宛如一匹不知疲倦的黑馬，挺進(jìn)網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的樂視網(wǎng)在不停地狂奔。近日樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，公司將向國(guó)家開發(fā)銀行申請(qǐng)短期流動(dòng)資金貸款9000萬。而為獲得更多流動(dòng)資金，CEO賈躍亭已先后九次質(zhì)押了手中的近八成股票。
　　樂視四處化緣，顯然是要為了擴(kuò)張上游影視自制領(lǐng)地和在“超級(jí)電視”圈地。為此，樂視網(wǎng)已累計(jì)耗費(fèi)了IPO所募集的5.95億，占募集總資金的87.3%。而據(jù)最新財(cái)報(bào)，今年首季樂視網(wǎng)長(zhǎng)期貸款增加1.8億，資產(chǎn)負(fù)債率升至60%，相比于5年前的7%而言，樂視如今的業(yè)務(wù)擴(kuò)張大大依賴于資金的墊付。因此，樂視四處找錢的新舉被外界迅速解讀為是其資金鏈告急，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)乍現(xiàn)，這種推斷既有不乏善意的提醒，也有放大負(fù)面的刻意。
　　自面世之日起，讓同行既羨慕也嫉恨的樂視網(wǎng)就始終陷在輿論的漩渦中。先是賈躍亭被訛傳為由山西“煤老板”起家，如此身份被許多人嗤之以鼻，其“跨界”舉動(dòng)也不被外界看好；繼而人們發(fā)現(xiàn)早年樂視網(wǎng)曾與中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)等運(yùn)營(yíng)商合作，領(lǐng)先一步將3G搶到了手中，于是“紅頂商人”的帽子扣在了賈躍亭頭上。業(yè)界普遍認(rèn)為像樂視網(wǎng)這樣的“關(guān)系型”公司很難做大。
　　早在5年前，當(dāng)許多視頻網(wǎng)站以盜版作品競(jìng)相撈錢時(shí)，賈躍亭卻斥巨資“搶收”各種正版。而從2008年開始，政府對(duì)版權(quán)加強(qiáng)了控制，網(wǎng)站盜版視頻被迫下架，影視劇正版版權(quán)價(jià)格開始飆升，在正式版權(quán)上囤積了9萬集電視劇、5000部電影的樂視開始收割“版權(quán)紅利”。資料顯示， 2012年，樂視的收入中版權(quán)分銷收入為5.55億元，占總收入47%。不過，在許多人看來，用線下的思維撈取版權(quán)紅利，樂視不能算是個(gè)真正在做視頻的網(wǎng)站，更像是個(gè)“資源型公司”，甚至被同行詬病為圈錢的“二道販子”。
　　可是，巨量正式版權(quán)在握的樂視有比對(duì)手更充足的競(jìng)爭(zhēng)底氣，因此無論是收費(fèi)高清視頻還是免費(fèi)影視劇的下載，樂視都贏得了令同行難望其項(xiàng)背的人氣。特別是，當(dāng)主流視頻網(wǎng)站都開始重視版權(quán)積累并開打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，樂視又奔向下一座金礦——內(nèi)容制造，投資樂視影業(yè)以及樂視網(wǎng)的“自制劇”。不過，樂視“自制劇”投放過程一波三折，比如樂視網(wǎng)因自制欄目《魅力研習(xí)社》宣傳片里大尺度暴露鏡頭而被指“低俗”，粗制濫造的“口水”洶涌而來，而且這種奚落直到前不久樂視高價(jià)聘請(qǐng)王牌導(dǎo)演張藝謀為藝術(shù)總監(jiān)才稍稍平息。
　　讓外界側(cè)目的是，不甘只做視頻網(wǎng)站的樂視日前又邁出了重要一步——進(jìn)入硬件制造領(lǐng)域并高調(diào)推出了“超級(jí)電視”。按照賈躍亭的說法，樂視要用互聯(lián)網(wǎng)模式來重新定義電視，讓互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容流進(jìn)大屏電視，讓樂視的視頻用戶成為電視用戶。據(jù)悉，在樂視TV預(yù)約超級(jí)電視直播的當(dāng)天，僅一個(gè)小時(shí)，大屏上的“超級(jí)電視”網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂數(shù)就滾動(dòng)至13991臺(tái)。
　　從一年前宣布進(jìn)軍智能電視市場(chǎng)，樂視就帶上了“大忽悠”的帽子，如今“超級(jí)電視”落地，樂視此舉還是不被人看好。在傳統(tǒng)家電廠商看來，樂視超級(jí)電視并沒有什么特別之處，只是純概念的炒作而已。專家們則開始引經(jīng)據(jù)典，從歷史上微軟的維納斯計(jì)劃落敗，Google TV未能打開國(guó)際市場(chǎng)，到蘋果的Apple TV英雄氣短，索尼“試水”無疾而終等等；并且數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)智能電視銷量雖然突破800萬臺(tái)，但平均激活率只有27.5%。顯然，樂視并不具備在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域成功的條件和土壤。
　　現(xiàn)在看來，樂視“超級(jí)電視”被市場(chǎng)看淡的原因顯然不只在理論推理層面。樂視推出價(jià)格為6999元的60吋液晶電視X60后不到一個(gè)月，夏普、索尼、創(chuàng)維等多家廠商紛紛跟進(jìn)，推出了 價(jià)格7000多元的60吋液晶電視。不僅如此，聯(lián)想還宣布與夏普合作生產(chǎn)智能電視，“圍剿”樂視的陣營(yíng)在不斷擴(kuò)大。雖然樂視有豐富的內(nèi)容支撐，但傳統(tǒng)電視制造商和IT企業(yè)并不缺乏獲得內(nèi)容的能力和存量資源。另外，樂視進(jìn)入視影業(yè)，其與光線傳媒等影視公司也撞個(gè)正著，樂視網(wǎng)還與CNTV合作，其樂視網(wǎng)TV版也將百事通、各地廣電網(wǎng)絡(luò)公司推到了對(duì)立面�？磥�，賈躍亭構(gòu)想的盈利模式——先通過低價(jià)的硬件占領(lǐng)市場(chǎng)，再通過收取內(nèi)容服務(wù)費(fèi)賺取真金白銀遭遇的障礙并不小。業(yè)內(nèi)人士據(jù)此拋出的觀點(diǎn)是，如果不能在“平臺(tái)+終端+內(nèi)容+應(yīng)用”的商業(yè)模式上有實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新，樂視將淪為通過賣電視掙錢的普通硬件廠商。
　　在資本高速公路上演繹攻城略地精彩故事的同時(shí)，樂視網(wǎng)的股價(jià)半年內(nèi)翻倍，總市值躍升至220億元，超越了視頻業(yè)一哥優(yōu)酷土豆。而就在股價(jià)“妖氣”十足時(shí)，今年2月樂視的幾位高管相繼辭職，這不免又引發(fā)投資者的猜測(cè)：不斷拉高的股價(jià)是否在為高管的套現(xiàn)營(yíng)造噱頭？樂視網(wǎng)限售股的解禁時(shí)間為今年8月12日。樂視究竟是在講故事，還是真要改變世界，到時(shí)便見分曉。