最近，日本一些媒體開始渲染中國資本收購日本森林資源的事例，其中有時(shí)還扣上“并購日本領(lǐng)土”帽子。但是，實(shí)際上中國資本進(jìn)軍日本還在初始階段。
　　就拿收購日本森林而言，根據(jù)日本林業(yè)廳和國土交通省的統(tǒng)計(jì)，從2006年到2012年，外資收購日本森林一共有近40個(gè)事例，中國香港、美國、新加坡、澳大利亞、新西蘭以及瑞士等地的資本參與了這些事例。日本媒體對(duì)其他國家的資本視而不見，唯獨(dú)對(duì)中國資本進(jìn)行大肆渲染，顯然是劍走偏鋒。
　　日本媒體也不是第一次這樣渲染，在2010年，當(dāng)中國企業(yè)并購日本企業(yè)的數(shù)量第一次超過美國的時(shí)候，日本媒體就驚呼中國要“買日本”。實(shí)際上這一年中國企業(yè)對(duì)日并購的數(shù)量只有36件，而在2007年，美國企業(yè)對(duì)日并購案件超過了150件，卻沒有聽到什么“買日本”的驚叫聲�！百I日本”本來是一個(gè)在日本使用的金融用語，是指外資全面買進(jìn)日元、日本的債權(quán)和股票的一種狀況。日本媒體使用這個(gè)金融用語來形容中國資本收購日本項(xiàng)目，也是一種無法適應(yīng)的心理表現(xiàn)，因?yàn)檎�是�?010年，中國的GDP超過了日本。
　　最近，日本媒體又在渲染中國政府系的投資基金在大規(guī)模投資日本的上市企業(yè)，據(jù)說是大量購買了170多家日本上市公司的股票。不過，這也不是一件需要大驚小怪的事。因?yàn)楝F(xiàn)在的日本股市基本上就是依靠外資來托盤的。日本股市中的外資比例從1990年的4.2%躍進(jìn)到2007年的27.8%。最近，外資一直維持了這個(gè)水平。東京證交所的統(tǒng)計(jì)顯示，外國投資者群體已經(jīng)超過日本的投資者機(jī)構(gòu)成為日本股市中占比最大的一個(gè)組成，而且他們的交易活動(dòng)也最活躍。在日本的證券市場上，外資的委托交易量已經(jīng)超過全體交易量的60%，穩(wěn)穩(wěn)地坐上了第一把交椅。
　　在日本股市的外資力量中，中國資本也還是剛剛起步的一支力量，對(duì)日本企業(yè)基本上還沒有話語權(quán)。最近，索尼公司的美國股東就公開干預(yù)公司的經(jīng)營，西武集團(tuán)的美國股東也要求公司改變經(jīng)營方針。這些都是股東在行使他們的正當(dāng)權(quán)利，而中國資本顯然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到這一點(diǎn)。對(duì)日本企業(yè)來說，有什么理由不歡迎出錢托盤但不指手畫腳的中國資本呢？
　　至于那些拎著裝滿現(xiàn)金的箱子對(duì)日本不動(dòng)產(chǎn)蜂擁而上的中國人不受歡迎那是可以理解的，且不用說一些日本人會(huì)顰眉，我們也不希望這種負(fù)面形象影響中國企業(yè)和中國資本的正�；顒�(dòng)。
　　去年，中國企業(yè)對(duì)日并購的案件數(shù)量只有17件。釣魚島事件改變了中日經(jīng)濟(jì)交往的潮流，但是卻改變不了日本企業(yè)需要資金和市場，中國企業(yè)需要技術(shù)的企業(yè)之間的需求。而且，就像日本現(xiàn)在對(duì)美國投資集團(tuán)并購日本長期信用銀行開始重新評(píng)價(jià)一樣，成功的并購也會(huì)給日本帶來利益。毋庸置疑，中國企業(yè)的市場開拓能力和日本企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)相結(jié)合是能夠走出一條雙贏的道路的，而改善兩國關(guān)系和投資環(huán)境迫切需要我們的努力。