)上，在同一個(gè)市場(chǎng)，如果定位準(zhǔn)確，紙媒會(huì)仍有很大的生存空間。德國的《時(shí)代周報(bào)》就是通過深度及分析報(bào)道來贏取所謂高端市場(chǎng)，報(bào)紙發(fā)行量穩(wěn)步上升。
轉(zhuǎn)型當(dāng)然不僅在報(bào)業(yè)�！暗偕颂敳痹诘聡搜壑惺卿撹F業(yè)的代名詞，而這個(gè)鋼鐵巨頭正在進(jìn)行大重組，目標(biāo)是退出鋼鐵業(yè)。公司董事長希辛格爾在2012年年末的公司高管會(huì)議上提出，蒂森克虜伯目前尚占70%銷售額的鋼鐵業(yè)務(wù)應(yīng)大幅削減至30%甚至零，公司應(yīng)該轉(zhuǎn)型為一個(gè)高科技企業(yè)。希辛格爾表示，“在未來，我們會(huì)更多地思考，少干體力活”。
蒂森克虜伯2012財(cái)年虧損達(dá)50億歐元，鋼鐵部門居虧損之首。在美國和巴西投資新建的鋼廠投資額遠(yuǎn)超預(yù)算，且虧損嚴(yán)重，成為公司的沉重負(fù)擔(dān)。雪上加霜的是，在巴西紅樹林地帶的工廠因污染環(huán)境，公司還被罰款400萬歐元。公司還涉嫌一系列行賄受賄的丑聞。
在全球鋼鐵業(yè)需求不足、產(chǎn)能過剩的形勢(shì)下，蒂森克虜伯要進(jìn)行的轉(zhuǎn)型應(yīng)是情理之中的事。雖然，對(duì)這個(gè)公司數(shù)十萬員工乃至許多德國人來說，這個(gè)轉(zhuǎn)型在情感上幾乎難以接受。而這個(gè)目標(biāo)能否順利達(dá)成，對(duì)這個(gè)負(fù)債累累的鋼鐵巨頭來說也是相當(dāng)有難度的。
但至少，市場(chǎng)對(duì)轉(zhuǎn)型還是持積極的態(tài)度。在希辛格爾宣布新戰(zhàn)略的當(dāng)天，蒂森克虜伯的股價(jià)漲了近6%，這讓人看到轉(zhuǎn)型帶來的希望。