1984年，19歲的邁克爾·戴爾在大學(xué)宿舍里創(chuàng)辦了戴爾公司。8年后，在接受《福布斯》采訪時(shí)，邁克爾·戴爾聲稱要讓公司成為21世紀(jì)的IBM，而當(dāng)時(shí)戴爾的規(guī)模還不及IBM的1%。近20年過去了，戴爾仍在以IBM為目標(biāo)，在另一條跑道上拼命追趕。而這20年間，已是滄海桑田。
　　戴爾成立之后，憑借高度的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品及獨(dú)特的直銷模式，迅速躋身全球PC市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)行列，市值一度超過1000億美元，并長(zhǎng)期占據(jù)全球最大PC廠商寶座。但到了2006年，戴爾業(yè)績(jī)開始下滑，而此前一年——2005年，作為PC開創(chuàng)者并一度占據(jù)全球PC市場(chǎng)60%以上份額的IBM，以壯士斷腕的方式將PC業(yè)務(wù)整體出售給了聯(lián)想，轉(zhuǎn)型為IT服務(wù)商。轉(zhuǎn)換跑道后的IBM一路狂奔，被視為企業(yè)重生的經(jīng)典案例。
　　到了2009年，在戴爾以及整個(gè)PC行業(yè)都增長(zhǎng)放緩的情況下，邁克爾·戴爾宣布公司將向IT服務(wù)商轉(zhuǎn)型，就像IBM之前做過的那樣。但在接下來的4年里，營(yíng)收數(shù)據(jù)表明戴爾的轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢。直到現(xiàn)在，邁克爾·戴爾決定用私有化退市的方式來加速轉(zhuǎn)型，這也許是孤注一擲，但也是最符合邁克爾·戴爾性格的一種嘗試。
　　邁克爾·戴爾控制欲極強(qiáng)，曾在隱退并聘請(qǐng)羅林斯擔(dān)任公司CEO期間，要求自己與羅林斯“透明辦公”——兩人的辦公室只允許隔一道玻璃。如果順利完成私有化，邁克爾·戴爾將排除外界的一切壓力和干擾，不過他也將承擔(dān)不小的風(fēng)險(xiǎn)，退市之后融資的困難顯而易見，而轉(zhuǎn)型恰恰需要長(zhǎng)期的大量投入，更困難的是，IBM、甲骨文、SAP等巨頭已橫亙?cè)谶@條跑道的前面，如果不能趕超，戴爾公司面臨的結(jié)果可能是消失。
　　當(dāng)然，邁克爾·戴爾和銀湖資本肯定希望戴爾在完成轉(zhuǎn)型之后重生，硅谷和華爾街也不缺乏此種成功先例，存儲(chǔ)廠商希捷就是在私有化退市并完成轉(zhuǎn)型之后重回資本市場(chǎng)。但是在消失和重生之間，留給邁克爾·戴爾和戴爾公司的時(shí)間確實(shí)不多了。