丹麥經(jīng)濟發(fā)達靈活，富有競爭力，在持續(xù)多年的金融風暴和歐債危機中進退有據(jù)，基本上沒有大的動蕩。究其原因，一個主要根源是，丹麥經(jīng)濟活動的主體，丹麥中小企業(yè)的架構和運營均彈性靈活，對經(jīng)濟波動具有較強的應變和自我調(diào)節(jié)能力。另外，丹麥政府嚴格防止和打擊市場壟斷，鼓勵和保護市場競爭，使得企業(yè)都能在公平的市場環(huán)境中發(fā)揮潛力和創(chuàng)造性，保持國家經(jīng)濟活力和經(jīng)濟安全。
丹麥99%企業(yè)的員工總數(shù)少于100人，因此其政府將員工總數(shù)小于100人的企業(yè)定義為中小型企業(yè)。丹麥統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2010年丹麥總計有296198家中小型企業(yè)，占企業(yè)總數(shù)的99.4%；中小企業(yè)雇傭員工數(shù)達798963人，占私營部門員工總數(shù)的37.3%；實現(xiàn)稅前利潤1356億丹麥克朗(約合183億歐元)，占丹麥私營部門稅前總利潤的64.4%。
丹麥是小國，沒有豐富自然資源。在國際競爭中，丹麥人采取獨特的“利基(Niche)戰(zhàn)略”，專注于某一個小而特別的領域，并力爭處于全球領先地位。
以獨立設計師和中小型企業(yè)為主力軍的丹麥珠寶業(yè)為例，丹麥現(xiàn)有約600家珠寶品牌，即使是在烏云籠罩的經(jīng)濟危機時期，丹麥珠寶業(yè)卻如同沙漠中的一片綠洲，在危機中逆勢增長，給人以希望。而這繁榮的背后則與丹麥一新晉珠寶品牌——潘多拉珠寶息息相關。潘多拉珠寶是由一對丹麥夫婦在1982年創(chuàng)建，起初經(jīng)營活動主要是從泰國進口飾品批發(fā)到丹麥。自1987年起，他們開始將經(jīng)營重點放在設計自己的珠寶品牌上。由于企業(yè)規(guī)模小，新的設計靈感和創(chuàng)新想法更容易被采納和實現(xiàn)。如今，潘多拉珠寶公司在全球超過70個國家設有約900家概念店及10000多個銷售網(wǎng)點，在丹麥本土創(chuàng)造就業(yè)崗位逾2000個。
丹麥政府大力提倡和鼓勵中小企業(yè)發(fā)展。在丹麥注冊公司非常簡單，不僅門檻低，而且手續(xù)簡便。比如，在丹麥注冊一家有限責任公司的最低資金要求為8萬丹麥克朗(1克朗約合1元人民幣)，還可分次繳清。丹麥政府積極推行數(shù)字政務，各種與政府相關的事務都可以在網(wǎng)上完成，一般不用跑到政府部門現(xiàn)場辦理。中小企業(yè)家可以在丹麥工商注冊局的網(wǎng)上直接注冊公司，十分快捷便利。
與高度活躍的市場經(jīng)濟相匹配，丹麥的勞動力市場高度靈活，建立起了獨特的“靈活保障”(flexicurity)制度�！办`活保障”制度由靈活(flexible)和保障(security)兩個方面的內(nèi)容共同組成，能始終保持丹麥勞動力市場的競爭性、流動性、活躍性和充足性。
丹麥素來重視社會公平，禁止形成市場壟斷，鼓勵和保護市場競爭，從而使所有企業(yè)都能在公平的市場環(huán)境中發(fā)揮自己的潛力。丹麥制定了一套健全而完善的反壟斷法體系，丹麥競爭委員會為主要執(zhí)法機構。