當(dāng)今世界前幾大經(jīng)濟體中，只有中國憑借持續(xù)擴大的內(nèi)需保持增長，成為世界經(jīng)濟走出低迷的重要“引擎”。巴西、印度、俄羅斯和其他亞非拉新興市場國家也是全球經(jīng)濟復(fù)蘇的主要動力。內(nèi)需增長和良好的出口形勢，有助于這些國家從全球經(jīng)濟衰退中迅速復(fù)蘇。
　　這些經(jīng)濟體對外直接投資的增長和對金融危機的承受力令人驚嘆。1990年，新興市場國家的對外直接投資量只占不到總量的5％，到2010年幾乎占了30％。中國、巴西、俄羅斯和印度是無可爭辯的領(lǐng)導(dǎo)者：2011年年底，新興市場國家累計對外直接投資中，超過70％來自這四個國家。隨著金磚國家成為全球經(jīng)濟復(fù)蘇的火車頭，一個經(jīng)濟利益和影響力多極化的世界經(jīng)濟格局已經(jīng)形成。
　　憑借成功應(yīng)對危機戰(zhàn)略，新興市場國家企業(yè)更具競爭力。許多企業(yè)迅速在發(fā)達國家設(shè)立研發(fā)中心，加強在全球價值鏈中的議價能力。許多西方企業(yè)無法應(yīng)對新情況，被迫出售整個部門以減少債務(wù)負擔(dān)，新興市場國家企業(yè)從中看到了機會。
　　中國企業(yè)利用外國公司資產(chǎn)價格下降的契機，在發(fā)達國家大力實施并購，并在其他新興市場國家投資。中國企業(yè)并購的產(chǎn)業(yè)大多為科研密集型制造業(yè)，表明中國跨國企業(yè)正在進行產(chǎn)業(yè)升級。成功國際化的中國企業(yè)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，滿足國內(nèi)和其他新興市場的用戶需求。
　　大多數(shù)俄羅斯公司重新修訂其國際擴張戰(zhàn)略。一些俄羅斯企業(yè)抓住機遇，加緊收購那些市場價值大幅下跌的海外資產(chǎn)。技術(shù)成熟的俄羅斯企業(yè)積極參與國際合作，爭取海外市場份額，提高其全球地位。中國和俄羅斯在國家層面和企業(yè)層面深化合作，加快創(chuàng)新和商業(yè)化步伐。
　　印度企業(yè)開始躋身全球科技發(fā)展前沿，信息技術(shù)、電信、交通和醫(yī)藥等行業(yè)十分領(lǐng)先。印度企業(yè)熱衷于收購或投資西方新興品牌，今天，印度已在英國本地雇傭了很多員工,成為最大雇主之一。
　　然而，如何將收購的公司成功整合為完整、綜合的國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，對新興市場企業(yè)來說是一個嚴峻挑戰(zhàn)。從金融危機初期消亡企業(yè)的失敗經(jīng)歷中汲取經(jīng)驗，十分必要。有的新興市場企業(yè)反應(yīng)遲鈍、低效運轉(zhuǎn)、管理無方，缺乏持續(xù)增長所需的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新市場，則注定要失敗。
　　新興市場國家和企業(yè)的強勁表現(xiàn)說明，保持厚實的經(jīng)濟基礎(chǔ)是多么重要。在國際金融危機前，新興市場國家已建立健全的經(jīng)濟管理機制，擁有大量外匯儲備，國家債務(wù)水平低，這些國家政府有足夠的“施政空間”，在經(jīng)濟動蕩時期實施緊急措施穩(wěn)固其經(jīng)濟。（作者分別為丹麥奧爾堡大學(xué)副教授、英國格羅斯特郡大學(xué)教授）