制造業(yè)創(chuàng)新空間巨大，擴(kuò)容潛力巨大。制造業(yè)大發(fā)展最適合我國國情。而金融不一樣，一來金融是全球統(tǒng)一市場，變化快而動(dòng)蕩，需要冒險(xiǎn)精神和高超的技法；二來有美國這個(gè)金融巨無霸。我國目前還沒有力量做大金融，與美國抗衡，分享國際金融市場紅利。我們對此需要有清醒的認(rèn)識，要集中資源和精力做大做強(qiáng)我國的制造業(yè)。同時(shí)，我國金融開放和市場化也應(yīng)該控制節(jié)奏，順勢而為，不能操之過急。
制造業(yè)創(chuàng)新空間無上限，擴(kuò)容潛力巨大，吸納就業(yè)多，最適合我國國情。而金融是全球統(tǒng)一市場，變化快而動(dòng)蕩，需要冒險(xiǎn)精神和高超的技法。我國還沒有力量做大金融，與美國抗衡，應(yīng)學(xué)習(xí)德國模式，集中資源和精力做大做強(qiáng)制造業(yè)。
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英美日德發(fā)展制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) |
我們大致可以得到幾個(gè)粗線條的結(jié)論：一是大國崛起，制造業(yè)發(fā)展是根本；二是虛擬經(jīng)濟(jì)發(fā)展要適度；三是要根據(jù)自身?xiàng)l件創(chuàng)立自己特色的發(fā)展模式。
世界上所謂的大國崛起，有幾個(gè)典型的例子，如英、美、日、德等國，各有各的特點(diǎn)。
英國曾經(jīng)創(chuàng)造了
“日不落”帝國的奇跡，其崛起靠兩個(gè)輪子驅(qū)動(dòng)：一個(gè)是技術(shù)革命和工業(yè)化；另一個(gè)是市場經(jīng)濟(jì)體制。但英國沒能續(xù)寫輝煌，原因是它后來大搞虛擬經(jīng)濟(jì)，而將“傻、大、笨、粗”的制造業(yè)轉(zhuǎn)移到德國等國，最終衰敗了。
美國崛起也是因?yàn)橹圃鞓I(yè)興起和工業(yè)化，在英國衰落的同時(shí)，加上在兩次世界大戰(zhàn)當(dāng)口，美國抓住機(jī)遇、快速發(fā)展而成為了世界霸主。與英國相同的是，美國后來也大搞特搞虛擬經(jīng)濟(jì)；但與英國不同的是，美國沒有走向衰敗。原因是，它一方面擁有美元的國際貨幣地位，另一方面擁有高科技的軍事實(shí)力，而支撐起這兩大優(yōu)勢的是互聯(lián)網(wǎng)。因?yàn)橐环矫娉蔀閲H貨幣首先必須很容易結(jié)算，這需要強(qiáng)大的電子網(wǎng)絡(luò)做支撐；而另一方面美國的TMD、NND等高科技軍事，背后也是基于高度信息化的。
另一個(gè)值得關(guān)注的是日本。戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)型，一度創(chuàng)造“東亞奇跡”，也是依靠制造業(yè)。曾幾何時(shí)，日本制造的電子、電器、汽車等產(chǎn)品，橫行全球而無敵。但日本后來也因搞起了虛擬經(jīng)濟(jì)，上世紀(jì)八十年代中期經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了嚴(yán)重的泡沫，最終被美國擊潰，失落了二十余年。
倒是德國，由于其中小制造業(yè)強(qiáng)大，經(jīng)濟(jì)根系牢固，特別是在2009年以來的世界金融危機(jī)和歐債危機(jī)沖擊下，能夠屹立而不倒，給人印象深刻。德國企業(yè)不搞資本運(yùn)作，而只是老老實(shí)實(shí)地做好自己的產(chǎn)品。即使是做很普通的刀子，德國人也要全世界最好。德國人與日本人很像，都有“一根筋”性格，干活拼命。
從以上的分析，我們大致可以得到幾個(gè)粗線條的結(jié)論：
一是大國崛起，制造業(yè)發(fā)展是根本。
英、美、日、德等各國崛起，盡管路徑不同，時(shí)間有先有后，模式各具特色，但歸根結(jié)底還是因?yàn)榘l(fā)展起了強(qiáng)大的制造業(yè)。實(shí)際上，人類歷史有兩次大的轉(zhuǎn)折：一次是有了種養(yǎng)業(yè)，有了農(nóng)業(yè)，人類才擺脫了原始的“野獸式”朝不保夕的謀生狀態(tài)，過渡到穩(wěn)定的生存狀態(tài)；另一次是在技術(shù)革命和工業(yè)革命推動(dòng)下，有了制造業(yè)，經(jīng)濟(jì)才開始快速增長起來，人類社會才進(jìn)入到多元化享受式生活狀態(tài)。金融化、信息化等服務(wù)業(yè)態(tài)，都是工業(yè)化進(jìn)一步發(fā)展的結(jié)果。制造業(yè)蓬勃發(fā)展，近幾百年來，人類社會創(chuàng)造的財(cái)富比之前數(shù)千年總和要多得多。
二是虛擬經(jīng)濟(jì)發(fā)展要適度。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)也可分為實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)兩部分。制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主體，金融是虛擬經(jīng)濟(jì)。虛擬經(jīng)濟(jì)是從實(shí)體經(jīng)濟(jì)中衍生出來的，而“虛”最終總要服務(wù)于“實(shí)”的，虛擬經(jīng)濟(jì)要適度而不能過度。在人類社會財(cái)富因制造業(yè)發(fā)展而迅速積累時(shí)，人性貪婪也在同步增長，總覺得錢來得太慢，總想著法搞所謂的“金融創(chuàng)新”。從“實(shí)”到“虛”，幾乎是貪婪人性發(fā)展的一個(gè)自然邏輯。英、美、日、德等國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平后大搞特搞虛擬經(jīng)濟(jì)就是明證。畢竟，“實(shí)”是要干活的，是“傻大笨粗”，是“血汗工廠”；而“虛”只要把心眼斗好即可。人性弱點(diǎn)在此暴露無遺。阿克洛夫和希勒把虛擬經(jīng)濟(jì)存在合理性歸結(jié)為動(dòng)物精神耐人尋味。過度的虛擬經(jīng)濟(jì)因?yàn)閯?dòng)物的非理性，不是活力而是災(zāi)難！由于人性貪婪和非理性，虛擬經(jīng)濟(jì)脫離了實(shí)體經(jīng)濟(jì)而出現(xiàn)高杠桿、大泡沫，結(jié)果有了世界金融危機(jī)。1929年人類經(jīng)歷過一次世界金融危機(jī)，2009年又經(jīng)歷過一次。好在當(dāng)今人類變聰明了，會克制了，沒有選擇以戰(zhàn)爭方式強(qiáng)行結(jié)束危機(jī)，而是全球政府通力合作抱團(tuán)取暖，以時(shí)間換空間方式渡過危機(jī)期。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)還未完全走出金融危機(jī)的陰霾，將來保不齊金融危機(jī)還會出現(xiàn)，人類社會迄今為止也仍然沒有找到遏止金融危機(jī)的有效機(jī)制與辦法。在此情況下，堅(jiān)持虛擬經(jīng)濟(jì)的適度發(fā)展似乎要更靠譜一些。
三是要根據(jù)自身?xiàng)l件創(chuàng)立自己特色的發(fā)展模式。英國過早搞起了虛擬經(jīng)濟(jì)，從而喪失了世界頭牌帝國地位。而日本是不自量力，雖然經(jīng)濟(jì)上半場成功轉(zhuǎn)型，下半場仍然陷入長期通貨緊縮而至今仍不能自拔。只有美國因信息化領(lǐng)先能夠搞虛擬經(jīng)濟(jì)，成功把“虛”玩到了“實(shí)”的極致，英、日都被玩進(jìn)去了。而德國戰(zhàn)車是真正的制造業(yè)強(qiáng)國，以中小企業(yè)制造業(yè)發(fā)達(dá)而稱雄世界。
第一，我國不能繼續(xù)走上半場粗放型的大流動(dòng)性發(fā)展模式，適當(dāng)控制貨幣投放，而且大的貨幣總量投放要用大的結(jié)構(gòu)調(diào)整來對沖；第二，要大力發(fā)展制造業(yè)，特別是要大力發(fā)展能夠促進(jìn)我國結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的高科技、高知識含量的制造業(yè)。
我國正處在復(fù)興的路上。以上這些國家的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，為我們提供了極有價(jià)值的參考。
自1978年實(shí)行改革開放政策以來，我國經(jīng)濟(jì)已連續(xù)34年高速增長，這個(gè)傲人的成績?yōu)槿祟悮v史所僅有。目前我國已是制造業(yè)全球第一、GDP僅次于美國的經(jīng)濟(jì)大國。但這都是上半場發(fā)生的故事。種種跡象表明，我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入下半場。我國還是一個(gè)“剛吃飽飯沒幾年”的發(fā)展中國家，充其量只能說是個(gè)經(jīng)濟(jì)大國而不是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。我國未來將面臨增長潛力因素減弱、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級轉(zhuǎn)型陣痛和中等收入陷阱等諸多嚴(yán)峻考驗(yàn)。打好下半場，我國應(yīng)該學(xué)德國，不能學(xué)美國，更不要學(xué)日本，應(yīng)舍“金融立國”而走“制造立國”的發(fā)展路子。
第一，我國不能繼續(xù)走上半場粗放型的大流動(dòng)性發(fā)展模式，適當(dāng)控制貨幣投放，而且大的貨幣總量投放要用大的結(jié)構(gòu)調(diào)整來對沖。
為了支撐經(jīng)濟(jì)高速增長、市場化取向改革，以及與國際市場接軌，我國采取了日本、亞洲四小龍等成功的大流動(dòng)性增長模式。2012年我國廣義貨幣M2余額已高達(dá)97．42萬億元
，是1978年1159．1億元的840倍，盡管2012年GDP51．93萬億元是1978年3624．1億元的143倍，貨幣擴(kuò)張速度仍然是經(jīng)濟(jì)增長的5—6倍。簡單地說，1978年1塊錢貨幣支撐3塊多的經(jīng)濟(jì)增長，而到了2012年，接近2塊錢貨幣才換來1塊錢經(jīng)濟(jì)增長。大流動(dòng)性使我國迅速積累了一定規(guī)模的金融資產(chǎn)，形成了一定規(guī)模的虛擬經(jīng)濟(jì)。
誠然，我國貨幣投放除滿足經(jīng)濟(jì)增長的資本形成需要外，還同時(shí)需要滿足產(chǎn)品、要素、資產(chǎn)等市場化改革和價(jià)格放開后的與國際市場看齊的大量需求欠賬，上半場保持一定高比例的貨幣投放是必要的。1978—2012年間，在如此巨量貨幣投放和經(jīng)濟(jì)高速增長的情況下，我國物價(jià)水平控制得很好，沒有引發(fā)嚴(yán)重的通貨膨脹。CPI最高的1994年也只有21．7％，而2012年全年CPI漲2．6％，為三年來最低。這不能不說是我國貨幣政策達(dá)到爐火純青境地，具有高超的調(diào)控藝術(shù)水平。
但我們認(rèn)為，我國經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境已發(fā)生了拐點(diǎn)性變化。畢竟我國經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)里已經(jīng)有了太多流動(dòng)性，畢竟我國產(chǎn)品、要素、資產(chǎn)等絕大多數(shù)都已市場化了。拜流動(dòng)性太多所賜，我國房地產(chǎn)價(jià)格已然很高，許多產(chǎn)品價(jià)格與國際市場相比已不便宜，勞動(dòng)力等要素價(jià)格也在迅速上漲。我國已從一個(gè)資本不足的國家逐漸發(fā)展成為一個(gè)資本相對充裕的國家。我國收入差距也已到了人們不能承受的臨界點(diǎn)。我們?nèi)绻�沿襲原來的習(xí)慣性思維，還繼續(xù)以高出經(jīng)濟(jì)增長率很多的幅度往經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)投入大量流動(dòng)性，恐怕會帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)泡沫，從而重蹈日本覆轍。對此，我們不能不警醒。
另外，金融資源配置與財(cái)政收支相同，也具有調(diào)節(jié)社會財(cái)富分配的功能。但與財(cái)政不同的是，金融本就是個(gè)
“嫌貧愛富”、“殺貧濟(jì)富”的營生，全世界莫不如此。我國由于貨幣投放機(jī)制扭曲，大流動(dòng)性投放首先受益的是銀行等金融系統(tǒng)，其次是房地產(chǎn)，再次是國有企業(yè)和行政事業(yè)等體制內(nèi)部門，而民營經(jīng)濟(jì)、打工族、農(nóng)民工、還有農(nóng)村等，不會憑空得到大流動(dòng)性的好處，反而因營商環(huán)境惡化、收入水平偏低、房價(jià)物價(jià)上漲、社會保障不足而相對貧困起來。貨幣投放是個(gè)總量政策，它有點(diǎn)像下雨，雨下少了多了都不行，容易發(fā)生旱澇災(zāi)害。下雨后江河湖泊都漲水，但大江大湖得到的水要比小塘小溪要多得多。這樣，我們需要引流工程，把大江大湖的水抽上來，給干涸的地上灌溉。
因此，在下半場，我們在控制貨幣總量投放的同時(shí)，還需要調(diào)整投放結(jié)構(gòu)，從而進(jìn)行對沖。好在我國決策層已經(jīng)認(rèn)識到這個(gè)問題，已經(jīng)在著手解決。首先，金融要為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)，貨幣投放增速要與經(jīng)濟(jì)增長速度大體相當(dāng)，不能過高。其次，調(diào)整信貸投放結(jié)構(gòu)，提高銀行對中小企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)的貸款比重，金融資源配置要更多向中小企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)傾斜。從這個(gè)意義上講，我國銀行都應(yīng)該是中小企業(yè)銀行，地方政府都應(yīng)該是中小企業(yè)的政府。再次，為支持我國“限高、擴(kuò)中、提低”的收入分配改革，提高存款利率，減少存貸差，壓縮銀行壟斷利潤空間。最后，規(guī)范股票等有價(jià)證券市場，讓它真正成為企業(yè)融資和百姓增加財(cái)產(chǎn)性收入的平臺。
第二，要大力發(fā)展制造業(yè)，特別是要大力發(fā)展能夠促進(jìn)我國結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的高科技、高知識含量的制造業(yè)。
改革開放以來，我國制造業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)高速增長而同步高速增長。以制造業(yè)為主的第二產(chǎn)業(yè)在GDP中所占比重從1978年的47．9％到2011年的46．6％，變化不大，甚至還降了1個(gè)多百分點(diǎn)，說明我國制造業(yè)基本是與GDP同步發(fā)展的。而以金融等服務(wù)業(yè)構(gòu)成的第三產(chǎn)業(yè)在GDP中的比重從1978年23．9％到2011年的43．4％，上升很大，提高了近10個(gè)百分點(diǎn)，說明隨著第一產(chǎn)業(yè)萎縮，我國服務(wù)業(yè)發(fā)展速度要遠(yuǎn)高于GDP增長速度。而金融業(yè)占第三產(chǎn)業(yè)比重由1978年的7．8％上升到2011年12．2％，增長速度較之全部第三產(chǎn)業(yè)要更快一些。
我國目前是制造業(yè)大國而不是強(qiáng)國。中國現(xiàn)在是個(gè)大的灰姑娘，要變成美麗的天鵝，就要完成“灰姑娘”式的蛻變。我國剛剛從農(nóng)業(yè)大國轉(zhuǎn)型，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，參與國際制造業(yè)分工，多搞的是低端的、勞動(dòng)密集型行業(yè)。但我國人多，人勤勞且聰明，已經(jīng)有條件做高端制造業(yè)。
上半場我國制造業(yè)依靠低成本、高消耗、高污染推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長模式已走到了盡頭，人力成本上漲、產(chǎn)能過剩、技術(shù)含量缺乏競爭力、品牌缺乏影響力已成為制約我國制造業(yè)發(fā)展的難題。我國要吸收德國經(jīng)驗(yàn)，積極加強(qiáng)科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量認(rèn)證、人才培養(yǎng)“三位一體”體系建設(shè)，從以量取勝改變?yōu)橐再|(zhì)取勝。在科技創(chuàng)新方面，我國要加大科研投入，加速科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，鼓勵(lì)自主品牌發(fā)展。在標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量認(rèn)證方面，我國要以加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作為突破口，為我國工業(yè)產(chǎn)品提供具有競爭力的標(biāo)準(zhǔn)支撐，拉動(dòng)內(nèi)需，穩(wěn)定出口，努力推進(jìn)質(zhì)量認(rèn)證工作，促進(jìn)形成與經(jīng)濟(jì)大國地位相稱的質(zhì)量責(zé)任意識，提高
“中國制造”的國際質(zhì)量形象。在人才培養(yǎng)方面，我國要加大對專業(yè)人才的職業(yè)技能培訓(xùn)，通過政策引導(dǎo)提升
“產(chǎn)學(xué)研”三個(gè)環(huán)節(jié)的合力，建立面向市場、面向企業(yè)、面向生產(chǎn)的職業(yè)教育體系。
總之，制造業(yè)創(chuàng)新空間巨大，擴(kuò)容潛力巨大。制造業(yè)大發(fā)展最適合我國國情。而金融不一樣，一來金融是全球統(tǒng)一市場，變化快而動(dòng)蕩，需要冒險(xiǎn)精神和高超的技法；二來有美國這個(gè)金融巨無霸。我國經(jīng)濟(jì)雖然體量大，空間不是英、日、德所匹及的，但畢竟資源和精力有限，發(fā)展路徑有取舍、有先后。我國目前還沒有力量做大金融，與美國抗衡，分享國際金融市場紅利。2009年金融危機(jī)以后，美國人感覺駕馭不了國際金融市場，也在搞制造業(yè)回歸，更何況我們。我們對此需要有清醒的認(rèn)識，要集中資源和精力做大做強(qiáng)我國的制造業(yè)。同時(shí)，我國金融開放和市場化也應(yīng)該控制節(jié)奏，順勢而為，不能操之過急。