日前，中國(guó)鐵建股份有限公司2012年報(bào)中“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”一項(xiàng)高達(dá)8.37億元，引發(fā)輿論強(qiáng)烈關(guān)注。據(jù)了解，業(yè)務(wù)招待費(fèi)主要指宴請(qǐng)開支、贈(zèng)送紀(jì)念品開支、參觀開支等，不包括會(huì)議費(fèi)和差旅費(fèi)。昨日，中鐵建向媒體發(fā)來關(guān)于8.37億元招待費(fèi)情況的說明，承認(rèn)招待費(fèi)確實(shí)偏高，今年將降10%以上，力爭(zhēng)至少降到7.5億元左右。
　　作為央企，作為相當(dāng)程度上占據(jù)公共資源的企業(yè)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)的明細(xì)公眾是有權(quán)利知道的。再者，央企作為全民所有制企業(yè)，納稅人也有理由過問錢都花哪兒去了。業(yè)務(wù)招待費(fèi)本身就是一個(gè)比較模糊的詞，外延往大了說無所不包，上得了臺(tái)面上不了臺(tái)面的各種支出都能在這里找到落腳地。誰知道你是因公消費(fèi)，還是揩公家的油呢？何況，比照著中央的“八項(xiàng)規(guī)定”，如此高額的業(yè)務(wù)招待費(fèi)也是不合時(shí)宜的。因此，公務(wù)招待費(fèi)不是一個(gè)能夠讓企業(yè)理直氣壯辯論的問題，遑論還是8.37億元。
　　但中鐵建也有自己的一番見解，其工作人員對(duì)記者說，“不光是我們一家的問題。我們建筑企業(yè)實(shí)際上是很難的”。
　　一直以來，國(guó)企在成本內(nèi)控方面做得不夠好，無論是職務(wù)消費(fèi)也好，還是業(yè)務(wù)招待費(fèi)也好，都缺乏嚴(yán)格的制度規(guī)范，也難以受到有效的監(jiān)督。這阻礙著央企成為強(qiáng)大的公司，而只能是在龐大的公司定位上徘徊不前。央企坐享各種政策資源，公眾對(duì)其的期待并不僅僅只是厲行節(jié)約、減少浪費(fèi)，而是如何提升自身的效率、服務(wù)、創(chuàng)新和國(guó)際市場(chǎng)開拓，為國(guó)家在全球產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)中謀得中上游的一席之地。
　　然而，央企的表現(xiàn)并不盡如人意。一向財(cái)大氣粗的央企在去年尷尬發(fā)現(xiàn)，自己已成為眾多上市公司的“虧損王”和“補(bǔ)貼王”。盡管浸淫市場(chǎng)已經(jīng)多年，也按照市場(chǎng)要求建立起一套現(xiàn)代企業(yè)制度，但是更熟稔的還是賺取壟斷利潤(rùn)，而不是創(chuàng)新利潤(rùn)。就連中遠(yuǎn)這樣的在國(guó)際市場(chǎng)搏擊的央企，在碰到困難的時(shí)候，更多的還是想著給黨中央國(guó)務(wù)院寫求援信，甭管困難成什么樣，也能夠?yàn)t灑地輕啟朱唇，說只要黨中央國(guó)務(wù)院了解我們就夠了。這說明央企的市場(chǎng)意識(shí)遠(yuǎn)未成熟，只能在市場(chǎng)里“同富貴”，而不能在市場(chǎng)里“共患難”。
　　央企必須要對(duì)自己的成本能夠有效控制，因?yàn)榇笫执竽_花錢的日子可能不會(huì)持續(xù)太長(zhǎng)時(shí)間。過去十多年，央企的成長(zhǎng)驚人，收入和利潤(rùn)總額都大幅攀高，在500強(qiáng)中也是遍地開花，但這種突飛猛進(jìn)，很大程度上是因?yàn)槎鄶?shù)央企所處的重化工業(yè)大發(fā)展，使得央企不必費(fèi)心創(chuàng)新與服務(wù)，因?yàn)槭袌?chǎng)足夠?qū)掗煛５�是這種情況正在出現(xiàn)變化，我們的投資無法再像之前那樣大手筆，除了個(gè)別超級(jí)壟斷企業(yè)，央企會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的市場(chǎng)在飽和。這很可能是未來若干年的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)。因此，如果央企還留戀于過去十多年的發(fā)展模式，賺得多揮霍得也多，各種雜七雜八的費(fèi)用約束不了，還解決不了自己的“央企病”，上世紀(jì)九十年代的困窘重現(xiàn)也許不是杞人憂天。