“救市”對(duì)于股市而言，支持者和反對(duì)者的觀點(diǎn)永遠(yuǎn)針尖對(duì)麥芒互不相讓。但事實(shí)上，“救市”舉措在任何市場(chǎng)都隨處可見，只是“救市”的形式不同而已。
　　由遠(yuǎn)至近歷數(shù)海外市場(chǎng)“救市”舉措，例如，20世紀(jì)90年代，中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)股市曾從萬(wàn)點(diǎn)跌回2000點(diǎn)，跌幅遠(yuǎn)超過(guò)A股滬指6100點(diǎn)至今的跌幅，但是現(xiàn)在臺(tái)股基本收復(fù)了股指失地。臺(tái)股“救市”有三板斧：一是通過(guò)“喝咖啡”的形式，鼓勵(lì)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)投資主體逢低承接，并主動(dòng)透過(guò)媒體對(duì)外公布消息，表明做多意愿；二是鼓勵(lì)臺(tái)灣地區(qū)“勞工保險(xiǎn)基金”、“勞工退休基金”、“公教人員退休撫恤基金”和“郵政儲(chǔ)蓄基金”等四大基金入場(chǎng)；三是動(dòng)用規(guī)模達(dá)5000億新臺(tái)幣的“安定基金”，即平準(zhǔn)基金。
　　日股在1990年前后最高曾超越3萬(wàn)多點(diǎn)，但至今僅剩下4折左右，表現(xiàn)遠(yuǎn)遜于臺(tái)股，除了經(jīng)濟(jì)因素，日股“救市”雖然也有三板斧，但入市舉措實(shí)施整整晚了10年，具體措施如下：一是2002年9月18日，日本央行突然宣布，為了維護(hù)日本金融體系的穩(wěn)定，日本央行將直接收購(gòu)11家全國(guó)性商業(yè)銀行以及4家地方商業(yè)銀行手中所持有的上市公司股票；二是由于2008年金融危機(jī)，2009年2月3日，日本央行宣布再度入市，到2010年4月底前，最多斥資1萬(wàn)億日元，以市價(jià)購(gòu)買商業(yè)銀行持有的股票，以改善這些金融機(jī)構(gòu)因股價(jià)下跌、資產(chǎn)縮水而惜貸的狀況；三是2009年10月開始，日本央行推出總額高達(dá)35萬(wàn)億日元的資產(chǎn)購(gòu)買計(jì)劃，此次“救市”范圍更廣，35萬(wàn)億日元的龐大購(gòu)買計(jì)劃包括了日本政府債券、短期國(guó)庫(kù)券、ETF、日本房地產(chǎn)信托基金、商業(yè)票據(jù)、企業(yè)債等諸多金融領(lǐng)域。日股受累日本經(jīng)濟(jì)，歷史上的繁榮已難回復(fù)，但“救市”舉措還是幫助日股逐步擺脫了歷史的低谷。
　　美股“救市”舉措與上述臺(tái)股和日股略有不同，美聯(lián)儲(chǔ)三次注入流動(dòng)性并不直指股市，而是針對(duì)整體金融市場(chǎng)注入流動(dòng)性，但是美國(guó)聯(lián)邦政府在2008年金融危機(jī)之后，直接購(gòu)買了數(shù)十家大型金融機(jī)構(gòu)以及三大汽車股的優(yōu)先股，屬于一種更直接的“救市”方式，至今美股已經(jīng)再創(chuàng)歷史新高，樓市也已復(fù)蘇。
　　通過(guò)上述各類“救市”形式可見，“救市”舉措并非錦上添花，往往是在市場(chǎng)低迷且受外圍影響之際的扭轉(zhuǎn)趨勢(shì)之舉。如今A股無(wú)論是估值還是指數(shù)仍徘徊于歷史低谷區(qū)域，表現(xiàn)可謂低迷。與此同時(shí)，由于美元升值、美債走強(qiáng)，“中國(guó)大媽”被虛擬做多金市的背后，則是國(guó)際資本看空“金磚四國(guó)”并且逆襲新興市場(chǎng)股市。因此，現(xiàn)在時(shí)值經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，A股“救市”的正能量將會(huì)逐漸積聚，近期匯金增持金融股范圍擴(kuò)大隱含利好因素。