記得第一財(cái)經(jīng)頻道“頭腦風(fēng)暴”曾有一期節(jié)目：“2012：民營(yíng)企業(yè)會(huì)好嗎？”節(jié)目中，一位嘉賓提出了一個(gè)觀點(diǎn)：“中小企業(yè)是不可能轉(zhuǎn)型的！”此話一出，立刻引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)嘉賓熱烈的爭(zhēng)辯。
　　這位嘉賓的觀點(diǎn)頗有代表性，也反映了一些中小企業(yè)面臨的困境。在持此觀點(diǎn)的人看來(lái)，轉(zhuǎn)型意味著“搬家”：即企業(yè)從一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到另外一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，甚至從一個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)移到另外一個(gè)行業(yè)。中小企業(yè)大多家底薄、人才少、技術(shù)弱，“舉家搬遷”另筑新巢談何容易！因此說(shuō)，“中小企業(yè)是不可能轉(zhuǎn)型的”。
　　然而，筆者認(rèn)為，對(duì)于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型不是“搬家”，而是“轉(zhuǎn)身”：仍是在原來(lái)的那片屋檐下，只是轉(zhuǎn)一個(gè)身、改變腳下的立足點(diǎn)——從依賴廉價(jià)勞動(dòng)力、依賴過(guò)度消耗資源、依賴污染環(huán)境的“三依賴”獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)而立足于提高勞動(dòng)者素質(zhì)、提高產(chǎn)品的科技含量、提高產(chǎn)品的附加值獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；從粗放、落后的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)向集約、先進(jìn)的生產(chǎn)方式。
　　假如能這樣理解中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型，那么許多中小企業(yè)對(duì)于轉(zhuǎn)型的難題就有了得到破解的希望�，F(xiàn)在，許多中小企業(yè)主感到困惑、迷茫、苦惱、焦躁，一方面“三依賴”已經(jīng)不可靠，轉(zhuǎn)型迫在眉睫，不轉(zhuǎn)型就是等死；另一方面又不知往哪兒轉(zhuǎn)、怎么轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)不好就是“找死”。既然轉(zhuǎn)型不是“搬家”，而是“轉(zhuǎn)身”，轉(zhuǎn)型并非一定要離開(kāi)原有的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入陌生的行業(yè)、并非一律要從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)入高科技、更非趕時(shí)髦，而是改變企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)力的立足點(diǎn)，改變獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式，那么就誰(shuí)都可以轉(zhuǎn)，都能找到轉(zhuǎn)型的出路。而且轉(zhuǎn)型的力度、節(jié)奏還須依企業(yè)的實(shí)際情況自行選擇，只要能使企業(yè)著實(shí)提高競(jìng)爭(zhēng)能力、在市場(chǎng)上著實(shí)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就都是轉(zhuǎn)型的好辦法。
　　根據(jù)筆者對(duì)一些轉(zhuǎn)型成功企業(yè)的觀察，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型并非一定是“高難度動(dòng)作”，無(wú)需產(chǎn)生“轉(zhuǎn)型恐懼癥”，不必“談轉(zhuǎn)色變”，關(guān)鍵是要主動(dòng)、及時(shí)。在這些轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，轉(zhuǎn)型就是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、開(kāi)拓市場(chǎng)、降低成本、培訓(xùn)員工等正常工作。
　　筆者客戶中有一家中部地區(qū)的工業(yè)陶瓷企業(yè)，通過(guò)打一套“組合拳”，無(wú)聲無(wú)息中實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型：該公司原也是一家勞動(dòng)密集型、低技術(shù)含量、低附加值、生產(chǎn)大路貨的廠家，但它在出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷、被迫減產(chǎn)的初期，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造，此后生產(chǎn)效率大大提高，又增加了適銷對(duì)路產(chǎn)品，改善了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；還發(fā)展網(wǎng)上貿(mào)易開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求下滑形成的空白，因而在行業(yè)內(nèi)同檔次企業(yè)大多陷入困境時(shí)，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)發(fā)展。
　　筆者還有一家上海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店客戶，在轉(zhuǎn)型上小步快跑，動(dòng)作果斷，反而被行業(yè)“虛胖”、“浮腫”大危機(jī)逼得走出了一條新路：2008年，該酒店與上海許多經(jīng)濟(jì)型酒店一樣，出現(xiàn)了入住率下降、效益急劇下滑的情況，該店果斷將兩家酒店的自有品牌摘下，加盟國(guó)內(nèi)知名品牌，從而保住了生存，并且改善了效益；2010年又開(kāi)一家新店，加盟國(guó)際知名品牌，經(jīng)過(guò)兩年多的苦心經(jīng)營(yíng)，這家新店現(xiàn)已成為該國(guó)際品牌在中國(guó)內(nèi)地近百家直營(yíng)店、加盟店的標(biāo)桿，公司不僅經(jīng)濟(jì)效益未減，而且在不知不覺(jué)中實(shí)現(xiàn)了從酒店經(jīng)營(yíng)者向酒店投資者的華麗轉(zhuǎn)身。
　　所以說(shuō)，在今天企業(yè)轉(zhuǎn)型并非“搬家”。尤其中小企業(yè)，轉(zhuǎn)型是順勢(shì)而為的“轉(zhuǎn)身”，每一家中小企業(yè)都可以有所作為。