據(jù)媒體報(bào)道，世界最大豬肉生產(chǎn)商美國(guó)史密斯菲爾德食品公司(SFD)已同意接受雙匯國(guó)際收購(gòu)。
對(duì)雙匯來(lái)說(shuō)，如果真的能夠收購(gòu)成功，無(wú)疑上演了一出好萊塢式的“蛇吞象”大戲。但是，擺在雙匯面前的難題，也可以說(shuō)是一大堆。
雖然雙匯是民營(yíng)企業(yè)，在收購(gòu)史密斯菲爾德公司過(guò)程中，不需要遵守國(guó)有企業(yè)那么多的“清規(guī)戒律”，也不要冒政治風(fēng)險(xiǎn)。但是，高達(dá)47.2億美元的交易價(jià)格以及24億美元的企業(yè)債務(wù)，對(duì)雙匯來(lái)說(shuō)，決不是一個(gè)小數(shù)目。以溢價(jià)30%以上的價(jià)格收購(gòu)是否物有所值，是值得研究的。
如果收購(gòu)成功，如何運(yùn)作也是一大難題，甚至可以說(shuō)比收購(gòu)本身還要大的難題。要知道，史密斯菲爾德公司所以愿意接受雙匯的收購(gòu)，更多的可能還是出于對(duì)中國(guó)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)的考慮，是想通過(guò)被收購(gòu)，使企業(yè)得到更大的發(fā)展。問(wèn)題在于，雖然中國(guó)對(duì)豬肉的消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大，但是，豬肉的生產(chǎn)和供應(yīng)卻未必那么容易。特別是生產(chǎn)，能夠像史密斯菲爾德公司現(xiàn)在一樣，實(shí)行現(xiàn)代化飼養(yǎng)、市場(chǎng)化宰殺、市場(chǎng)化供應(yīng)嗎？能夠在飼養(yǎng)過(guò)程中不再出現(xiàn)諸如用瘦肉精飼養(yǎng)等食品安全問(wèn)題嗎？相反，如果雙匯將豬肉的生產(chǎn)和供應(yīng)仍放在國(guó)外，那么，不僅運(yùn)輸成本會(huì)讓企業(yè)難以承受，更重要的，雙匯在此前的豬肉生產(chǎn)和供應(yīng)過(guò)程中，就存在管理跟不上、監(jiān)督跟不上、員工素質(zhì)跟不上、產(chǎn)業(yè)鏈配套跟不上等方面的問(wèn)題，收購(gòu)成功以后，如何與史密斯菲爾德公司在企業(yè)管理、員工管理、產(chǎn)業(yè)鏈管理等方面融合，也不是花錢就能解決的。就算能夠按照史密斯菲爾德公司現(xiàn)在的模式進(jìn)行管理，對(duì)雙匯國(guó)內(nèi)企業(yè)又將形成怎樣的沖擊呢？
總結(jié)中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，最大的難題，就在于文化的融合、理念的融合、管理思維的融合。凡是收購(gòu)失敗的企業(yè)，沒(méi)有一家不是這方面的原因所致。
能夠?qū)l(fā)展的目光直指世界最大的企業(yè)，其魄力和雄心是值得尊敬與學(xué)習(xí)的。但是，這樣的收購(gòu)需要解決的難題可以說(shuō)是一大堆。按照雙匯目前的管理能力和水平，要想在短時(shí)間內(nèi)解決，難度是相當(dāng)大的。而且，按照美國(guó)的相關(guān)法律，將本國(guó)最大的豬肉生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)讓外國(guó)企業(yè)全資收購(gòu)，可能也不是一件容易的事。就算最終同意收購(gòu)，也會(huì)提出許多苛刻的條件。同時(shí)，我國(guó)相關(guān)職能部門在審核此項(xiàng)收購(gòu)案例時(shí)，也需要從反壟斷等角度考慮，對(duì)雙匯實(shí)施的此項(xiàng)收購(gòu)行為進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估和分析。
國(guó)外許多企業(yè)在實(shí)施跨國(guó)收購(gòu)過(guò)程中，與國(guó)際知名投行、策略投資者聯(lián)合實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)。一方面，這種模式的收購(gòu)更加全面、客觀、理性，收購(gòu)價(jià)格等也會(huì)更加合理；另一方面，對(duì)收購(gòu)者此后的經(jīng)營(yíng)和管理，也會(huì)進(jìn)行全方位的監(jiān)督與跟蹤，能夠迫使收購(gòu)者更加科學(xué)、規(guī)范地對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理，對(duì)雙匯來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是有百利而無(wú)一害。同時(shí)，外國(guó)知名投行、策略投資者對(duì)相關(guān)國(guó)家的法律、規(guī)范以及文化、員工的訴求等也要比雙匯熟悉得多，有利于收購(gòu)行為少走彎路，有利于在今后的管理中少產(chǎn)生矛盾。