對(duì)諸多無錫尚德公司的員工來講,3月20日是個(gè)黑色的日子。無錫市中級(jí)人民法院依據(jù)《破產(chǎn)法》裁定，對(duì)無錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司實(shí)施破產(chǎn)重組。
　　昔日，坐擁國(guó)內(nèi)多個(gè)老大頭銜的無錫尚德風(fēng)光無限好。只可惜，物極必反，否極泰來。當(dāng)年風(fēng)頭一時(shí)無兩的無錫尚德怎能料想到它會(huì)以破產(chǎn)的方式來黯然謝幕呢？
　　曾子曰，吾日三省吾身。尚德的這出破產(chǎn)悲劇首先要從自身找原因。這并不是落井下石，墻倒眾人推。也不是當(dāng)某個(gè)企業(yè)火的時(shí)候，大家就一起捧臭腳�！恫烁�譚》中《閑適》篇有云：寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無意，漫隨天外云卷云舒。一個(gè)企業(yè)有這樣淡定的態(tài)度，才能有東山再起的可能。否則，尚德破產(chǎn)之后留給無錫市政府以及背后的銀團(tuán)的，將是無休止的重組的痛苦，而這一事件也給予市場(chǎng)和政府無盡的反思。
　　遙想2006年，多晶硅價(jià)格暴漲，尚德電力與美國(guó)MEMC(芯源系統(tǒng)股份有限公司)簽訂了固定價(jià)格的多晶硅10年期長(zhǎng)單。根據(jù)該長(zhǎng)單合同，尚德電力以80美元／公斤采購(gòu)多晶硅，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的多晶硅零售價(jià)超過150美元／公斤。然而，進(jìn)入2008年10月后，多晶硅價(jià)格暴跌，到2011年底僅為35美元／公斤。尚德電力不得不終止長(zhǎng)單合同，并為此向MEMC公司賠付2.12億美元。
　　此外，尚德電力還試圖開發(fā)非晶硅薄膜電池，并在2007年投入3億美元建生產(chǎn)線，但2008年的金融危機(jī)導(dǎo)致晶硅和晶硅電池價(jià)格急劇下跌，使該項(xiàng)目毫無競(jìng)爭(zhēng)力，不得不停產(chǎn)。
　　事實(shí)上，中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)畢竟是新興產(chǎn)業(yè)，在國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，絕大多數(shù)企業(yè)的決策過于激進(jìn)與冒失。
　　從行業(yè)發(fā)展環(huán)境來看，歐美高舉“雙反”大棒，印度跟風(fēng)“圍剿”中國(guó)光伏。在貿(mào)易摩擦愈演愈烈的形勢(shì)下，中國(guó)光伏產(chǎn)品出口遭遇了很大的沖擊。而行業(yè)的惡性價(jià)格戰(zhàn)更進(jìn)一步掣肘了無錫尚德的發(fā)展。
　　從全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來講，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也逐漸形成。金融危機(jī)后發(fā)達(dá)國(guó)家“再工業(yè)化”正好與我國(guó)產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易結(jié)構(gòu)升級(jí)交織在一起：一方面，我國(guó)產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易結(jié)構(gòu)將向目前發(fā)達(dá)國(guó)家具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)；另一方面，新興產(chǎn)業(yè)是我國(guó)和發(fā)達(dá)國(guó)家都競(jìng)相發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家在新興行業(yè)多有重疊，成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。
　　問題并沒有那么簡(jiǎn)單。不僅是光伏，中國(guó)的多個(gè)行業(yè)都陷入了產(chǎn)能過剩的窘境。鋼鐵、水泥、平板玻璃、煤化工等行業(yè)也是一樣。突飛猛進(jìn)地發(fā)展帶來了一系列后遺癥，不顧需求的盲目發(fā)展使市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，沒有好的頂層設(shè)計(jì)，行業(yè)內(nèi)部勢(shì)必陷入你死我活的競(jìng)爭(zhēng)之中。
　　尚德破產(chǎn)并不是終點(diǎn)，而是起點(diǎn)。無錫尚德此次按照市場(chǎng)化實(shí)施破產(chǎn)重整，能有效整合資源，重組過剩產(chǎn)能，順應(yīng)國(guó)家光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，未來對(duì)整個(gè)光伏行業(yè)的健康發(fā)展會(huì)起到積極作用。
　　無錫尚德的貸款銀行方面表示，在重組過程中，將力求通過改組和完善治理結(jié)構(gòu)尋找合適的戰(zhàn)略重組第三方，實(shí)施債務(wù)重組、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效、資產(chǎn)處置、有效拓展國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、盤活資產(chǎn)、優(yōu)化管理措施、創(chuàng)新商業(yè)模式等舉措，力爭(zhēng)使企業(yè)重生、產(chǎn)業(yè)重振。
　　但是目前光伏破產(chǎn)重組能否走出困境，不僅要看重組效果，還要看行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境能否改善。
　　毫無疑問，整頓資源，轉(zhuǎn)型發(fā)展，才有出路。這本來就是一個(gè)轉(zhuǎn)型和變革的時(shí)代。不僅僅是國(guó)內(nèi)的光伏產(chǎn)業(yè)，多個(gè)行業(yè)的發(fā)展都面臨著拐點(diǎn)。研究市場(chǎng)需求，做好頂層設(shè)計(jì)，制定相應(yīng)的策略，積極貫徹執(zhí)行，而不是像鴕鳥一樣遇到困難就把頭埋在沙里，才能解決問題。不為失敗找理由，要為成功找方法。市場(chǎng)不相信眼淚。