并未公開上市的華為技術(shù)有限公司近日在公布了年度財(cái)報(bào)后，從總裁任正非到董事長(zhǎng)孫亞芳，從輪值CEO到集團(tuán)CFO，都齊刷刷地出現(xiàn)在媒體面前詳細(xì)解讀這份年報(bào)。這種連上市公司都少見的“集體致辭”，被解讀為華為在向外界傳達(dá)出公司將進(jìn)一步走向開放透明的重要信息。
　　由于任正非從不接受任何媒體的正面采訪，也從不參加評(píng)選、頒獎(jiǎng)一類的活動(dòng)和企業(yè)家峰會(huì)，甚至連有利于華為品牌形象的宣傳都一律回絕，華為由此給外界留下了太多猜疑與想象的空間。甚至在國(guó)內(nèi)外媒體眼中，華為具有非常濃厚的神秘色彩。如由于任正非的軍旅生涯，西方政客們對(duì)華為做出了“具有軍方背景”邏輯判斷，并據(jù)此認(rèn)為華為獲得了中國(guó)政府的豐厚財(cái)力支持。
　　因?yàn)楸徽`解和誤讀，華為蒙受了許多不白之冤。在美國(guó)，私人股權(quán)投資公司貝恩資本聯(lián)合華為擬收購(gòu)美國(guó)3Com 公司，作為策略投資者，華為僅占不到16.5% 的股權(quán)，卻遭到美國(guó)部分議員的聯(lián)名抵制和最終否決；不僅如此，華為以高出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格擬收購(gòu)摩托羅拉公司的無(wú)線業(yè)務(wù)，又遭到部分議員的無(wú)情阻擋。時(shí)至今日，盡管華為在美國(guó)之外徘徊多年，但一直不得其門而入，美國(guó)國(guó)會(huì)甚至提出專項(xiàng)報(bào)告，建議禁止華為在美國(guó)的并購(gòu)及商業(yè)合作。在印度，華為一直面臨來(lái)自新德里政府的各種安全審查，并被視作惡性競(jìng)爭(zhēng)者；在澳大利亞，華為被拒之于國(guó)家寬帶網(wǎng)項(xiàng)目千里之外……
　　道理不辯不明。搜索發(fā)現(xiàn)，美國(guó)的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)中有三分之二畢業(yè)于西點(diǎn)軍校。二戰(zhàn)以來(lái)，西點(diǎn)軍校、美國(guó)海軍學(xué)院和空軍軍官學(xué)校三所軍校培養(yǎng)了1500 多位世界五百?gòu)?qiáng)級(jí)首席執(zhí)行官、2000 多位公司總裁、5000 多位副總裁，以及成千上萬(wàn)的中小公司企業(yè)家，這些前軍官們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)難道都與軍方有聯(lián)系嗎？不僅如此，華為過(guò)去十幾年的年報(bào)是由美國(guó)畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)，政府是否每年提供了財(cái)政支持，難道以放大企業(yè)透明度為圭臬的畢馬威會(huì)別開情面刻意替華為隱瞞嗎？
　　相對(duì)于國(guó)內(nèi)許多知名企業(yè)家，任正非的確異常低調(diào)，可是，在不同場(chǎng)合，他也頻繁地高調(diào)要求華為必須保持高度的開放姿勢(shì)。如在高管會(huì)議上，任正非不止一次地明確表態(tài)“在輿論面前，我可以做鴕鳥，但公司不能”；同時(shí)，他也明確宣布，華為任何員工都可自由接受記者采訪。不僅如此，在任正非看來(lái)，華為要前進(jìn)，必須在組織上實(shí)現(xiàn)最大限度的開放，尤其是對(duì)西方國(guó)家與企業(yè)的開放。
　　“向美國(guó)學(xué)習(xí)”是華為在16年前就喊出的口號(hào)，為此，華為不惜成本全面引進(jìn)了IBM 的管理咨詢，以對(duì)自身形象作了未免有些削足適履的大規(guī)模改造，在此基礎(chǔ)上，華為以IBM 的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）和ISC (集成供應(yīng)鏈)變革咨詢?yōu)橹鬏S，在多個(gè)方向與美、歐、日10 多家咨詢公司合作，全面打造和提升適應(yīng)國(guó)際化市場(chǎng)的管理平臺(tái)，為日后進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)奠定了“比西方更東方”“比西方還西方”的組織基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)。
　　華為走出去的過(guò)程中遭遇了各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤以10年前與全球數(shù)據(jù)通信巨頭思科集團(tuán)的過(guò)招最為激烈而具有戲劇性。思科以侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)為由對(duì)華為提出訴訟，不惜放出“一定要讓華為因此傾家蕩產(chǎn)”的狠話。可一年半后官司塵埃落定，雙方以和解告終，各賣各的產(chǎn)品，各付各的訴訟費(fèi)，沒(méi)有道歉，更沒(méi)有賠償，而且美國(guó)法院判定思科永久不得就同一問(wèn)題起訴華為。雖然這個(gè)結(jié)果對(duì)華為而言稱不上是完勝，但沒(méi)能被思科打趴下的事實(shí)就是對(duì)華為最好的廣告：瞧，華為是干凈的，美國(guó)人將它洗白了；它是有實(shí)力的，連思科也懼怕。受此提振，華為的國(guó)際化步伐勢(shì)不可擋。除產(chǎn)品長(zhǎng)驅(qū)直入突進(jìn)西歐、北歐以及整個(gè)歐洲大陸外，還打進(jìn)日本、南美、北美市場(chǎng)；在全部產(chǎn)品銷售構(gòu)成中，如今有70% 的份額來(lái)自于國(guó)際市場(chǎng)。而據(jù)最新年報(bào)，去年華為實(shí)現(xiàn)全球銷售收入2202億元，其中海外市場(chǎng)錄得115億元人民幣的營(yíng)業(yè)收成，同比增長(zhǎng)25.8%。
　　還應(yīng)該肯定的是，經(jīng)過(guò)與思科一役并在國(guó)際市場(chǎng)上屢經(jīng)摔倒的華為，除了變得越來(lái)越能包容和進(jìn)取外，其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作已提升到了更具高度的務(wù)實(shí)層面。近些年來(lái)，華為廣泛開展世界范圍的技術(shù)和市場(chǎng)方面的合作，與包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在內(nèi)的國(guó)際大公司建立起了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，先后與得州儀器、摩托羅拉、IBM 、英特爾、朗訊科技等公司成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，在印度、瑞典、俄羅斯等國(guó)設(shè)立研究所；同時(shí)，與西門子、3Com 、賽門鐵克公司等組建了合資公司。
　　難能可貴的是，華為還能以更廣的胸懷接納地球村中不同的人群與不同的文化。在華為目前的15萬(wàn)員工中，外籍員工達(dá)2.97 萬(wàn)人，占20.19%；而在美、歐、日等國(guó)的華為當(dāng)?shù)毓�司里，�?dān)任董事長(zhǎng)或總裁的也大多是外國(guó)人。作為僅次于瑞典愛(ài)立信的全球第二大電信設(shè)備廠商，華為已一步一個(gè)腳印地站到了全球開放市場(chǎng)的最前列。